看到好多評價不是很好，收到郵件不知道要不要去

利益相關(guān)：微創(chuàng)前員工，所以還是匿名了吧。。。。。。

作為一個過來人的角度，如果你有更好的選擇，不推薦你去微創(chuàng)，特別是學(xué)IT出身從業(yè)的，因為微創(chuàng)是外包，外包，外包。

重要的事情說三遍。

財務(wù)助理的職位也許，或許，可能，會稍微好一點，但這并不會改變外包的盈利模式和性質(zhì)，更不會改變微創(chuàng)這家公司從上到下的根本氣質(zhì)和性質(zhì)，所以，一樣還是不推薦……

給你多列些理由：

先說錢，微創(chuàng)給你開的左邊offer右邊乍一看是幾K或者十幾K一個月，但實際完全不是那么一回事，你首先需要了解的一個概念是基本工資和獎金，第二個概念叫繳金基數(shù)，微創(chuàng)的繳金基數(shù)從來都是走國家最低標(biāo)準(zhǔn)，2015到2016是3207一個月。為什么？為了壓縮成本。說是給你繳三險/五險一金，但是以住房公積金為例，實際一個月只給你繳個一兩百的國家最低水平，你覺得靠譜嗎？大概還不如一些有良心的包工頭給的多……歸根結(jié)底這是外包?。〔槐M可能的壓縮成本公司賺什么？說是每年兩次漲薪的機會，一次公司調(diào)整，一次個人提，但其實呢？呵呵……升職不加薪一拖拖一年的事情也有過……相比起來跟下面整個團隊交代句甲方今年預(yù)算大砍，所有人都別想漲薪了這種事情已經(jīng)算是有良心的表現(xiàn)了。2016年唐駿曾經(jīng)在某慶功會上親口說出：除了錢我們給不了你，其他的什么都盡可能的給你千萬別相信后半句，畢竟唐駿是一個連自己的學(xué)歷和過去都要不停造假的人。再說說福利，逢年過節(jié)發(fā)東西什么的，基本別太指望，雖然不能說沒有，但是也確實就是聊勝于無，偶爾搞一些沒啥成本的小恩小惠，然后就大肆宣傳自己是底下員工的干爹，對你們多好多好……你家干爹過年搞年會的時候讓所有人從一大早站到晚上七八點連口吃喝都不給？更不要說獎品了……這可是2016到2017微創(chuàng)上?？偛磕陼恼媸聝骸Ｉ缯心昙僖荒晡逄欤☉?yīng)屆畢業(yè)或?qū)嵙?xí)進來的頭一年一天都沒有），你在微創(chuàng)干一年是五天，干十年也還是五天，你或許聽說過微創(chuàng)工齡每增長一年加一天福利假，但是我們身邊所有的人都沒見過這個所謂的福利假是什么東西。不要想著所謂的年假了，大多數(shù)team忙起來根本沒有你請假的機會，法定假日很多team都要求70%的出勤率的接著來說說個人的發(fā)展，在微創(chuàng)你其實學(xué)不到什么東西，不了解外派財務(wù)助理是怎樣的，僅僅從IT技術(shù)支持團隊的角度來說一下：所有的技術(shù)核心在甲方手里，名義上我們是共享許多資源的，但實際呢？因為你不是甲方??！所以甲方的入職培訓(xùn)流程并不適用于你啊！而且很多的甲方資源默認在系統(tǒng)里你就是沒有權(quán)限的啊……所以你能接受的僅僅是微創(chuàng)那邊隨意而混亂整理的基本培訓(xùn)和管理。對于微創(chuàng)來說，所有的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平只要維持在甲方不撤合同和愿意繼續(xù)續(xù)約就可以了，再多的投入屬于浪費成本降低公司利潤。因為如果萬一項目因為甲方原因取消了，整個團隊的技術(shù)也好業(yè)務(wù)也好，立馬就沒有任何的意義了……所以不要相信他們所說的我們一定會給你安排各種培訓(xùn)，那些根本就無法兌現(xiàn)，或者是一些三五年沒有更新的培訓(xùn)，或者是一些壓根就不想管的培訓(xùn)。退一步說，即使你是一個很上進很積極主動想要學(xué)習(xí)的人，你依然沒有什么發(fā)展的空間和機會，為什么？因為這壓根就不是一家正經(jīng)做業(yè)務(wù)的公司。作為外派到甲方去的員工，在做好自己業(yè)務(wù)的同時，你還要無休止的接受領(lǐng)導(dǎo)的安排去做各種毫無意義的所謂“團體活動”，比如微創(chuàng)奧林匹克，運動會，唐總生日，還有所謂的年會……然后這些活動基本都需要有事前準(zhǔn)備和事后的慶功會，不論是活動本身還是慶功會都需要準(zhǔn)備很長世間，大約一兩個月每天抽兩三個小時去排練舞蹈或者項目，周而復(fù)始……一年也就12個月，每個活動加七八個慶功會和其他亂七八糟的活動安排，基本上每天都要花半天時間在這種無意義的排練上，剩下的時間連自己的業(yè)務(wù)都搞不過來，還要加班，哪里來的時間做自我提升？而且越是團隊骨干，越是要你去參加各種所謂的團隊活動，完全不顧外包的業(yè)務(wù)會不會出現(xiàn)重大問題。為啥？因為內(nèi)如果你們的節(jié)目彩排不好唐總不喜歡才會是真正的大問題啊……說個更具體的小例子，今年年初微軟美國那邊有個高層領(lǐng)導(dǎo)來紫竹視察訪問，微創(chuàng)為了搞關(guān)系，硬是湊上來安排了幾個行程，然后找了各種team的骨干力量去微創(chuàng)大樓樓頂?shù)目Х葟d做臨演，規(guī)定必須穿的西裝筆挺的演戲假裝在討論工作，其實完全沒有，然后在各樓層安排HR或者行政的小姑娘做電梯管理員，不是干別的，就是真的見到外國人就鞠躬然后幫忙管電梯，遇到中國人就問你是不是去天臺演戲……最后再說下外包行業(yè)作為乙方外派到甲方的永遠無法避免的一大問題就是差別對待。因為外包這個行業(yè)天性所決定的，你不論從左邊法律右邊角度還是情理角度來說，都不屬于甲方，所以即使你干的活再多，再努力用功，你的待遇永遠都不如甲方，甲方的直屬也很少有平等對待你的存在。而作為乙方外派onsite到甲方的員工，乙方內(nèi)部的本職員工如行政HR，和你也鮮有交流，真的有關(guān)鍵問題的時候，也不會把你當(dāng)作自己人來對待，真正的問題都是能推則推，推不了就拖，最后不了了之。說白了外派人員就屬于夾在中間的灰色群體，甲方乙方?jīng)]有人真的把你當(dāng)自己人，你永遠找不到真正的歸屬感。

嗯，總結(jié)發(fā)言下就是：

沒有唐駿在的時候，微創(chuàng)藥丸，唐駿回來之后，微創(chuàng)丸的更快

樓主去了嗎？

你好問下你去工作了嗎情況怎么樣