編輯|于斌
出品|潮起網(wǎng)「于見專欄」
錢鐘書的《圍城》里面方鴻漸的留洋經(jīng)歷，在現(xiàn)實生活中奇幻上演了，主角就是陳春花。陳春花與華為的風(fēng)波才剛看似消停下去，無所不能的網(wǎng)友們就爆出了陳春花的博士學(xué)位存在造假嫌疑。和陳春花沾邊的大學(xué)，以最快的速度修改了關(guān)于她的學(xué)歷介紹。
陳春花“學(xué)歷造假”事件和當年打工皇帝唐駿博士學(xué)歷如出一轍，均出自給錢就行的野雞大學(xué)，一個是愛爾蘭歐洲大學(xué)、一個是美國西太平洋大學(xué)。這兩位公眾名人，實際上本科學(xué)歷都還不錯，唐駿本科是北京郵電大學(xué)，陳春花本科是華南理工大學(xué)，妥妥的985重點院校。
其實以他們智慧頭腦和個人履歷，花點時間讀個國內(nèi)博士根本不是問題。但偏要學(xué)歷造假，買個洋文憑，不曾想?yún)s成為其事業(yè)，乃至人生一個難以抹去的污點。雖然學(xué)歷不是衡量一個人優(yōu)秀與否的標準，可是誠信很重要。陳春花作為一個公眾人物就應(yīng)該為誠信立人做出表率，尤其陳春花還是一名教書育人的老師。
學(xué)歷造假，師德塌陷
在錢鐘書的小說里，方鴻漸留洋上的大學(xué)，實際上就是函授大學(xué)，可怕的是這家大學(xué)根本不上課，也沒有教科書，方鴻漸只是把學(xué)費匯過去，對方收到錢后就把畢業(yè)證書寄過來，就算大學(xué)畢業(yè)了。
如果說商界人士要善于自我包裝，全方位展示自己的能力和人脈。唐駿拿個野雞大學(xué)文憑更多是為了讓自己的招股書更好看，也更可信。
但唐駿最終贏了生意，輸了誠信。唐駿之后承認自己拿的是野雞博士文憑，也公開道了歉，最后也逐漸淡出公眾視野。
可陳春花的性質(zhì)比唐駿更為惡劣，這不僅是在商界誠信的缺失，也影響了在象牙塔里的莘莘學(xué)子。因為陳春花不僅僅是從商，她擔任企業(yè)家身份的同時保持著大學(xué)教授的職位。
盡管陳春花的學(xué)歷造假事件尚在調(diào)查之間，但陳春花遲遲未發(fā)聲，最簡單的就是拿出自己的求學(xué)經(jīng)歷和學(xué)歷證書出來證明自己的清白?？杀贝蟀l(fā)展研究院官網(wǎng)匆忙刪除其學(xué)習(xí)經(jīng)歷，也基本上可以坐實了一眾網(wǎng)友的懷疑了。
陳春花1986年畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電系工學(xué)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，之后留校任教；2000年獲得新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理研究生院工商管理碩士；2001年獲得“愛爾蘭歐洲大學(xué)”工商管理博士；2000-2003年擔任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長；之后2003年做南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士后；2006-2008年擔任華南理工大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長，其間擔任多家公司總裁、首席執(zhí)行官等，同時出版專著、教材和隨筆30多部；最終在2016年被聘為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，2017年出任該院的BiMBA商學(xué)院院長。
陳春花的這一份簡歷，可以說十分亮眼，無論拿到哪里都是人中龍鳳。
陳春花的錦繡前程結(jié)束于一名博士爆料，陳春花博士畢業(yè)的愛爾蘭歐洲大學(xué)，甚至連個野雞大學(xué)都算不上，只是一個以公司形式運作的培訓(xùn)機構(gòu)，也沒有得到愛爾蘭教育部門的認可。這個大學(xué)沒有實際地址，實際管理者是一名復(fù)旦教授，僅僅是一個復(fù)旦大學(xué)的培訓(xùn)班，每兩個月集中上一次課，總共完成了9門課。
當各大主流媒體都報道了知名學(xué)者陳春花學(xué)歷風(fēng)波的事情之后，輿論持續(xù)發(fā)酵。北京大學(xué)回應(yīng)：正在調(diào)查。
一些網(wǎng)友說陳春花是知識騙子，這可能略為過激了，畢竟她除了博士文憑有水分以外，早年的大學(xué)和從業(yè)經(jīng)歷也是實打?qū)嵉刈哌^來的。
信息不對稱的營銷模式下的商人要想暴利暴富，不撒謊不包裝不炒作是不可能的，陳春花既是一名老師，更是如假包換的商人，又怎能免俗。
這件事要是換成一個純粹的培訓(xùn)大師，就像早年間紅紅火火的成功學(xué)大師一樣，大家還能只給予一個蹭熱度的標簽就算了。但偏偏陳春花是一名老師，甚至她自己也常常把“我只是一名老師”的話掛在嘴邊。那么她十分應(yīng)當堅守師德底線，踐行為人師表的原則。
因為在許多時候，正是這張野雞文憑所賦予的資質(zhì)才給予了她更上一層樓的資格，否則她既不能去南京大學(xué)做博士后，也更不能去北京大學(xué)擔任教授和院長。
然而，正是因為陳春花橫跨商界、學(xué)界，甚至頭頂著最高學(xué)府北大的閃亮頭銜，這些在她的個人IP打造和商業(yè)講座中已經(jīng)轉(zhuǎn)化成最直接的金錢效益。
這種行為對很多人不公平，也損害了國家教育的權(quán)威性。這就使得，陳春花的學(xué)歷門風(fēng)波雖然尚未蓋棺論定，但肯定不是一句道歉所能解決的。
正是應(yīng)了“出來混遲早是要還的”那句話。不誠信就會早晚出事，有能力也只是另外一回事。
盛名之下其實難副
在當當圖書官網(wǎng)上搜索“華為”二字，會出現(xiàn)6.4萬條搜索結(jié)果。華為作為國內(nèi)頂流的優(yōu)秀企業(yè)，華為的管理學(xué)一直被大家所研究和學(xué)習(xí)。從某個層面上，可以說養(yǎng)活了不少出版商和“管理學(xué)大師”。
“蹭”上華為這趟高速列車之后，也成為陳春花職業(yè)生涯的分水嶺。2017年后，她迅速轉(zhuǎn)型成管理學(xué)領(lǐng)域的紅人和意見領(lǐng)袖。直到前陣子華為出面辟謠，語氣激烈地撇清和陳春花的捆綁關(guān)系。
2000年，陳春花是華南理工大學(xué)的教授，也是美的集團icon的顧問，2005年，陳春花一方面繼續(xù)擔任華南理工大學(xué)的教授，同時擔任新希望旗下青島六和集團的總裁。一半時間做學(xué)術(shù)研究及授課，一半時間做企業(yè)總裁的雙重身份，使得陳春花一時風(fēng)頭無兩。
拋開陳春花和華為公司的恩怨糾結(jié)，華為是中國科技企業(yè)界的一面旗幟，陳春花也絕對算得上中國管理學(xué)界的頭部講師。
如今很多企業(yè)對于向外部尋求管理體系支援的狀態(tài)是：老板對自家的業(yè)務(wù)還沒梳理清晰，團隊也沒培養(yǎng)起來，卻熱衷于追求各種高大上的管理戰(zhàn)略和概念，熱衷于穿梭在各類企業(yè)管理培訓(xùn)班。陳春花在優(yōu)秀履歷加持下，她舉辦的培訓(xùn)班都是場場爆滿。
然而，如同所有的流量網(wǎng)紅那般，陳春花的管理學(xué)的也像是快餐消費型——初看陳春花的文章時，覺得哪哪都對，然而看完也就看完了，僅僅靠幾句口號式的結(jié)論根本不可能有指導(dǎo)作用，以后該咋樣還是咋樣。
究其原因，正是因為每個管理者面對的內(nèi)外部環(huán)境完全不同，而陳春花刻意追求語言上的表達效果，忽略了內(nèi)在邏輯的基本條件和推導(dǎo)過程，最終結(jié)果就是讓讀者知其然而不知其所以然。
在知乎上，能看到在陳春花翻車的幾年前，就有不少人對陳春花的管理學(xué)書籍的吐槽了。
陳春花擅長“總結(jié)”，通過對當時成功的企業(yè)一兩次粗淺的訪談，包裝企業(yè)案例，“提煉”出企業(yè)管理理論。用具體企業(yè)的生動案例來演繹企業(yè)管理理論，很受聽眾歡迎。但邏輯存在明顯缺陷，片面的用幾個因素去概括企業(yè)的成功，其次將企業(yè)個例歸納為整個行業(yè)的普遍規(guī)律。
教人開船，不是天天喊著掌舵關(guān)鍵是要控制方向，要學(xué)會見風(fēng)使舵，要避開暗礁，這幾點開船的人誰都知道，掌舵人需要知道的是如何掌舵、如何判斷風(fēng)向、如何探到暗礁，這才是關(guān)鍵問題。而這些關(guān)鍵問題，恰恰是陳春花她沒辦法教的。陳春花不少管理學(xué)文章給人的感覺是，心得很多，干貨很少，感悟很多，辦法很少。
陳春花的表現(xiàn)，也是當前商業(yè)學(xué)術(shù)界的一個不良風(fēng)氣的縮影——標榜“管理學(xué)”，卻只有空洞、缺乏理論和研究支撐的結(jié)論性表述，缺乏對商業(yè)本質(zhì)的深刻理解與清晰恒定的商業(yè)價值觀，根本無法做出自己獨立的專業(yè)判斷。
結(jié)語
無論當時是一時的鬼迷心竅，還是故意討巧走捷徑，陳春花后續(xù)再多的成就也掩蓋不了一張野雞文憑。
在人們愿意為知識付費的熱情日益高漲的時代，通過傳播知識而賺取金錢是被允許和鼓勵的。但如果為此而捏造事實，無底線的夸大宣傳，為了得到流量，默許很多不嚴謹?shù)乇磉_在網(wǎng)上發(fā)酵，害人終害己。
相信社會上的虛假包裝，自抬身價的“陳春花”之流并不少，甚至在陳春花徹底翻車之后，他們也依然能活得十分滋潤。
從社會層面來說，自然是呼吁教育界能完善學(xué)歷審核機制，減少被不良之徒鉆空子的機會?；氐礁髯陨砩?，只有我們每個人時刻保持思辨的頭腦，減少盲目崇拜的心理，歸根結(jié)底人需要有在底層學(xué)習(xí)的能力和獨立思考判斷的能力，否則一定會淪為被“大師”收割的韭菜。
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