最近，一封失落大齡職場男給上海市長的求助信刷屏了。

48歲，重點大學(xué)本碩，外企高管，口語流利，有過硬的管理及業(yè)務(wù)能力。硬件條件算得上優(yōu)秀。

失業(yè)三年，創(chuàng)業(yè)失敗，太太也面臨同樣境遇，兩個兒子需要撫養(yǎng)，空有一身本事無處施展，靠微薄的失業(yè)金度日。境況可謂凄慘。

兩相對照，我們在為主人公的遭遇唏噓不已的同時，也讓人反思，難道真的只是因為主人公認為的年齡原因嗎？

從一名獵頭的角度，我談?wù)勛约旱目捶ā?/p> 　　

啟示1：要打造自己的核心競爭力

無論是企業(yè)還是個人，要生存，必須有自己的核心競爭力，要把自己職業(yè)能力的護城河拓寬、拓深，這樣才能在職場競爭中不至于被輕易取代。

職場人隨著年齡增長，在精力方面肯定拼不過新鮮職場人，但是多年積累下來的經(jīng)驗和精湛的職業(yè)技能、人脈關(guān)系，是資深職場人的差異化優(yōu)勢。

還要求我們在工作中要不斷精進，努力磨煉自己，不能一年的經(jīng)驗當(dāng)十年用，摸魚混日子，只漲工齡不漲能力。

啟示2：要選定職場主戰(zhàn)場

在進行職業(yè)規(guī)劃和選擇時，要有意識的選擇能創(chuàng)造更大價值的職場主戰(zhàn)場，選擇諸如研發(fā)設(shè)計、市場營銷等能創(chuàng)造價值的崗位，盡量不要選擇行政等容易被取代的崗位。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，是要賺錢的，你能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，才能在企業(yè)有生存和發(fā)展的空間。

啟示3：規(guī)劃好人生第二曲線

第二曲線是管理學(xué)家查爾斯·漢迪提出的概念，講的是企業(yè)，但是也可以適用于職業(yè)規(guī)劃。

S型曲線是每個組織和企業(yè)在預(yù)測未來時一定會參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線（“第一曲線”）。

如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。

第二曲線理論對個人的意義就是告誡我們要勇于走出自己的舒適區(qū)，不能沉迷于過去的光環(huán)和慣性思維中而不自覺，而是要居安思危，這樣才能思則有備，有備無患。

在自己的職業(yè)發(fā)展很順暢，職場得意的時候就要提前謀劃，有意識的去做準(zhǔn)備，而不是危機出現(xiàn)后再去想應(yīng)對的辦法。

管理大師彼得·德魯克說，“關(guān)注未來”是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的大事，但關(guān)注未來并不是“預(yù)測未來”，因為所謂的“未來”就發(fā)生在眼前，通過關(guān)注趨勢和趨勢的變化，從當(dāng)前著手，創(chuàng)造未來。

啟示4：職場人要有意識的營造人脈網(wǎng)絡(luò)

這名外企高管在失業(yè)后求職時還要求助于招聘網(wǎng)站，對已經(jīng)有二十多年豐富工作經(jīng)驗的外企高管來說，這也是不太理想的情況。

資深的職場人士，在求職時比較好的途徑是人脈介紹和獵頭推薦。這兩種途徑都需要人脈網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營。

很多企業(yè)都鼓勵內(nèi)推，內(nèi)推的人對企業(yè)和被推的人都比較了解，匹配度會比較高，但是要讓別人愿意推薦你，除了你有能力之外，還要讓別人信任你，喜歡你。

從一個獵頭的視角來說，每一名對自己有期待、有上進心、期望在職場更上層樓的職場人，都至少要有一名經(jīng)常聯(lián)系的、和自己熟悉的獵頭顧問。

獵頭顧問可以與你交流行業(yè)信息、職場動態(tài)、新的機會等，擴大自己的視野，也有利于把握住外部的職業(yè)機會。

有部分職場人對獵頭顧問存在誤解，對獵頭的態(tài)度不耐煩，其實大可不必，職場人怎么和獵頭打交道，后續(xù)再專門寫一下。

無論是現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)還是以往工作過企業(yè)的同事關(guān)系保持，還是獵頭顧問關(guān)系的維護，都是長期性的工作，但是首先是要有這方面的意識，現(xiàn)在就可以開始行動起來。