積分制管理實際操作及流程

　　

　　

1、成立執(zhí)行部，有專人負責（不需要專職）

　　

工作職責：

　　

①積分數(shù)據(jù)收集錄入

　　

②監(jiān)督檢查任務完成情況，并按要求執(zhí)行獎扣分

　　

③員工的積分待遇落實

　　

宗旨：嚴格執(zhí)行公司的各項積分制管理規(guī)章制度以及監(jiān)督檢查

　　

　　

2、制定積分制管理實施獎、扣標準

　　

一、一次性啟動積分：

　　

①基礎(chǔ)積分②工齡積分

　　

二、建立每月固定積分體系：

　　

①學歷積分②職務積分③職稱積分④技術(shù)積分⑤特長積分

　　

三、制定A分與B分（積分）獎扣標準

　　

①A分，建議少用A分或者暫不啟用

　　

（1）對員工的現(xiàn)金獎勵時轉(zhuǎn)換成A分兌現(xiàn)；

　　

（2）員工因個人原因給公司帶來經(jīng)濟損失的情況啟動A分，一般不用

　　

②B分，多用B分（積分），根據(jù)原有規(guī)章制度將積分導入

　　

如:原有制度——遲到30分鐘內(nèi)，扣10元

　　

積分導入——遲到30分鐘內(nèi)，扣積分10分

　　

　　

3、管理團隊組織架構(gòu)圖

　　

劃分核心管理層

　　

　　

4、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）

　　

1）經(jīng)理單次獎、扣分權(quán)限30分

　　

2）主管單次獎、扣分權(quán)限20分

　　

3）主任單次獎、扣分權(quán)限10分

　　

4）班組長單次獎、扣分權(quán)限5分

　　

　　

5、管理人員的獎分、扣分任務

　　

一、獎分的任務（下限）

　　

經(jīng)理——每月總獎分任務500分

　　

主管——每月總獎分任務400分

　　

主任——每月總獎分任務200分

　　

班組長——每月總獎分任務80分

　　

二、扣分的任務

　　

參照月完成總獎分數(shù)的比例10:1

　　

管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分中扣除。

　　

　　

6、管理人員的獎分、扣分執(zhí)行標準

　　

一、公司規(guī)定中有獎扣標準的，應嚴格參照標準執(zhí)行。

　　

二、公司規(guī)定中無標準的，用自己的權(quán)限執(zhí)行

　　

　　

7、積分制管理落地實施操作流程圖（上圖）

　　

　　

　　

8、員工的積分可享受的待遇方案

　　

1）積分與各種榮譽掛鉤

　　

2）積分與員工漲工資掛鉤

　　

3）積分與員工外出學習掛鉤

　　

4）積分與員工旅游掛鉤

　　

5）積分與員工購摩托車掛鉤

　　

6）積分與員工購汽車掛鉤

　　

7）積分與員工理財保險掛鉤

　　

8）積分與員工入股資格掛鉤

　　

9）積分與員工購住房掛鉤

　　

10）員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象

　　

　　

　　

　　

　　

　　

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