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積分制管理實施方案

關(guān)于積分制管理實施方案范文(通用6篇)為確保事情或工作順利開展,就需要我們事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編精心整理的關(guān)于積分制管理實施方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助

積分制管理實施方案

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關(guān)于積分制管理實施方案范文(通用6篇)

  

為確保事情或工作順利開展,就需要我們事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編精心整理的關(guān)于積分制管理實施方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  

關(guān)于積分制管理實施方案范文(通用6篇)

  

為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式,根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊”的工作目標(biāo),結(jié)合晉大礦字[20XX]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神,經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定,從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作,現(xiàn)制定具體方案如下:

  

一、工作目標(biāo)

  

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

  

2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放,選人、用人、留人機(jī)制的建立,期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用,以及名譽(yù)的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

  

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

  

礦井

  

組長:馮云旺礦長

  

工作職責(zé):對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

  

常務(wù)副組長:李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人

  

工作職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運(yùn)行。副組長:

  

馮虎明生產(chǎn)副礦長

  

雷進(jìn)海安全副礦長

  

謝振東機(jī)電副礦長

  

馬金平礦長助理

  

高智總工程師

  

宋佶和總工程師

  

何英太機(jī)電副總工程師

  

田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

  

韓勇通風(fēng)副總工程師

  

任云祥礦建副總工程師

  

工作職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

  

組員:

  

段曉珍科員

  

楊梅梅科員

  

崔梁科員

  

工作職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

  

三、實施辦法

  

1、用積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

  

2、以礦、部室為單位,實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。

  

3、建立個人積分檔案,該積分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職),可無限次重復(fù)使用。

  

四、適用范圍

  

礦井:區(qū)隊、部科級及以下所有人員

  

五、分值確定:

  

1、固定積分

  

固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

  

2、平時積分

  

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分,二是對所有左邊法律右邊、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

  

六、積分使用

  

1、與年、季、月度獎金掛鉤;

  

2、與年、季、月度福利掛鉤;

  

3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤;

  

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時,個人應(yīng)申請自動離職,或申請一次不離職的機(jī)會。

  

七、工作要求

  

(一)提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想

  

實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中,所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義,重視積分,以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

  

(二)堅持原則,精心組織

  

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。

  

(三)明確職責(zé),強(qiáng)化保障

  

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運(yùn)行工作;各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。

  

(四)嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格獎懲

  

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線,及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。

  

后附:《20XX試行指導(dǎo)實施細(xì)則》

  

二一XX五月二十四日

  

(20XX試行版)

  

第一部分:固定積分

  

(一)學(xué)歷

  

獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

  

獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學(xué)歷不左邊加分右邊),每月固定獎100分、80分、60分、40分。

  

(二)職稱

  

獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

  

獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。

  

(三)職務(wù)

  

獎分方式:根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

  

獎分方法:分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

  

(四)技能

  

獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

  

獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。

  

學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展,然后才有學(xué)生的發(fā)展,教師的發(fā)展是終身的,為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長,幫助教師多讀書、讀好書,并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果,以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學(xué)校實際情況,決定實施教師讀書積分管理制度,現(xiàn)特制訂本細(xì)則。

  

一、左邊加分右邊細(xì)則

  

1、教師有自己的博客,積50分。

  

2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章,并有不少于50字的評論,加10分。

  

3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章,并且不少于500字,加30分。

  

4、向全校教師推薦一本好書,要求有圖書簡介和讀后感(不少于500字),加40分。

  

5、讀一本好書,上交一篇讀書筆記(不少于1000字),加50分。

  

6、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎勵,加10-80分(視級別而定)。

  

7、在正規(guī)報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章,加50-300分(視級別而定)。

  

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  

1、學(xué)期末學(xué)科組、年級組人均達(dá)到1000分,獎勵學(xué)科組、年級組量化20分,人均每超過100分給該學(xué)科組、年級組加1分。

  

2、學(xué)期末個人達(dá)到1500分,獎勵價值50元的圖書,達(dá)到3000分獎勵價值100元圖書,達(dá)到5000分以上,獎勵300元圖書。

  

3、學(xué)年末評選Xx中學(xué)十大讀書人物(一年最低積分不少于5000分),頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵。同時,優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

  

此方案從今日開始實行。

  

為創(chuàng)新黨員教育的管理方式,增強(qiáng)黨員黨性意識,促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,調(diào)動廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性,經(jīng)研究,決定在街道實行黨員積分制管理。

  

一、適用范圍

  

1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

  

2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

  

二、內(nèi)容及方法

  

1、劃分積分類型。以黨支部為單位,劃分骨干類、普通類、流動類三個層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活,具有履職能力的黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部,但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70周歲以上,長期生病或喪失部分能力的黨員,經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對象。

  

2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、左邊創(chuàng)先右邊爭優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個方面的主要表現(xiàn),以百分制項目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》

  

3、規(guī)范積分方式。

  

(1)自我積分。黨員每完成一項指標(biāo),就在黨員積分手冊相對應(yīng)欄上記上分值。

  

(2)支部積分。支部組織每一項活動后,以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

  

(3)群眾積分。每年底召開村民代表、群眾代表會議,由群眾對每位黨員記分。

  

(4)組織核分。召開黨員大會,以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對。

  

(5)支部評定。根據(jù)每位黨員積分情況,評選出不同類別的黨員。

  

4、獎懲辦法。

  

(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員,60-79分為合格等次黨員,60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。

  

(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生,優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表揚(yáng)獎勵;積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報街道黨工委,由街道黨工委表彰獎勵。

  

(3)獲得街道表彰的黨員,在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為左邊加分右邊條件。

  

(4)合格等次以上,可以享受走訪、慰問、補(bǔ)助等各項關(guān)愛機(jī)制。

  

(5)誡勉等次的黨員,進(jìn)行談話教育、限期改正,誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛待遇,不列入班子換屆候選人。

  

(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎勵。

  

三、工作要求

  

1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:陸巧珠,副組長:王世翔、錢學(xué)明、萬利平、俞金土、張國良,成員:陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

  

2、建立積分臺帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊》,各黨支部嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各黨支部書記是積分工作的責(zé)任人,分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。

  

3、落實公開監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會通報,并在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示,接受黨員群眾的監(jiān)督。

  

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理抓手,激發(fā)黨員常爭常創(chuàng)的持久熱情,建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系,經(jīng)村黨總支研究,結(jié)合本村實際情況,制定《大高圩村黨員積分制管理細(xì)則》,具體內(nèi)容如下:

  

一、量化考核對象

  

村全體黨員(年齡在70周歲以上,長期生病或喪失部分能力的黨員,經(jīng)黨支部討論并上報村黨總支同意可不列入實施范圍)。

  

二、基本積分設(shè)置

  

1、黨員劃分。依據(jù)黨員的職務(wù)、崗位、年齡、特長等特點(diǎn),將黨員劃分為村干部黨員、無職黨員和流動黨員。

  

2、積分設(shè)置。黨員積分制管理實行分類計分辦法,實行百分制,分值分為日常行為積分、承諾履諾積分和民主評議積分。

  

3、黨員積分制采取基礎(chǔ)分與考核分相結(jié)合。黨員一人一卡,積分分值每月一累計,積分情況在每月黨員大會公布,接受監(jiān)督。

  

基礎(chǔ)分:村干部0村分,無職干部20分,流動黨員40分,老年或有特殊情況干部60分。

  

在基礎(chǔ)分上,黨支部安排專人及時記錄黨員履行職責(zé)情況,做為評先評優(yōu)的依據(jù)。

  

三、量化積分考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見考核表)

  

1、在職黨員

  

共分為組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律、遵紀(jì)守法4個主要分項,分別設(shè)置為組織生活30分、履行職責(zé)30分,廉潔自律20分、遵紀(jì)守法20分及左邊加分右邊項10分,共110分。

  

2、無職黨員

  

共分為黨員學(xué)習(xí)、黨日活動、作用發(fā)揮、黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)5個分項,分別設(shè)置為黨員學(xué)習(xí)40分、黨日活動15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分、黨員設(shè)崗定責(zé)10分。

  

3、流動黨員

  

共分為黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、作用發(fā)揮、黨員承諾4個分項,分別設(shè)置為黨員管理50分、黨員學(xué)習(xí)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分。

  

四、附加積分

  

(一)左邊加分右邊項

  

1、參與重大災(zāi)難事故、抗洪搶險救災(zāi)等,加5分;

  

2、為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資牽線搭橋,按照投資規(guī)模相應(yīng)左邊加分右邊(村黨總支研究決定);

  

3、因工作表現(xiàn)突出,黨員個人當(dāng)年度受縣級表彰獎勵的加2分;受市級表彰獎勵的加3分;受省級以上表彰獎勵的加5分。

  

4、其他發(fā)揮先鋒模范作用的,經(jīng)所屬黨支部研究,酌情左邊加分右邊。

  

(二)扣分項

  

1、黨員本人或直系親屬有違法違紀(jì)行為的每例扣5分。

  

2、黨員應(yīng)珍惜黨員榮譽(yù),堅持原則,做到遵章守紀(jì),不參加黃、賭、毒和一切迷信活動,子女不違反計劃生育政策,以上每違反一項的扣3分。

  

3、黨員本人或直系親屬參與集體上訪的,每出現(xiàn)一次扣3分。

  

4、黨員與鄰里不團(tuán)結(jié),經(jīng)常發(fā)生矛盾糾紛,居民反映強(qiáng)烈,不贍養(yǎng)老人或不盡子女撫養(yǎng)義務(wù)的,經(jīng)核實情況屬實的,扣3分。

  

5、無故不參加村組織的義務(wù)活動或公益性活動的,每出現(xiàn)一次扣2分。

  

6、其他事件,經(jīng)所屬黨黨支部研究,酌情扣分。

  

五、積分運(yùn)用

  

黨員積分作為黨員星級評定、民主評議黨員、黨員黨性定期分析、處置不合格黨員、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。

  

根據(jù)黨員積分情況進(jìn)行星級設(shè)置,最高五星級,年綜合積分在90分及以上可被評為五星級,80―89分可被評為四星級,70―79分評為三星級,60―69分評為二星級,60分以下為一星級,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))黨(工)委對積分被評為五星級黨員進(jìn)行復(fù)核。

  

1、當(dāng)年積分評為四星級及以上的,作為黨內(nèi)評先評優(yōu)的重要依據(jù),符合條件的普通黨員,可作為村級后備干部優(yōu)先使用。

  

2、三年評定均低于三星級的,在村黨組織換屆中,原則上不得提名為村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員候選人。

  

3、預(yù)備黨員年度總積分被定為一星級的,按照組織程序延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格。

  

4、對新調(diào)入的黨員,村黨組織應(yīng)及時建立積分檔案,調(diào)入時間不足6個月的黨員,其年度積分不可作為各類評先依據(jù)。對調(diào)出的黨員,應(yīng)根據(jù)其積分情況,對黨員進(jìn)行綜合評價并隨同黨員檔案遞交新調(diào)入黨組織。

  

5、年度積分為一星級的定為不合格黨員,且要進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化期一般為6個月。期滿后,經(jīng)綜合評定,評定為合格檔次的,撤銷轉(zhuǎn)化期;對無明顯轉(zhuǎn)化的.,可勸其退黨,直至除名。

  

關(guān)于在爭當(dāng)“美麗春和服務(wù)先鋒”中推行黨員積分制管理工作的實施細(xì)則

  

為確實抓好街道黨員隊伍建設(shè),以引導(dǎo)、教育、管理和監(jiān)督來激勵全體黨員在“美麗春和”建設(shè)中增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感,爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的先鋒模范?,F(xiàn)根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我街道實際,制定下述黨員積分制管理實施細(xì)則。

  

一、指導(dǎo)思想

  

以促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為核心,堅持夯基礎(chǔ)、帶隊伍,通過進(jìn)一步健全民主評議黨員制度、規(guī)范和建立健全黨員教育管理長效機(jī)制,激發(fā)黨員自覺參與、自我管理的主觀能動性,增強(qiáng)各黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而為推動街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

  

二、目標(biāo)任務(wù)

  

(一)規(guī)范黨員教育管理。以建立健全民主評議黨員制度為目標(biāo),積極探索不同類別基層黨員的有效管理措施,結(jié)合黨員志愿者活動、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、農(nóng)村黨員戶掛牌定星、有職黨員承諾評議、黨員服務(wù)月等工作,著力解決各級黨組織中存在的黨員活動開展難、無職黨員作用發(fā)揮難、流動黨員管理難、民主評議黨員流于形式等突出問題,形成一套切實有效、符合實際的黨員管理制度。

  

(二)激發(fā)黨員先鋒意識。通過實施積分制管理,增強(qiáng)黨員責(zé)任感和榮譽(yù)感,促使黨員自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng),在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面自覺發(fā)揮作用,走在廣大人民群眾前列,積極營造黨組織、黨員左邊創(chuàng)先右邊爭優(yōu)的良好氛圍,體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

  

(三)建立健全長效機(jī)制。在實施黨員積分制考核管理工作中,積極探索更加科學(xué)、規(guī)范、有效,切合實際的基層黨員評議、教育、管理、作用發(fā)揮等方面的措施辦法、不斷健全完善,形成長效機(jī)制,長期發(fā)揮作用,促進(jìn)街道黨員管理工作。

  

三、實施范圍

  

黨員積分制管理工作在全街道黨員中推行,年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入積分考核范圍。

  

四、積分考核方法、內(nèi)容

  

黨員積分考核實行百分制考核,分為“基礎(chǔ)得分+左邊加分右邊-扣分+民主評議分×20%”四個部分。評分細(xì)則如下:

  

(一)基礎(chǔ)分?;A(chǔ)分每季度不超過10分,全年不超過40分。基礎(chǔ)分主要考核黨員履行基本義務(wù)的情況,具體包括貫徹落實黨的路線方針政策、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、及時繳納黨費(fèi)、按時參加“三會一課”、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動、完成黨組織分配的工作、遵守黨紀(jì)國法和廉潔自律規(guī)定等情況。

  

(二)左邊加分右邊項。左邊加分右邊項每季度不超過10分,全年不超過40分。重點(diǎn)考核黨員在完成工作任務(wù)、聯(lián)系和服務(wù)群眾、維護(hù)和諧穩(wěn)定、弘揚(yáng)正氣、推動發(fā)展等方面做出的貢獻(xiàn)和努力,主要包括帶頭承諾踐諾、參加每月公益活動,在自然災(zāi)害和突發(fā)事件中發(fā)揮積極作用,為群眾辦好事實事,按時高效完成黨組織分配的工作等。左邊加分右邊內(nèi)容主要與黨員完成設(shè)崗定責(zé)情況相掛勾,同時還要與黨員示范崗、承諾踐諾、黨員責(zé)任區(qū)、服務(wù)月、志愿服務(wù)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等完成效果相結(jié)合。

  

(三)扣分項。實行反向扣分制,按季度考核,每季度扣分不超過20分。重點(diǎn)考核黨員不履行設(shè)崗定責(zé)所確定的崗位職責(zé),如利用職權(quán)謀取私利、工作懶散、辦事不力、群眾反映差等情況。

  

(四)民主評議分。實行年終黨員民主評議制,對黨員測評實行量化評分:優(yōu)秀的分值范圍為85分以上,合格的為60—85分,不合格的為60分以下。最終民主評議分值=民主評議分×20%。未納入積分考核的黨員,由黨組織根據(jù)平時表現(xiàn)評定年度綜合得分。

  

此外,黨員若違法違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、聚眾參加“非正常上訪”的,根據(jù)受處分輕重程度及造成不良后果的程度扣分,實行一票否決、積分清零。

  

五、評定步驟

  

黨員積分考核評定一般按以下步驟進(jìn)行:

  

(一)黨員據(jù)實申報。黨員每月完成支部安排的工作或自主完成某項任務(wù)后,及時向黨支部報告,黨支部安排專人做好記錄,其他黨員群眾也可向支部反映左邊加分右邊、扣分事項。

  

(二)支部審核認(rèn)定。黨支部每季度召開支部會議,根據(jù)黨員每月的積分申報情況,通過民主評議后按照積分標(biāo)準(zhǔn)給矛量化打分。

  

(三)季度考核公示。上級黨組織成立黨員積分考核小組,根據(jù)支部審核情況、日常記錄、臺賬資料和群眾反映,每季度考核認(rèn)定黨員的積分情況,并在醒目位置進(jìn)行公示,接受黨員群眾的查詢、監(jiān)督。季度考核認(rèn)定的積分,要逐一記入黨員積分手冊及管理臺帳。黨員對積分有異議的,可向所屬黨組織進(jìn)行反映,黨組織調(diào)查核實后,根據(jù)調(diào)查情況作出處理。

  

(四)民主測評:測評工作在年末黨員冬訓(xùn)時,以支部為單位對每一位黨員進(jìn)行測評。參加測評的人員要包括上級黨組織成員、黨支部黨員及村(居)民代表、群眾代表。

  

六、積分結(jié)果的運(yùn)用

  

要將積分結(jié)果作為黨員年度獎懲的重要依據(jù),其中:

  

(一)總分在80分以上、排名前列的黨員,可按一定比例推選為街道級優(yōu)秀等次,授予“美麗春和先鋒模范”稱號,同時優(yōu)先作為各級表彰的推薦對象、優(yōu)惠政策的享受對象。

  

(二)年度綜合得分在60—79分之間的黨員,評為合格等次,其中,對70分以下的黨員開展后進(jìn)整頓,由黨組織書記進(jìn)行約談,提出改進(jìn)意見,切實幫助提高,鼓勵迎頭趕上。

  

(三)年度綜合得分在60分以下的黨員,由所屬黨組織進(jìn)行誡勉談話,責(zé)令限期改正,視情況作出處理;連續(xù)兩年得分在60分以下的,按不合格黨員處理,根據(jù)黨章和有關(guān)規(guī)定,分別給予限期改正、勸其退黨、黨內(nèi)除名等處理。同時,對評議為不合格的黨員不得列為慰問的對象,取消次年發(fā)放農(nóng)村困難黨員補(bǔ)助的資格。

  

此外,為避免黨員積分制管理流于形式,每年各黨組織要有2%—5%總分在60分以下的黨員,在報請街道黨工委后,進(jìn)行重點(diǎn)幫帶或處置。

  

七、強(qiáng)化組織保障和制度落實

  

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨組織切實加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立由黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的黨員積分制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確實把推行黨員積分制管理工作當(dāng)作加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)、推進(jìn)基層黨建工作的有效抓手,大膽探索創(chuàng)新,不斷深化和豐富黨員積分考核管理的內(nèi)容和形式。

  

(二)掌握工作要點(diǎn)。當(dāng)前,各黨組織要結(jié)合實際,盡快研究制定出相對統(tǒng)一、簡潔明了、易于量化考核的設(shè)崗定責(zé)細(xì)化表,完成黨員的設(shè)崗定責(zé),將其納入積分考核中,從而解決左邊加分右邊、扣分執(zhí)行難的問題。

  

(三)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。街道組織辦要加強(qiáng)對各村(社區(qū))黨總支及其他黨工委所屬黨組織黨員積分制管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查;各黨總支要確實承擔(dān)具體落實職責(zé),定期采取專項督查、隨機(jī)調(diào)研、適時抽查等多種方式督促下級黨組織落實黨員積分制考核管理工作;各黨支部要主動了解掌握黨員左邊加分右邊、扣分事項,結(jié)合黨員自評及群眾反映情況,對照積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),逐項認(rèn)真核準(zhǔn)黨員每季度積分。

  

對于思想不重視、行動遲緩、工作不得力、效果明顯的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  

(四)季度考核公示。積分考核實行“每月申報、季度登記公示、年末總評”制度。黨員每月申報,人手一本積分手冊,按季度逐年登記;黨支部做好黨員積分手冊和臺賬登記,并按季度張榜公示,自覺接受群眾監(jiān)督;黨總支每季度匯總臺賬,并將完成情況進(jìn)行公示;街道黨工委每季度公示各黨總支及直屬支部的工作開展情況。

  

(五)強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)。街道宣傳辦要充分運(yùn)用報刊、廣播、電視、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等媒體,做好信息收集及報送,廣泛宣傳黨員積分制考核管理工作的重要意義,引導(dǎo)廣大黨員自覺參與到積分制管理工作中來。要注重對黨員積分制考核管理工作的典型經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)推廣,加強(qiáng)對典型人物和先進(jìn)事跡的宣傳報道,用身邊典型教育引導(dǎo)身邊人,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,著力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍,推動黨員積分制考核管理深入開展。

  

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