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社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。人才資源是社會活動的核心，是實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的兩個根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。企業(yè)人才的流動，以及高薪招聘和高待遇獎勵，常是社會關(guān)注的熱點話題。

引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當企業(yè)或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。否則，就會造成人才資源的浪費，影響企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個企業(yè)能否引進好的人才，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導層對引進人才作用的認識和樂于引進的決策；其次取決于這個企業(yè)人事部門有無識別適合本企業(yè)特點人才的“伯樂”；第三、取決于企業(yè)有沒有能夠吸引和留住優(yōu)秀人才的良好企業(yè)環(huán)境。所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，我們企業(yè)在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質(zhì)的有實際經(jīng)驗的人才，使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。那么，如何處理好人才管理工作呢？關(guān)鍵是要認識與處理好人才的引進和“留”與“用”的問題。

一、慎重把好引進人才的第一道關(guān)口。

企業(yè)吸收聘用人才，實際上也是外部人才流動進入企業(yè)的第一道關(guān)口。這一道關(guān)口能否把好，不僅關(guān)系到留用的人才素質(zhì)，而且還會影響到人才是否能留用、留住。我們在招聘與引進高素質(zhì)人才時，應(yīng)統(tǒng)籌考慮兩個方面的因素。

（一）注意對應(yīng)性與同步性。

一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業(yè)在引進錄用人才時一般定位于新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)研究所需的人員崗位。當然，在引進人才時，還要注意人才的潛力、發(fā)展空間與人才的悟性、學習能力和對事業(yè)的追求精神。我們企業(yè)引進人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展同步。為此，我們應(yīng)該具有人才“準確留用率”的觀念，并重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。

（二）注意人才優(yōu)化流動。

市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)人才等，時刻處于動態(tài)變化中，作為我們企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好的人才流動機制，引導人才的變化朝著有利于本企業(yè)發(fā)展的方向變化。我們要根據(jù)人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進行綜合分析、評價調(diào)整、優(yōu)化流動。做到適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才堅決設(shè)法留用、不適合者適當流動。

二、著力做好人才的規(guī)范管理。

根據(jù)我廠的實踐情況和多年來的實踐證明，把現(xiàn)代企業(yè)推向社會的根本出路，那就是引進高素質(zhì)人才，并予以規(guī)范管理。最大限度地發(fā)揮各類人員的個人潛能，為他們提供必要的工作條件和制度的保證。

（一）變“I”型管理為“H”型管理。

對我們企業(yè)來說，主要是對管理人才和技術(shù)人才兩種群體地培養(yǎng)和使用，應(yīng)為員工設(shè)置行政管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條平行地職業(yè)發(fā)展道路。一方面使具備現(xiàn)代管理知識和素質(zhì)的人才，通過承擔更多地管理職能和技術(shù)地提升，獲得高收入報酬。樹立人才的雙線動態(tài)開發(fā)觀念，打破傳統(tǒng)的人才晉升、發(fā)展地單一路線，把原來“I”型的人才發(fā)展獨木橋，變?yōu)椤癏”型雙軌并進、相互聯(lián)動的人才管理方式，使行政管理人員與專業(yè)技術(shù)人員能互通發(fā)展，應(yīng)每年進行相應(yīng)地考證和聘用，形成行政管理人才能上能下，專業(yè)技術(shù)人員能聘能解，工資報酬能升能降的動態(tài)管理機制。

（二）建立人才報酬激勵機制。

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寫川文??？？

引進人才可以減少人才培養(yǎng)過程中的資金、時間等方面的投入。但引進人才同時也會需要較高的待遇，導致一定程度上擾亂人力資源價格，一些單位、組織什么的為了自身的眼前利益,在人力資源上進行惡性競爭,引進人才會導致不合理地抬高人力資源價格。。的“挖”人才。。過大的薪資待遇差距，會導致員工心理失衡，進而影響原有員工與引進人才的團隊合作。但可以節(jié)省時間等方面的投入~而且如果是國外引進的人才，還可以帶來不同的思維方式等，對發(fā)展有一定的促進作用吧。。。

加油哈~

1.其子女在天津參加中考、高考；2.享受和天津戶口同樣待遇，繳納四金、享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險；

3.可以在天津辦理出國護照、或香港、澳門通行證，不必回原籍辦理；4.可按規(guī)定參加天津?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評定或考試;5.可以規(guī)定參加科技成果申報、評定、獎勵；6.可以申領(lǐng)機動車駕駛證

如何發(fā)揮人才作用

怎樣才能科學配置和整合人才資源，用最恰當?shù)娜俗銮‘數(shù)氖?，最大限度地發(fā)揮人才作用，應(yīng)做到以下“四個必須”。

一、必須要用活人才

人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發(fā)揮作用。

1、要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，樹立德才并重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼?zhèn)湔卟拍艹删痛笫聵I(yè)?！膀E馬能歷險，犁田不如?！?，要學會量體裁衣，把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位上，實現(xiàn)人與崗的完美結(jié)合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應(yīng)該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。

2、要扶正抑短，博采眾長?！敖馃o足赤，人無完人”。要善于放大優(yōu)點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細致；我行我素的人通常富于創(chuàng)新，我們在使用時不能機械，要善于變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。

3、要合理搭配，優(yōu)化團隊。人才組合不一定追求“強強聯(lián)手”，更重要的是優(yōu)勢互補，要體現(xiàn)知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優(yōu)化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設(shè)計管理，一個情感型的人提供培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)，最好再有一名***型的人實施某些臨時任務(wù)，這種互補定律將使整體大于部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。

二、必須要流動人才

人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環(huán)節(jié)。

1、通過創(chuàng)新機制促進人才流動。組織人事部門要創(chuàng)新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優(yōu)秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。

2、利用公共服務(wù)合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，通過招聘、公選、人事代理、中介服務(wù)等渠道，提高人才流動的經(jīng)濟和社會效益。

3、選擇創(chuàng)業(yè)載體加強人才流動。先筑巢后引鳳，創(chuàng)辦高水平科技研發(fā)中心、實踐基地和功能園區(qū)，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。

4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現(xiàn)象，發(fā)人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經(jīng)意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。

三、必須要激勵人才

激勵是促使人才充分發(fā)揮作用的催化劑。

首先是物質(zhì)激勵，做到待遇留人。優(yōu)先保證人才投入，探索完善協(xié)議工資制、項目工資制，鼓勵科技成果、知識產(chǎn)權(quán)等要素參與分配。要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質(zhì)保障。其次是事業(yè)激勵，做到事業(yè)留人。但凡人才都具有較高的事業(yè)追求，要提供良好的工作條件和職業(yè)空間幫助他們實現(xiàn)個人目標，創(chuàng)建適合高層次人才的攻關(guān)項目，讓他們?yōu)⑾潞顾耐瑫r，開創(chuàng)新事業(yè)，獲得成就感。再次是精神激勵，做到感情留人。每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關(guān)懷各類人才，走近他們的內(nèi)心世界，激發(fā)和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人志向，盡量滿足人才的精神需求。

四、必須要培訓人才

人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續(xù)不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。一方面，要加大高端人才的培訓力度。高端人才社會進步的引擎，要采取產(chǎn)學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養(yǎng)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧。另一方面，要加大培訓資金的......余下全文>>

有高新和優(yōu)質(zhì)的待遇，另外引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

1、從人財物等生產(chǎn)要素來看，人是企業(yè)總最積極最活躍的因素。

2、在企業(yè)組織機構(gòu)框架、主營業(yè)務(wù)明確、各項機制健全的條件下，人才就是企業(yè)最大的資源，所以企業(yè)的組織部門中，唯一能夠以“資源”來命名的部門，就是人力資源部，可見人力資源對于企業(yè)的重要性。

3、任何目標管理，過程控制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控。

4、現(xiàn)代的經(jīng)營管理，都是以運行團隊為載體，能否發(fā)揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發(fā)揮領(lǐng)軍和帶頭作用。

5、企業(yè)運行風險，除了市場風險，左邊法律右邊風險外，還有就是人的道德風險。道德風險，可謂防不勝防，不可不察也。

要發(fā)展這種高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，必須依賴高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

高層次人才引進，可以帶動本地經(jīng)濟、科技等方面的快速發(fā)展

工資高，提拔快

你已經(jīng)是天津市集體戶口享受天津市集體戶口相應(yīng)的福利你們單位的人事部門比較二

和天津人一樣了。。

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人才引進更穩(wěn)妥。只要符合條件，并且程序合法，人才引進就非常穩(wěn)妥。積分落戶的穩(wěn)妥性極差。第一，積分落戶是必須先申請，最后才能知道結(jié)果，才能知道自己能不能落戶。第二，積分落戶政策每半年一變，很可能在還沒有來的及申請的時候政策已經(jīng)變了