第一，是基于政策和外部環(huán)境的考慮。不少國企每年都有招聘任務(wù)和指標(biāo)，在某種程度上也算是國家為了穩(wěn)定和促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。畢竟現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)也是一項(xiàng)政治任務(wù)啊，各大高校和地方政府都非常關(guān)注。

第二，是基于自身人才的需求?，F(xiàn)在國企也重視人才發(fā)展的，尤其是好的國企，很多都會(huì)去打造人才梯隊(duì)，培養(yǎng)骨干或后背管理干部。這時(shí)候應(yīng)屆生的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了：1.工作經(jīng)驗(yàn)方面比較少，但是受到的“污染”比較少啊，就像一張白紙一樣，可塑性很強(qiáng)，反之，那種工作了的不少就像大家說的都是“老油條”了，反倒不怎么受歡迎；2.大學(xué)生總體能力和素質(zhì)其實(shí)還是很不錯(cuò)的，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)也還不錯(cuò)。

第三，是基于招聘角度的考慮。大學(xué)生大多背景相對(duì)簡單，之前接觸過一個(gè)國企，因?yàn)閱挝恍再|(zhì)比較敏感，對(duì)于社會(huì)上來應(yīng)聘的都需要格外關(guān)注他們的背景。而且校園招聘的時(shí)候可以用硬指標(biāo)如學(xué)校和學(xué)歷來卡很多人，也較少受各種關(guān)系的影響，相對(duì)更容易找到自己真正想招的人。