作者：郭朝剛
組織發(fā)展離不開各級各類人才，在激烈的市場競爭中，人才是最寶貴的資源。著名的麥肯錫公司有句預言：“全球經(jīng)濟將會陷入一場激烈的“人才爭奪戰(zhàn)””。此句正應當下的人才競爭之態(tài)勢。
人才，是人群中的佼佼者；高級人才，是人才中的佼佼者。高級人才，對各類組織具有極大的推動作用，由于相對稀少具有不可替代的作用，決定著組織的核心競爭力。
組織建設，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越，這需要一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，推動組織可持續(xù)發(fā)展。
隨著信息技術的日新月異、互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大量的組織已然進入數(shù)字化管理階段，或者正向數(shù)字化進行轉型，時代呼吁更大的人才、特別是高級人才。
高級人才，一般而言指的是具有高級職稱、國家一級職業(yè)技能等級、博士學歷學位的專業(yè)技術人才、總監(jiān)級及以上高級管理人才、或者是做出卓越的貢獻獲得省市級以上的特定獎勵的特殊專業(yè)人才。（凡符合此五頂中任一項者，皆可稱之為高級人才）
基于高級人才的畫像，高級人才都具有什么類別與特征呢？
高級人才，具有高學歷、高能力、高價值、稀缺性、創(chuàng)造性等綜合特征，表現(xiàn)為：超強的專業(yè)技術能力、優(yōu)秀的組織策劃能力、信息處理與分析的能力、優(yōu)秀的溝通表達能力，具有國家級證書與榮譽等。
舉例：上海市政府文件通知《上海市引進人才申辦本市常住戶口辦法》
在該通知中，就明確了上海市引進人才，可以劃分為五類：
（一）高層次人才：博士學歷學位或者高級專業(yè)技術職務任職資格者、獲得省部級及以上表彰者。
（二）重點機構緊缺急需人才：碩士學歷學位、本科及以上國家二級職業(yè)資格者等。
（三）高技能人才：國家一級職業(yè)資格證書或技能等級認定證書（高級技師）、獲得中華技能大獎、全國技術能手稱號、國務院特殊津貼、世界技能大賽獎項等榮譽的高技能人才等。
（四）市場化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才：風險投資與運營的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、企業(yè)家人才等。
（五）專門人才和其他特殊人才：本市航運、文化藝術、體育、傳統(tǒng)醫(yī)學、農(nóng)業(yè)技術及其他特殊行業(yè)緊缺急需的專門人才等。
綜上，郭老師指出：這五類人才，就是高級人才，這是上海市發(fā)展所需的人才，具有高價值、高稀缺性的。
左邊知己右邊知彼，百戰(zhàn)不殆。只有充分了解高級人才的畫像，明確其特點，匹配組織對于高級人才的需求，兩者有機結合，做出系統(tǒng)全面的籌劃，就一定能夠識別與引進高級人才。
明確高級人才與組織的匹配、團隊的匹配、以及與崗位的匹配。組織通過筆試、面試、評價中心等方式來考察高級人才的技術素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷，擇優(yōu)錄取。
高級人才，根據(jù)職業(yè)選擇方向不同，可以劃分為五類：
1、管理型：對管理充滿興趣，愿意承擔管理責任，能夠獨擔一面，善于整合團隊，具有使命感與責任心。
2、技術型：在專業(yè)技術領域進步明顯，具有高級職稱，具有研究精神，創(chuàng)新技術，公開發(fā)表多篇學術論文與專著、或者發(fā)明創(chuàng)造專利等。
3、穩(wěn)定型：注重工作中安全感，不愿意接受挑戰(zhàn)，關注生活與工作的平衡，創(chuàng)新不足但忠誠度高。
4、自主型：追求自由、渴望獨立，可以充分發(fā)揮個人的能力，做出自主安排，具有鉆研創(chuàng)新精神。
5、創(chuàng)業(yè)型：渴望創(chuàng)新與應對挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有工作作為跳板，積聚力量以待時機，最終是為了更好地開創(chuàng)自我的事業(yè)。
識別人才，透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，正確認知其職業(yè)方向，對于人才識別，人崗匹配，可以實現(xiàn)企業(yè)與個人的合作共贏。
高級人才在哪里？組織從什么渠道可以快速高效地選擇與引進，這是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。
一般情況，高級人才的渠道具有多元化與隱蔽性。常見的渠道有如下六類：
1、組織內(nèi)部人才庫。內(nèi)部培養(yǎng)，建立人才成長檔案，或者建立社會高級人才的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，以備需要時從中尋找。
2、專業(yè)招聘網(wǎng)站。在高端人才、獵頭類網(wǎng)站中，尋找合適的簡歷，積極、針對性地搜尋與對接。
3、人才協(xié)會或私董會。加強與各類人才協(xié)會聯(lián)絡，參加各種聯(lián)誼活動，從中接觸與認識更多專業(yè)人才。
未完待續(xù)，下半部分更精彩……
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