1年升主管，5年當(dāng)副總，被“神化”的管培生常見(jiàn)于各大校園的招聘宣講現(xiàn)場(chǎng)。近年來(lái)，招聘管培生的風(fēng)越刮越大，一些不規(guī)范的企業(yè)甚至“掛羊頭賣(mài)狗肉”，打著管培生的名義虛假招聘，引應(yīng)屆生跳坑。

“管培生晉升得很快，我第二年就升到了主管?！痹侵康禺a(chǎn)公司管培生楊婷（化名）說(shuō)，在她畢業(yè)那年，“5年升副總”是宣講會(huì)上師兄分享的案例。

以培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)管理者為目標(biāo)的管培生制度是一些成功企業(yè)探索出來(lái)的人才培養(yǎng)模式。一般來(lái)說(shuō)，管培生招聘面向的是應(yīng)屆畢業(yè)生，成為管培生后會(huì)進(jìn)入到公司的不同部門(mén)進(jìn)行輪崗，最后根據(jù)工作表現(xiàn)和工作意愿，進(jìn)入定崗的部門(mén)擔(dān)任管理者。

對(duì)于很多應(yīng)屆畢業(yè)生而言，管培生是招聘的“金字招牌”，代表著發(fā)展路徑明確、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資以及成為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為管培生也意味著此人是求職者中的“佼佼者”。

但近年來(lái)，管培生的含金量大大降低，變?yōu)檎衅浮班孱^”，一些企業(yè)紛紛將崗位進(jìn)行包裝，改頭換面都成了管培生。北京某創(chuàng)業(yè)公司的人事對(duì)半月談?dòng)浾哒f(shuō)，不寫(xiě)上管培生都不好招人。

大學(xué)生求職忙楊青攝

“參加的招聘會(huì)全都是招管培生，這個(gè)詞都被用爛了?！睉?yīng)屆畢業(yè)生陳圓（化名）說(shuō)。半月談?dòng)浾邚膹V東省人才市場(chǎng)發(fā)布的招聘崗位中發(fā)現(xiàn)，招聘管培生一職的公司不少，企業(yè)類型也五花八門(mén)，從造紙企業(yè)、物流公司到清潔用品公司，企業(yè)的體量也大小不同。

“一開(kāi)始管培生很吃香，幾百個(gè)新人入職只有幾個(gè)管培生?，F(xiàn)在100個(gè)人入職，有一半都是管培生?！蹦惩ㄓ嵐竟芘嗌伫i（化名）說(shuō)。

隨著管培生“通貨膨脹”，不僅含金量不再，還可能面臨著廉價(jià)勞動(dòng)力、掛羊頭賣(mài)狗肉等騙局。

有受訪學(xué)生坦言，一些公司企業(yè)打著管培生名號(hào)招聘，工作內(nèi)容卻與管培生無(wú)關(guān)。

求職楊青攝

陳圓向半月談?dòng)浾哒故玖舜饲八哆f某銀行管培生的職位詳情，該職位設(shè)置了2年的培養(yǎng)期，但對(duì)于職位內(nèi)容沒(méi)有具體的工作方向，只是泛泛而談“深刻理解企業(yè)文化”“積極做好實(shí)踐工作”等。

“收到面試通知后，才發(fā)現(xiàn)是掛著管培生名頭的銷售崗，工作內(nèi)容實(shí)際上就是賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品?！标悎A說(shuō)。這已經(jīng)不是陳圓第一次碰到管培生的煙霧彈，在此前的一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，一家培訓(xùn)公司的人力資源主管遞上了管培生的橄欖枝?！傲牧艘粫?huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是拉大學(xué)生去干家教。”陳圓說(shuō)。

半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，類似“行政管培生”“銷售管培生”“營(yíng)銷管培生”等職位名頭，大多是被包裝過(guò)的。某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的銷售管培生，實(shí)際上就是置業(yè)中介。

艾媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人CEO張毅接受采訪時(shí)表示，除了利用管培生的名義招聘外，還有一些企業(yè)以與管培生相似名稱如“培訓(xùn)生”來(lái)招聘員工，甚至有公司通過(guò)招聘將人員進(jìn)行鎖定，通過(guò)人員的流失來(lái)獲得毀約賠償，這種現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。

在南京一家企業(yè)工作的小范告訴半月談?dòng)浾撸骸罢衅笗r(shí)說(shuō)是管培生，入職后就一直在一個(gè)崗位上干活，工資比正式員工低，如果提前離職還需支付培訓(xùn)費(fèi)用?！?/p> 　　

即使以正規(guī)渠道進(jìn)入較為大型企業(yè)的管培生，也存在只管招不管培、“填坑”式使用管培生等情況。

“公司希望管培生快速成長(zhǎng)，卻沒(méi)有配備專業(yè)的帶教團(tuán)隊(duì)。”楊婷說(shuō)，她半年內(nèi)輪崗了4個(gè)部門(mén)，但每到一個(gè)部門(mén)都得靠自己摸索，“管培生不屬于輪崗的部門(mén)，部門(mén)內(nèi)的人自然不會(huì)主動(dòng)教你”。

據(jù)了解，這種放養(yǎng)的培養(yǎng)方式在部分企業(yè)中存在。多名受訪管培生說(shuō)，輪崗之后的定崗去向與自己的意愿相去甚遠(yuǎn)，大多數(shù)人被安排在銷售或策劃等人員需求量較大的崗位?！昂芏喙菊衅腹芘嗌鷷r(shí)沒(méi)有規(guī)劃，不知道招人進(jìn)來(lái)干什么，最后哪里缺人就放到哪里?！鼻伫i說(shuō)。

受訪專家指出，一些企業(yè)在招聘市場(chǎng)中“打擦邊球”，虛假招聘、只搬名頭不搬體系等方式導(dǎo)致了當(dāng)前的管培生招聘亂象，這不僅給應(yīng)屆生挖坑，也有礙勞動(dòng)力市場(chǎng)健康發(fā)展。

張毅建議，對(duì)管培生招聘應(yīng)有較為明確的指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括對(duì)招聘人員明確的發(fā)展計(jì)劃、清晰的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及匹配的培訓(xùn)體系等?！皩?duì)于實(shí)習(xí)的輪崗期也應(yīng)該設(shè)定合理的時(shí)間段，以保障求職者的合法權(quán)益，避免無(wú)限拉長(zhǎng)的實(shí)習(xí)?！睏铈谜f(shuō)。

張毅還表示：“管培生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由人力資源行業(yè)組織在人社部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范，形成行業(yè)的共同守則或者公約。”

對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生而言，應(yīng)聘時(shí)應(yīng)該擦亮雙眼，不能迷信管培生的光環(huán)?！皯?yīng)聘前應(yīng)該明確各種招聘要求，如果在管培生的職位要求中本身性質(zhì)已經(jīng)偏銷售或者其他工種，且這與自身的職業(yè)定位不符，不要因?yàn)楣芘嗌拿^而盲目往里面跳?！睏铈谜f(shuō)。

“在職場(chǎng)中管培生并不是唯一的晉升渠道?！鼻伫i認(rèn)為，應(yīng)屆生在求職時(shí)應(yīng)該對(duì)自身有更清晰的認(rèn)知，了解自身的優(yōu)勢(shì)所在。找到自己適合什么，能夠做好什么，更為重要。

記者：楊淑馨

編輯：王晶晶、蔣彪

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