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深圳未來人才戰(zhàn)略:本土培養(yǎng)+引進“海歸”

“光啟研究院”的架構(gòu)屬“官助民辦”,它的運行模式既突出了民辦機構(gòu)的性質(zhì),也突出了國際化和產(chǎn)業(yè)化的特點,最終建立一個達到國際水平、符合國際慣例運作的高水平研究機構(gòu),為此,研究院采取了理事會領導下的院長負責制,由深圳市副市

深圳未來人才戰(zhàn)略:本土培養(yǎng)+引進“海歸”

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  “光啟研究院”的架構(gòu)屬“官助民辦”,它的運行模式既突出了民辦機構(gòu)的性質(zhì),也突出了國際化和產(chǎn)業(yè)化的特點,最終建立一個達到國際水平、符合國際慣例運作的高水平研究機構(gòu),為此,研究院采取了理事會領導下的院長負責制,由深圳市副市長袁寶成擔任理事長,深圳市科技工貿(mào)和信息化委員會主任王學為、深圳市科學技術協(xié)會主席周路明擔任副理事長,理事會成員均由政府、產(chǎn)業(yè)界及研究院代表等社會精英組成。

  昨天,周路明在新聞發(fā)布會上特別介紹了“光啟研究院”成立體現(xiàn)的五大特點:一是從海外整體引進,以前的人才引進大都是“孔雀東南飛”模式,而深圳未來的人才戰(zhàn)略重點則是本土培養(yǎng)及海外的留學生隊伍;二是核心隊伍成員特別年輕,最小的26歲,最大的33歲,這意味著他們將把一生中最寶貴的幾十年黃金年華都貢獻給深圳的自主創(chuàng)新事業(yè);三是研發(fā)隊伍成員的學科呈交叉性,他們術有專攻,在不同的學科都頗有建樹,而且難能可貴的是他們并不是臨時組建的,在早期通過國內(nèi)各種學科競賽結(jié)識后,他們一直保持合作的關系,最長的合作時間已經(jīng)有10年之久;四是研發(fā)的方向是新領域,以前的模式是“追趕型”多,原創(chuàng)的少,而他們則是在學科交叉的基礎上進行原創(chuàng)性的科技發(fā)明;五是在體制上有創(chuàng)新,政府、業(yè)界作為理事會的介入使他們能更專注于研發(fā),希望把“官助民辦”的性質(zhì)最終能形成一個符合國際慣例的范本。

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