人才引進知識產(chǎn)權(quán)分析評議;提綱;主要引進哪些人?;高??蒲腥瞬?企業(yè)高端人才;海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才;;人才引進常見的知識產(chǎn)權(quán)問題有哪些?;人才引進各階段可能遇到的知識產(chǎn)權(quán)問題;人才引進前可能遇到的問題;人才引進中可能遇到的問題;人才引進后可能遇到的問題;人才引進常見的知識產(chǎn)權(quán)問題有哪些類型?;知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)信息不符;T300;人才使用受限問題;連帶糾紛問題;利益不清問題;人才引進常見的知識產(chǎn)權(quán)問題對誰有影響?;政府;企業(yè);人才引進前應(yīng)當做好哪些知識產(chǎn)權(quán)工作?;明確人才引進的需求及???標;運用知識產(chǎn)權(quán)挖掘合適人才群體;某技術(shù)主要發(fā)明人專利量;案例;對人才群體進行初步知識產(chǎn)權(quán)評議;人才備選對象的知識產(chǎn)權(quán)深入評議;人才備選對象的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)劣勢評議;人才備選對象的知識產(chǎn)權(quán)風險評議;人才引進中應(yīng)當開展哪些知識產(chǎn)權(quán)工作?;擬引進人才的知識產(chǎn)權(quán)價值評估;人才引進合同知識產(chǎn)權(quán)事項約定;人才引進后應(yīng)當開展哪些知識產(chǎn)權(quán)工作?;人才知識產(chǎn)權(quán)利益分配;人才知識產(chǎn)權(quán)績效評估;人才知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理;人才知識產(chǎn)權(quán)風險防控;人才知識產(chǎn)權(quán)風險防控;場景案例;場景案例;場景案例;場景案例;場景案例;場景案例;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;場景案例;場景案例;場景案例;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;場景二;能力之外的需求應(yīng)改去掉;謝謝大家!