（上?；鶎狱h建網(wǎng)）面臨建筑市場競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境，面臨國有企業(yè)如何在“第一資源”爭奪戰(zhàn)中彰顯人才資源優(yōu)勢、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基等各種挑戰(zhàn)，上海建工四建集團(tuán)有限公司立足開發(fā)培養(yǎng)與引進(jìn)吸納“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)、校園招聘與市場選聘“兩條腿”一起走，使集團(tuán)改革驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)施。為加快開拓華東、華南等外埠區(qū)域市場，拓展多領(lǐng)域的聯(lián)動發(fā)展，力爭全面轉(zhuǎn)型升級為全國化的建筑工程總承包服務(wù)企業(yè)，四建黨委特別重視市場化手段吸納優(yōu)秀高中級成熟人才，有效推動了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略布局，在人才市場配置觀念上形成基本共識。有著“上海四建、精品先鋒”行業(yè)良好口碑的四建集團(tuán)，依靠雄厚的科技研發(fā)，精良的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的施工工藝和精細(xì)的科學(xué)管理，完美建造了世博會中國館、上海國際金融中心、迪士尼夢幻城堡等一大批國家級重大工程項(xiàng)目。2020年實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營額450億、主營業(yè)務(wù)超200億和年施工能力超過2000萬平方米的目標(biāo)，保持多年來在上海建工“第一軍團(tuán)”、排頭兵地位。取得如此成績與企業(yè)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略密切相關(guān)，除了秉承傳統(tǒng)的校園招聘外，還廣納社會有用之才，僅2018年至2020年的三年間，共引進(jìn)成熟人才801人，成為人才資源優(yōu)化配置的重要手段。集團(tuán)上下充分意識到，引進(jìn)成熟人才有利于加快適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)營戰(zhàn)略布局，有助于縮短人才培養(yǎng)周期和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善，也有效提升了施工企業(yè)的管理效能和核心競爭力。

適應(yīng)區(qū)域市場發(fā)展，在選聘屬地人才進(jìn)程上加大推進(jìn)。進(jìn)入“十三五”以來，四建集團(tuán)從始至終踐行“走出去”戰(zhàn)略，積極優(yōu)化全國化布局，先后組建了江蘇公司、廣州公司、深圳公司、海南公司和華南市政公司等區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織。為加快推進(jìn)屬地化經(jīng)營，黨委加大了屬地化成熟人才的引進(jìn)力度，運(yùn)用市場化手段共計(jì)吸納449名優(yōu)秀人才，他們中有2人選拔到區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，有44人被充實(shí)到區(qū)域公司職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等中層干部崗位，成為開拓外埠市場、推動地標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的中堅(jiān)力量，并以地標(biāo)項(xiàng)目引領(lǐng)區(qū)域市場拓展，目前江蘇市場經(jīng)營額超過80億元，華南市場經(jīng)營額超過150億元大關(guān)，其中不乏有南京金鷹、中山大學(xué)、星河雅寶等一批標(biāo)志性建筑。

適應(yīng)各產(chǎn)業(yè)鏈拓展，在盤活緊缺人才資源上得到改善。近年來，四建黨委圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)步驟，進(jìn)一步厚植發(fā)展實(shí)力、培育競爭優(yōu)勢、彰顯品牌效應(yīng)。為適應(yīng)投資、設(shè)計(jì)、土建、市政、安裝、裝飾、綜改等多產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，在引進(jìn)成熟人才體系上不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，以學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等作為基本考核條件，以專業(yè)能力適配作為擇優(yōu)入職標(biāo)準(zhǔn)，近三年引進(jìn)的801名成熟人才中，108人具備全日制985、211本科及以上學(xué)歷；318人持有注冊類執(zhí)業(yè)資格證書，其中比較熱門的一級建造師證書持有者242人，比較緊缺的注冊一級造價(jià)工程師證書持有者21人，注冊安全工程師證書持有者29人。引進(jìn)成熟人才，既補(bǔ)充了企業(yè)所需的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，基本滿足了安全、質(zhì)量、機(jī)械、測量等崗位的需求，也有效支撐了市政板塊、華南區(qū)域公司等領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，如何引得進(jìn)、用得好、留得住，對許多企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，尤其對四建集團(tuán)這樣一個(gè)老牌國企也可說是直面挑戰(zhàn)、普遍應(yīng)對的問題。進(jìn)入“十四五”新一輪發(fā)展，四建黨委立足于新時(shí)代國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的新高度，充分認(rèn)識國有施工企業(yè)引進(jìn)成熟人才，是企業(yè)自身發(fā)展的要求，是適應(yīng)市場競爭的需要，也是推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。著力統(tǒng)籌謀劃人才引進(jìn)工作，特別是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)布局多元化的挑戰(zhàn)、全國化市場的深耕、新興業(yè)務(wù)的拓展和信息技術(shù)數(shù)字化的升級，黨委還通過組織人事部門在人才選聘、梯隊(duì)儲備、隊(duì)伍優(yōu)化和專業(yè)調(diào)整、能力構(gòu)建、知識儲存等方面，做出積極思考和相應(yīng)對策，進(jìn)一步明確要科學(xué)把握引才、育才、用才的關(guān)系，建立健全重大工程、重點(diǎn)區(qū)域、重要領(lǐng)域人才儲備庫，持續(xù)完善專業(yè)化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化的人才服務(wù)保障體系，從而為“人才引擎”高速運(yùn)轉(zhuǎn)營造良好環(huán)境，并成為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。