如果一家公司招聘比例校招大于社招，至少說明這家公司的人才梯隊建設(shè)是良性的，同時也具備一定的社會責(zé)任感：

1.校招的人才需求多來自企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)過周密分析而確定。但社招需求多來自于補當前的或者臨時性空缺。社招少說明有人離職了，企業(yè)內(nèi)部馬上就有人能夠補上。

2.整個校招活動是在一個超大的人才池里進行挑選，幾乎可以標準化活動中的每一個步驟然后在細節(jié)上與時俱進，畢業(yè)生也都在校招中給予企業(yè)最及時和真實的反饋，雙方速配效率高。但是社招就不一樣，每一個崗位都是一個個案，成本高周期長風(fēng)險還大。

3.校招這種招聘人才的方式，目前對企業(yè)而言已成為雇主品牌建設(shè)的完美演繹場，即收獲人才又能拉攏客戶，一舉兩得。

4.校招推動就業(yè)率，有校招計劃的企業(yè)經(jīng)濟效益一般都還不錯，也被認為有社會責(zé)任感，各地方政府有政策補貼扶持企業(yè)來招聘應(yīng)屆大學(xué)生。

5.所有公司的人才結(jié)構(gòu)都是金字塔形，普通職員遠多于技術(shù)專家和高管，只有個人能力足夠強的人才能往上走，而且越往上需要的能力也越強，社招崗位多是面向比同齡人（或者同崗位的人）能力更強也更專業(yè)的那群少數(shù)派。