某地山區(qū)為了引進(jìn)人才，出臺(tái)很多福利政策的做法，其初衷是為了吸引人才在本地發(fā)展，以便為本地的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。但是這樣的做法，也可能產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響。對(duì)此，我們應(yīng)該理性看待，全面分析。

這樣的做法有一定的好處。第一，一些福利政策能夠在一定程度上解決人才在經(jīng)濟(jì)方面的壓力，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。第二，這樣的做法能夠讓群眾看到政府尊重人才，尊重知識(shí)的理念，讓更多的人堅(jiān)信“知識(shí)口以改變命運(yùn)”，能夠在社會(huì)范圍內(nèi)營造重視學(xué)習(xí)氛圍。第三，此舉無疑能夠吸引一些優(yōu)秀的人才，讓他們?cè)谏絽^(qū)發(fā)揮自己的潛力，將自己的新思維和新想法運(yùn)用到工作中，而這對(duì)于本地的發(fā)展能起到推動(dòng)作用。

但是，我們不可忽視其弊端也是多方面的。首先，這樣的做法會(huì)讓一些人才因?yàn)檩^高的物質(zhì)回報(bào)和薪酬待遇忽略了自己的興趣愛好和心中夢想，做出違背初心的選擇。那么，這樣的人才在未來的工作崗位上也很難全身心地做好工作。其次，這樣的做法是通過一些非正常手段去吸引人才，會(huì)增加相應(yīng)的財(cái)政成本。相比之下政府可以投入到其他領(lǐng)域的資金就會(huì)減少，這會(huì)影響其他領(lǐng)域的均衡發(fā)展。我們還需要考慮的是，對(duì)于人才，我們更需要重視其能否在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。而較高的福利政策只能保證把人才吸引過來，但是卻不能夠從根本上留住人才，所以，我們還應(yīng)該去思考，如何讓人才真正留下來，待的穩(wěn)。為此，我提出以下幾點(diǎn)建議:

首先，我們要給人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們能夠在輕松愉悅的氛圍下開展工作。比如辦公室的布置要簡潔、溫馨，為其采購配置先進(jìn)的電腦等硬件設(shè)施，提高其工作體驗(yàn)感。

其次，我們要給人才提供暢通的晉升渠道，我們一定要摒棄“論資排輩”的管理模式，要給真正有才華的人充分的認(rèn)可，在重要崗位的選拔上要充分考慮給年輕有為的人才機(jī)會(huì)，為其提供施展才華和激發(fā)潛力的平臺(tái)。再次，我們還可以完善單位考評(píng)機(jī)制，通過績效評(píng)比樹立模范來激勵(lì)人才敢做事，想做事，愿意為單位的發(fā)展盡己所能，精益求精。最后，我們還應(yīng)考慮人才的自我提升需求，他們雖然可能有著高學(xué)歷、高能力，但是，工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺是客觀事實(shí)，所以我們應(yīng)該讓一些資歷深厚的老同事對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的幫帶，解決其工作中遇到的床難，使其少走彎路，讓他們能夠感受到自己的成長，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔凵絽^(qū)人民，想要扎根山區(qū)，為山區(qū)的建設(shè)做出更大的成績。