在今天（9月28日）下午舉行的“奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代”黨委專題系列第五場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任白廷輝圍繞“落實(shí)重大戰(zhàn)略任務(wù)，深化國(guó)資國(guó)企改革”主題，介紹了黨的十八大以來(lái)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展有關(guān)情況。久事集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)過(guò)劍飛，上汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳虹，上港集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁嚴(yán)俊，市國(guó)資委副主任馬曉賓共同出席發(fā)布會(huì)，并回答記者提問(wèn)。
如何深化上海國(guó)資國(guó)企改革？
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【奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代】激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力，加快建設(shè)和培育世界一流企業(yè)！這場(chǎng)發(fā)布會(huì)聚焦上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展
——熱點(diǎn)問(wèn)答——
不斷做實(shí)和賦能董事會(huì)，按照建設(shè)和培育世界一流企業(yè)的目標(biāo)和要求，加快實(shí)現(xiàn)“治理現(xiàn)代”的目標(biāo)
Q
新華社：中央文件提出推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，這方面上海國(guó)企改革推進(jìn)情況如何？
A
白廷輝：我們深入貫徹左邊習(xí)近平右邊總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的重要論述，即：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷做實(shí)和賦能董事會(huì)，按照建設(shè)和培育世界一流企業(yè)的目標(biāo)和要求，加快實(shí)現(xiàn)“治理現(xiàn)代”的目標(biāo)，主要有以下幾方面工作。
一是推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。推進(jìn)黨建入章，落實(shí)黨委前置研究討論，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。
二是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，不斷提升董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性有效性。選好配強(qiáng)外部董事，實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”董事會(huì)組成，進(jìn)一步優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。厘清各治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，形成涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各治理環(huán)節(jié)的制度體系，真正把治理功能落實(shí)落細(xì)。通過(guò)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，提升重點(diǎn)子企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策能力，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。
三是完善經(jīng)理層行權(quán)履職制度機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力。緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、激勵(lì)約束并重，合理設(shè)定經(jīng)理層成員年度考核和任期考核評(píng)價(jià)目標(biāo)，最大程度調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理，健全經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，在充分保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
四是健全監(jiān)督協(xié)同機(jī)制及責(zé)任追究工作體系，持續(xù)強(qiáng)化出資人監(jiān)督效能。常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，既重視處置風(fēng)險(xiǎn)事件“治標(biāo)”，更重視完善治理機(jī)制“治本”，指導(dǎo)和督促企業(yè)提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。打造出資人監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、人大監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“六位一體”的監(jiān)督協(xié)同機(jī)制，建立健全違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系，堅(jiān)持違規(guī)必究、追責(zé)必嚴(yán)，切實(shí)提升治企管企成效。
圍繞服務(wù)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，市屬企業(yè)積極“引進(jìn)來(lái)”、主動(dòng)“走出去”，與各類所有制企業(yè)開(kāi)展資本合作
Q國(guó)際商報(bào)：市國(guó)資委在推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化改革方面有什么舉措和進(jìn)展？
A
馬曉賓：上海國(guó)資國(guó)企堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革作為工作的導(dǎo)向，主要有三方面的工作舉措：一是發(fā)展公眾公司，提升國(guó)有資本證券化水平。明確以發(fā)展公眾公司作為開(kāi)展混合所有制改革的主要實(shí)現(xiàn)形式，充分利用多地域、多層次的資本市場(chǎng)，推動(dòng)符合條件的企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，支持新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。目前市國(guó)資委直接監(jiān)管的金融服務(wù)類企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)整體上市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)整體上市或是核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。上海國(guó)資系統(tǒng)已經(jīng)有在境內(nèi)外各類市場(chǎng)的上市公司近100家。
二是實(shí)施開(kāi)放性市場(chǎng)化戰(zhàn)略合作，帶動(dòng)多種所有制資本共同發(fā)展。圍繞服務(wù)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，市屬各級(jí)企業(yè)積極“引進(jìn)來(lái)”、主動(dòng)“走出去”，與各類所有制企業(yè)開(kāi)展資本合作。一批上海國(guó)有企業(yè)實(shí)施重組，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升活力和競(jìng)爭(zhēng)力。三年來(lái)，完成9組17家企業(yè)集團(tuán)重組整合，改組設(shè)立長(zhǎng)三角投資公司、國(guó)投公司等功能性平臺(tái)公司，新建成立農(nóng)投集團(tuán)、數(shù)據(jù)集團(tuán)、康養(yǎng)集團(tuán)等一批新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)功能和集聚產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)。支持國(guó)有控股上市公司引入戰(zhàn)略投資者實(shí)施“二次混改”，比如上海醫(yī)藥引入持股5%以上的積極股東，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，參與公司治理。
三是建立健全利益分享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，激發(fā)干部職工積極干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。積極探索實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)約束，強(qiáng)化市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極深化國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，建立健全核心骨干員工與企業(yè)利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“共同體”機(jī)制，修訂完善本市地方國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股細(xì)則，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，完善試點(diǎn)條件，優(yōu)化審批流程。支持完成整體上市或者核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市的企業(yè)集團(tuán)、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)類企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所，開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，進(jìn)一步積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前市國(guó)資委系統(tǒng)已經(jīng)有130余戶的企業(yè)開(kāi)展了員工持股，也很好地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
上汽集團(tuán)從集團(tuán)及所屬企業(yè)兩個(gè)層面，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，助力集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
Q上海證券報(bào)：上汽集團(tuán)作為上海重要的國(guó)企之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，在機(jī)制體制改革領(lǐng)域有哪些探索和嘗試，目前有哪些比較成功的案例能否介紹一下？
A
陳虹：近年來(lái)，上汽集團(tuán)貫徹落實(shí)上海國(guó)資國(guó)企改革的相關(guān)要求，在市國(guó)資委的指導(dǎo)下，從集團(tuán)及所屬企業(yè)兩個(gè)層面，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，助力集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)層面，在保持國(guó)有控股地位不變的前提下，引入戰(zhàn)略資源，改善公司的治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升上汽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同創(chuàng)新力和資源整合力。
企業(yè)層面，對(duì)一些具有中性化、平臺(tái)化特征的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，根據(jù)發(fā)展不同階段，有序推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)作、市場(chǎng)化融資和分拆上市等工作。目前，上汽已經(jīng)培育形成了捷氫科技、智己汽車、飛凡汽車、友道智途、享道出行、零束軟件等20家“科創(chuàng)小巨人”企業(yè)。近三年來(lái)，捷氫、智己、享道等5家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化融資近百億元。
典型案例，上汽旗下的捷氫科技是一家專注于燃料電池電堆設(shè)計(jì)，以及核心零部件研發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。目前，捷氫的新一代燃料電池電堆平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)完全自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，一級(jí)零部件達(dá)到了100%國(guó)產(chǎn)化，而且整體水平也達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。今年6月，捷氫科技擬分拆至科創(chuàng)板上市的申請(qǐng)，已獲上交所正式受理，成為上汽首家，也是國(guó)有汽車集團(tuán)中首家啟動(dòng)分拆上市的案例。通過(guò)科創(chuàng)板上市，捷氫科技將進(jìn)一步加大研發(fā)投入和產(chǎn)能建設(shè)，加快氫燃料電池技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
下一步，上汽將緊緊圍繞集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)深化國(guó)企改革，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、任期制契約化管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)
Q中央廣播電視總臺(tái)（央廣網(wǎng)）：國(guó)企改革關(guān)鍵在人，想問(wèn)一下市國(guó)資委如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？在人才激勵(lì)約束機(jī)制上有什么創(chuàng)新？
A
白廷輝：近年來(lái)，市國(guó)資委積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能機(jī)制”改革專項(xiàng)行動(dòng)，主要有以下三點(diǎn)。
一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。研究制定《關(guān)于推進(jìn)本市市管國(guó)有企業(yè)“三能機(jī)制”改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市管國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作的意見(jiàn)》《關(guān)于本市市管國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件體系，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、任期制契約化管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)。
二是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。將“三能機(jī)制”建設(shè)情況納入國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)法定代表人的任期考核激勵(lì)掛鉤，以制度剛性保障改革力度。目前，上海國(guó)有企業(yè)已普遍建立“三能機(jī)制”，其中19家市管企業(yè)已聘用職業(yè)經(jīng)理人115名，按照“一人一約”方式約定權(quán)利義務(wù)、明確業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)，市場(chǎng)化選人用人制度在各級(jí)企業(yè)深入推行，1.34萬(wàn)名各級(jí)企業(yè)部門管理人員（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。今年以來(lái)，企業(yè)部門管理人員中有2.53%實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整或不勝任退出。
三是堅(jiān)持分類推進(jìn)。優(yōu)化工資總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)進(jìn)行分類管理，實(shí)行有差別的聯(lián)動(dòng)，建立收入分配專項(xiàng)督查機(jī)制，完善事中事后監(jiān)管。推動(dòng)企業(yè)建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，近三年來(lái)，16戶上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，12戶科技型企業(yè)實(shí)施非上市公司股權(quán)或分紅激勵(lì)，一批企業(yè)實(shí)行超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)機(jī)制。目前，已實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的各級(jí)企業(yè)415戶，占具備條件企業(yè)戶數(shù)的近80%。
久事集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)文體旅優(yōu)質(zhì)資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓城市出彩，讓市民滿意，讓上海這座城市的軟實(shí)力更具內(nèi)涵
Q界面·財(cái)聯(lián)社：久事集團(tuán)舉辦的“網(wǎng)球大師杯、F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽”等活動(dòng)深受廣大市民喜愛(ài)，有力提升了上海城市軟實(shí)力，請(qǐng)具體介紹一下這方面的情況？
A過(guò)劍飛：久事集團(tuán)是上海改革開(kāi)放的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)這十年的改革發(fā)展，目前已形成了城市交通、體育產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)置業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)、文旅產(chǎn)業(yè)等五大主業(yè)板塊。
久事集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持“兩手抓”，一方面是推動(dòng)增強(qiáng)城市保障的硬實(shí)力，比如我們投資建設(shè)了機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線、嘉閔線等一批市域鐵路項(xiàng)目和具有地標(biāo)性質(zhì)的世界會(huì)客廳等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目；另一方面，結(jié)合久事的定位，我們聚焦城市軟實(shí)力，在“十四五”期間將下更大的功夫，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)城市軟實(shí)力提升，做好三方面工作：
一是當(dāng)好城市形象的推廣者。久事在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕多年，目前形成了眾多具有國(guó)際影響力的賽事和場(chǎng)館品牌。連續(xù)多年成功舉辦F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽、ATP1000網(wǎng)球大師賽等世界頂級(jí)賽事，投資建設(shè)了上海國(guó)際賽車場(chǎng)、浦東足球場(chǎng)等標(biāo)志性體育場(chǎng)館，目前還在加快推進(jìn)徐家匯體育公園、久事國(guó)際馬術(shù)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)，積極打造更多的城市新地標(biāo)，目的就是助力上海建設(shè)全球著名體育城市。我們將始終堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)、一流服務(wù)，不斷提高賽事的吸引力和場(chǎng)館的功能品質(zhì)，讓更多精品賽事、精品場(chǎng)館成為展示推廣上海城市形象的亮麗名片。今天上午，上海久事男籃剛剛舉行了CBA新賽季出征儀式，我們的目標(biāo)就是奪取聯(lián)賽冠軍，打造能夠代表上海城市形象的一流俱樂(lè)部。
二是當(dāng)好城市活力的推動(dòng)者。市民群眾觀賞體育賽事和演藝展覽、開(kāi)展運(yùn)動(dòng)健身和文旅休閑活動(dòng)，正是城市活力的生動(dòng)體現(xiàn)。久事集團(tuán)匯集了一大批優(yōu)質(zhì)的文體旅產(chǎn)業(yè)資源，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)這些優(yōu)質(zhì)資源的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成更為合理有效的軟實(shí)力空間布局，催動(dòng)激發(fā)更為豐沛昂揚(yáng)的城市活力，讓市民游客在參與各類體育、文化、旅游活動(dòng)的過(guò)程中充分感受活力、盡情釋放活力。
三是當(dāng)好城市魅力的推介者?！耙唤缓印遍_(kāi)發(fā)建設(shè)是城市軟實(shí)力提升的“重頭戲”，久事集團(tuán)作為主要的企業(yè)力量，將通過(guò)強(qiáng)化“水岸聯(lián)動(dòng)，通江達(dá)?！惫δ艿陌l(fā)揮，把浦江游覽打造成上海旅游的“第一入口”“第一名片”；同時(shí)，由久事集團(tuán)牽頭打造的蘇州河旅游水上航線目前已進(jìn)行了試運(yùn)行，我們將繼續(xù)強(qiáng)化功能品質(zhì)，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，早日讓這條航線成為市民游客津津樂(lè)道的文化旅游新地標(biāo)，讓飽覽“蘇州河上的好風(fēng)景”、體驗(yàn)“黃浦江畔的好去處”成為市民游客的一大享受。此外，久事集團(tuán)負(fù)責(zé)管理著外灘核心區(qū)域十多幢經(jīng)典樓宇，近年來(lái)，我們打開(kāi)這些經(jīng)典建筑的大門，舉辦了一系列藝術(shù)展覽，以“建筑可閱讀”的形式，讓市民游客走近外灘、感受城市的文化魅力。
上述所有這些資源的價(jià)值，歸根到底要體現(xiàn)在讓城市出彩、讓市民滿意，讓上海這座城市的軟實(shí)力更具內(nèi)涵。
2021年上海港集裝箱吞吐量實(shí)現(xiàn)4703萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)世界第一，也是世界唯一突破4000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱大關(guān)的港口
Q證券時(shí)報(bào)：上海港洋山四期自動(dòng)化碼頭運(yùn)營(yíng)接近5年，請(qǐng)問(wèn)作為國(guó)內(nèi)目前唯一一個(gè)擁有“中國(guó)芯”的自動(dòng)化碼頭，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)效能怎么樣。請(qǐng)教上海港還有哪些應(yīng)用？效果如何？
A
嚴(yán)?。?018年11月6日，左邊習(xí)近平右邊總書(shū)記視頻連線洋山港時(shí)指出，要把上海港“建設(shè)好、管理好、發(fā)展好”。這幾年，我們牢記囑托、奮發(fā)實(shí)干，2021年上海港集裝箱吞吐量實(shí)現(xiàn)4703萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)世界第一，也是世界唯一突破4000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱大關(guān)的港口。聯(lián)合國(guó)《航運(yùn)年度評(píng)論》連續(xù)11年把上海港列為全球連通度世界第一。洋山四期目前的整體效能情況：洋山四期是全球單體規(guī)模最大，也是綜合智能化程度最高的碼頭，2017年12月開(kāi)港，2018年開(kāi)港第一年就實(shí)現(xiàn)了201萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱的吞吐量，2021年完成的吞吐量是570萬(wàn)標(biāo)箱，作業(yè)能級(jí)達(dá)630萬(wàn)標(biāo)箱，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的遠(yuǎn)期吞吐能力。
在勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面，洋山四期自動(dòng)化碼頭是傳統(tǒng)碼頭的200%以上，效率非常高。在人工成本節(jié)約70%的前提下，效率卻提高30%。目前，橋吊單機(jī)的作業(yè)效率，單船平均作業(yè)臺(tái)時(shí)量等，各生產(chǎn)指標(biāo)都屢創(chuàng)新高。由于整個(gè)港區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了零排放，2022年獲評(píng)全國(guó)首家五星級(jí)“綠色港口”集裝箱碼頭。
在科技賦能方面，上海港目前在區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等一系列前沿科技應(yīng)用方面也取得了很多成效，尤其是我們自主研發(fā)的ITOS系統(tǒng)，即全自動(dòng)化碼頭智能生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，這是上海港完全自主研發(fā)，也是目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化碼頭唯一的“中國(guó)芯”，它不僅打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，而且還實(shí)現(xiàn)了效率反超，被評(píng)為2020年度上海市科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，也入選了國(guó)家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，目前已在國(guó)內(nèi)外14個(gè)集裝箱碼頭得到應(yīng)用。
此外，我們還研究了一批技術(shù)。如，“超遠(yuǎn)程智慧指揮控制中心”，也就是我們所說(shuō)的F5G，可以在離港區(qū)100公里以外，控制橋吊等設(shè)備，瞬時(shí)誤差時(shí)延在6毫秒之內(nèi)。我們還開(kāi)發(fā)上線了數(shù)字孿生系統(tǒng)，利用人工智能和大數(shù)據(jù)以及3D技術(shù)，在虛擬空間中復(fù)刻了一個(gè)洋山四期，讓其不斷進(jìn)行壓力測(cè)試和系統(tǒng)的優(yōu)化迭代。另外，首個(gè)智能駕駛的集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)場(chǎng)景也不斷提質(zhì)增效，我們和上汽、上海移動(dòng)共同推進(jìn)智能重卡項(xiàng)目，通過(guò)“5G+L4”的技術(shù)，在去年（2021年）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱的轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)。
近三年，市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)科技支出年均增長(zhǎng)保持在20%以上，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破，培育了一批“專精特新”創(chuàng)新企業(yè)
Q上海電視臺(tái)：在國(guó)企改革過(guò)程中實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，請(qǐng)問(wèn)具體是通過(guò)哪些舉措來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的，尤其是在加快科技創(chuàng)新方面，能否介紹下？
A
白廷輝：為了推動(dòng)市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，主要開(kāi)展了四個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。編寫“1+3”政策文件，即：《創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》《創(chuàng)新十四五規(guī)劃》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施意見(jiàn)》《品牌行動(dòng)方案》，明確創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域與方向，形成上海國(guó)資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新圖譜。
二是完善創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。市國(guó)資委與系統(tǒng)企業(yè)法定代表人簽署《創(chuàng)新使命責(zé)任書(shū)》，加大創(chuàng)新在企業(yè)考核中權(quán)重比例，要求競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)創(chuàng)新考核權(quán)重原則上不低于30%，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新投入。
三是加速創(chuàng)新要素集聚。人才層面，健全人才規(guī)劃和實(shí)施保障體系，實(shí)施上?！皣?guó)資騏驥”人才計(jì)劃；資本層面，依托科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板推動(dòng)電氣風(fēng)電、和輝光電等6家國(guó)有控股企業(yè)和國(guó)資系第一大股東企業(yè)IPO上市，首發(fā)募集資金共計(jì)159.5億元，上市后部分企業(yè)再次開(kāi)展非公開(kāi)發(fā)行完成股權(quán)再融資共計(jì)132億；平臺(tái)層面，打造“1+N”數(shù)字賦能平臺(tái)，“1”即數(shù)據(jù)集團(tuán)，N即交通、金融等領(lǐng)域行業(yè)子平臺(tái)。
四是深化創(chuàng)新主體協(xié)同。舉辦三屆央地合作協(xié)議簽約儀式，重大簽約項(xiàng)目達(dá)到68個(gè)，金額超過(guò)5700億元，成立由33家長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)共同發(fā)起的上海企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新聯(lián)盟，打造國(guó)資數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽“揭榜掛帥”平臺(tái)，推動(dòng)市屬企業(yè)與30家頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，意向合作金額超1億元。開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，我們積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新主體作用。近三年，市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)科技支出年均增長(zhǎng)保持在20%以上，系統(tǒng)企業(yè)科技支出強(qiáng)度為1.96%，制造業(yè)企業(yè)科技支出強(qiáng)度為3.94%。推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破，培育了一批“專精特新”創(chuàng)新企業(yè)。下一步我們將加快推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮上海國(guó)資國(guó)企在科創(chuàng)中心建設(shè)中的主力軍作用。
上海國(guó)資國(guó)企在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮骨干和表率作用
Q東方網(wǎng)：國(guó)有企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面一直做出很好的表率。上海的國(guó)企主要在哪些方面發(fā)揮了作用，能不能介紹一下？
A
馬曉賓：近年來(lái)，上海國(guó)資國(guó)企在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮骨干和表率作用。
一是在保障城市運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。上海國(guó)資國(guó)企充分發(fā)揮城市運(yùn)行穩(wěn)定器、壓艙石作用，承擔(dān)全市60%以上防汛排水量，70%以上的自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、公共交通和主副食品流通供應(yīng)，80%以上保障房、租賃房建設(shè)、固廢處理，90%以上舊區(qū)改造和天然氣液化氣供應(yīng)以及100%高速公路建設(shè)等公共服務(wù)任務(wù)。今年，為小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免房屋租金總體規(guī)模將達(dá)到140億元，目前已落實(shí)124.8億元。將惠及承租主體9萬(wàn)余戶，目前已完成簽約99.3%。積極促進(jìn)就業(yè)，市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)模保持穩(wěn)定。特別是今年，克服疫情影響逆勢(shì)擴(kuò)招，截至今年8月，已超額完成2022屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃數(shù)，簽約率達(dá)105.58%。
二是在建設(shè)生態(tài)文明中帶頭盡責(zé)。上海國(guó)資國(guó)企堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，積極推動(dòng)落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)工作要求，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排體制機(jī)制和能力建設(shè)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境治理、節(jié)能減排、ESG體系構(gòu)建、新能源車使用等各項(xiàng)工作，完成了單位生產(chǎn)總值（GDP）綜合能耗、二氧化碳排放增量、煤炭消費(fèi)總量等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是在對(duì)口幫扶鄉(xiāng)村振興中沖鋒在前。上海國(guó)資國(guó)企結(jié)對(duì)幫扶云貴地區(qū)112個(gè)貧困村，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)合作、消費(fèi)幫扶和勞務(wù)協(xié)作，取得了積極成效，幫助全部結(jié)對(duì)貧困村順利實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。同時(shí)向本市奉賢、金山、崇明等地經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱村開(kāi)展對(duì)口幫扶、黨組織結(jié)對(duì)幫扶。編輯：陳婷
