人才歷來(lái)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要資源。近幾年，作為長(zhǎng)三角g60科創(chuàng)走廊策源地，松江對(duì)人才的“磁吸”力量越來(lái)越強(qiáng)，在素有“人工智能小鎮(zhèn)”之稱(chēng)的洞涇鎮(zhèn)，集聚著科大智能、保隆科技、九高節(jié)能等一大批科創(chuàng)企業(yè)，呈現(xiàn)出人才近悅遠(yuǎn)來(lái)、創(chuàng)新活力迸發(fā)的喜人態(tài)勢(shì)，這得益于政府和企業(yè)聯(lián)手推出的“引育用留”人才政策。
善引，人才政策加碼吸力強(qiáng)
23歲的鮑晨是洞涇鎮(zhèn)九高節(jié)能技術(shù)股份有限公司智能制造板塊的一名工程師。去年7月，他從上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)電子信息專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，加入九高節(jié)能公司。問(wèn)及當(dāng)初放棄回老家、甘愿做“滬漂”的原因，這位寧夏小伙兒幾乎未加思索地說(shuō)：“政策好?。 ?/p>
鮑晨看重的好政策具體指什么呢？洞涇鎮(zhèn)人才發(fā)展工作負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，優(yōu)化升級(jí)后的長(zhǎng)三角g60科創(chuàng)走廊“1+10”人才政策現(xiàn)在幾乎成為企業(yè)招兵買(mǎi)馬的“殺手锏”。該政策涵蓋了積分管理、青年創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化、技能培訓(xùn)、薪酬扶持、人才安居等關(guān)乎引進(jìn)人才、留住人才的系列“利好”。
與鮑晨想法一致，科大智能機(jī)械設(shè)計(jì)工程師于女士2018年從深圳輾轉(zhuǎn)加入科大智能?！奥?tīng)說(shuō)這邊人才政策特別好?！庇谂空f(shuō)，她決定來(lái)松江時(shí)，父母并不支持，而是希望她回老家山東發(fā)展，但生性好強(qiáng)的她一心想在外闖出一片天。到園區(qū)報(bào)到那天，人力資源部的工作人員一路陪同把她送到了員工宿舍，這讓初來(lái)乍到的她感到特別安心。而今，兩年過(guò)去了，于女士早已搬出員工宿舍，住進(jìn)了人才公寓，除去政府補(bǔ)貼，自己每月只需支付2000多元房租。此外，作為科大智能項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，她還享受到了區(qū)里提供的特殊人才薪酬補(bǔ)貼，遠(yuǎn)在山東的父母也放下心來(lái)了，隔上幾個(gè)月還會(huì)來(lái)女兒工作的地方看看，松江成了于女士的“第二故鄉(xiāng)”。
巧育，匠心熔煉人才成長(zhǎng)快
入職不到半年的鮑晨深有體會(huì)地說(shuō)，即使來(lái)了，倘若不盡人意，必然不愿留下。但值得慶幸的是，在松江，在洞涇，在九高節(jié)能技術(shù)股份有限公司，有足夠多的獲得感讓他安心留下，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為歷練自己繼續(xù)努力。
徐偉祖是鮑晨的入門(mén)師傅，平日里，大家伙都叫他“徐工”。在鮑晨眼里，徐工對(duì)新進(jìn)員工就像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，不管遇到任何技術(shù)上的困難與不解，他都不遺余力地解答指導(dǎo)。對(duì)此，徐偉祖說(shuō)：“公司歷來(lái)就有以老帶新的傳統(tǒng)，大到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，小到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體指導(dǎo)，老員工都有義務(wù)為新員工指路導(dǎo)航?！?/p>
“一般而言，新進(jìn)員工3到6個(gè)月就能進(jìn)項(xiàng)目組?！本鸥吖?jié)能智能制造板塊總經(jīng)理黃冠宇介紹，公司的育人辦法可以用三個(gè)字概括，即“帶”“幫”“壓”。其中，“帶”是新員工的第一個(gè)“練兵場(chǎng)”，由資深技術(shù)能手帶教；待新員工可以獨(dú)立參與項(xiàng)目時(shí)，員工之間倡導(dǎo)“幫一把”“拉一把”互幫互助共同進(jìn)步。此外，公司幾乎每個(gè)月都會(huì)推出重點(diǎn)項(xiàng)目歷練新員工，幫助他們化壓力為動(dòng)力快速成長(zhǎng)。
與九高節(jié)能的“工匠型”人才培養(yǎng)模式不同，科大智能采取分類(lèi)管理激活人才培養(yǎng)固有形式。據(jù)科大智能人力資源部經(jīng)理常楠介紹，公司針對(duì)研發(fā)人才、中高層管理人才、新進(jìn)管培生的不同知識(shí)技能特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展路徑制訂了定制化、多樣化的人才培養(yǎng)計(jì)劃方案。同時(shí)，公司啟動(dòng)了高階管理人才培養(yǎng)“x計(jì)劃”，該計(jì)劃以人才測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)教練、工作坊、項(xiàng)目模型等形式對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行全方位跟蹤輔導(dǎo)式培養(yǎng)，培訓(xùn)過(guò)程中既有具體項(xiàng)目實(shí)操，也有培訓(xùn)課程嵌入，全面提升受訓(xùn)人員的管理知識(shí)和實(shí)操技能，更好地匹配企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。
敢用，松綁解絆發(fā)展干勁足
除了用足心思培養(yǎng)人才，敢用新人也成為各家企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、增添動(dòng)能的“源頭活水”?？拼笾悄苋肆Y源部“90后”小伙楊震是一名新進(jìn)培訓(xùn)專(zhuān)員，入職8個(gè)多月來(lái)，讓他感觸最深的就是企業(yè)人盡其用的氛圍，公司不以資歷論英雄，只要有能力，任何人在這里都能發(fā)光發(fā)亮。
常楠直言，在人才管理上，科大智能歷來(lái)崇尚的就是“人盡其才、才盡其用”。以楊震為例，盡管入職不到1年，公司就為他提供了參與組織策劃人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，楊震也通過(guò)自身的努力贏得了大家的認(rèn)可和贊許。
在九高節(jié)能，新進(jìn)員工也有足夠的空間揮灑才能。去年11月6日，“老法師”徐偉祖在公司微信群發(fā)布了一條名為“智能排產(chǎn)系統(tǒng)”的工程項(xiàng)目招募榜，榜單發(fā)布后，鮑晨、張凱旋等新進(jìn)員工隨即“揭榜”，并快速確定了項(xiàng)目小組分工，不到兩個(gè)月，該項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。黃品冠說(shuō)：“年輕人執(zhí)行力強(qiáng)，做事有激情，這是公司所看重的，為人才發(fā)展松綁解絆，放手讓他們?nèi)ジ?，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展才有希望?！?/p>
愿留，服務(wù)提質(zhì)見(jiàn)效人心暖
人才引得進(jìn)來(lái)，還要留得下來(lái)。眾所周知，人才工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力需要在機(jī)制創(chuàng)新、環(huán)境優(yōu)化、服務(wù)提質(zhì)上發(fā)力。而今，安心留在松江發(fā)展成為不少外來(lái)人才心底最強(qiáng)烈的愿望。
“能夠在松江落戶(hù)，過(guò)去的同事都很羨慕！”說(shuō)這話(huà)時(shí)，科大智能技術(shù)部梁先生面露自豪之色。2016年，梁先生從青島來(lái)到松江，作為一名湖南人，當(dāng)時(shí)如果回家鄉(xiāng)，購(gòu)房、孩子讀書(shū)等壓力都會(huì)小很多，但看重發(fā)展平臺(tái)的他決定在松江試試看?！袄显缇吐?tīng)說(shuō)有希望落戶(hù)，但沒(méi)想到這么順利。”梁先生說(shuō)，想象中，辦理落戶(hù)手續(xù)應(yīng)該非常麻煩，但事實(shí)上，不管是政策解讀還是提交材料，他幾乎沒(méi)有操太多心，方方面面都由政府人才服務(wù)部門(mén)和公司人力資源部幫他打理，“線(xiàn)上申報(bào)為主，線(xiàn)下審核為輔”的人才落戶(hù)政策讓他絲毫沒(méi)有“跑腿”的壓力。“發(fā)展態(tài)勢(shì)好，政府服務(wù)到位，留在松江發(fā)展，我沒(méi)有后顧之憂(yōu)?！绷合壬f(shuō)，如今，孩子已經(jīng)1歲多了，家人也都定居松江，他正計(jì)劃在松江買(mǎi)房。
“增強(qiáng)人才幸福感與歸屬感，關(guān)鍵要為人才發(fā)展提供服務(wù)保障，暢通人才服務(wù)渠道。”洞涇鎮(zhèn)不少企業(yè)人才部門(mén)負(fù)責(zé)人都表示，得益于松江大力實(shí)施人才安居工程和在落戶(hù)、購(gòu)房、租房等方面向人才傾斜的優(yōu)渥政策，企業(yè)在解決人才發(fā)展后顧之憂(yōu)上省了不少心。接下來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)不遺余力創(chuàng)新探索優(yōu)秀人才的“引育用留”政策，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
■文王梅■受訪者供圖
■欄目責(zé)編陸佳
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上觀號(hào)作者：上海松江
