【《高工鋰電》12月刊特約撰稿JFD】前段時(shí)間，有幾個(gè)國內(nèi)鋰電界和投資界的朋友，向我咨詢引進(jìn)海外鋰電人才的相關(guān)問題。他們都迫切地希望以優(yōu)厚的待遇引進(jìn)海外華人鋰電技術(shù)方面的高端人才，來提升自己企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。海外鋰電人才的引進(jìn)，也是國內(nèi)很多鋰電界同仁們很關(guān)心的話題。在這里，筆者就海外鋰電人才的引進(jìn)和中國鋰電的發(fā)展，談?wù)勛约旱囊恍﹤€(gè)人觀點(diǎn)。

海外華人鋰電人才的分布

在討論如何引進(jìn)海外鋰電高端人才之前，我們首先有必要搞清楚海外鋰電人才的分布情況。連續(xù)參加幾年的國際鋰電學(xué)術(shù)界或者工業(yè)界的會(huì)議，比如IMLB、AABC、LIBD、CIBF、JBC，基本上就可以結(jié)識(shí)到絕大多數(shù)海外的華人鋰電界朋友了。筆者所了解到的在海外工業(yè)界的鋰電高端技術(shù)人才，大致可以分為三個(gè)層次：

“領(lǐng)軍”型人才。處于這個(gè)層次的華人都擁有博士學(xué)位，在鋰電行業(yè)頂尖跨國公司至少已經(jīng)工作10年以上而且做到SeniorManager/SeniorScientist這個(gè)級(jí)別。鋰電材料類的頂級(jí)跨國公司比如3M、Umicore、日亞化學(xué)、戶田工業(yè)、日立化成、三菱化學(xué)、Celgard這些行業(yè)巨頭，電芯類的國際巨頭包括SamsungSDI、LG、SONY、和松下/三洋這幾家公司，這些鋰電行業(yè)頂尖公司都有華人在其總部從事技術(shù)研發(fā)工作。就筆者了解到的情況，目前仍然在海外的這個(gè)高層次的華人大概只有數(shù)十人。

“骨干”型人才。這個(gè)層次的華人一般博士畢業(yè)以后，在鋰電行業(yè)知名公司至少擁有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并且做到了Manager這個(gè)級(jí)別。鋰電材料類有一定技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的的公司比如L&F、SMM、AGCSemi、JGC、Valence、Phostech等等，電芯類的中等技術(shù)水平公司包括湯淺，E-oneMoli，NEC，A123等等。根據(jù)筆者了解的情況，即便是處在這個(gè)層次的骨干型人才，Database也不會(huì)超過二三十個(gè)。

“成長(zhǎng)”型人才。這個(gè)層次的華人一般在取得博士學(xué)位以后，在鋰電行業(yè)相關(guān)公司擁有至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。最近幾年，受到國際鋰電研究熱潮的影響，在北美和歐洲日本都成立很多鋰電相關(guān)的風(fēng)投小公司。這些startups主要集中在美國西海岸加州硅谷一帶和東海岸波士頓附近，僅筆者知道名字的就有二三十家之多。這些小公司大部分都有華人技術(shù)骨干，主要原因是這些公司幾乎都把開拓中國業(yè)務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)之一。處在這個(gè)層次上的華人相對(duì)較多，僅僅在美國的估計(jì)至少就有三四十人之多。

我們可以看到，海外華人鋰電人才的地域分布，主要集中在北美(美國和加拿大)。日本韓國也有些，但數(shù)量遠(yuǎn)沒有北美多。這主要是由于各種原因，華人很難進(jìn)入日韓頂級(jí)企業(yè)工作，尤其是核心研發(fā)或者生產(chǎn)崗位。

筆者這里很強(qiáng)調(diào)鋰電科班出身和頂尖跨國公司工作經(jīng)歷。擁有博士學(xué)位是高端技術(shù)人才最基本的要求，否則就不可能夠把握國際技術(shù)最前沿了，這點(diǎn)毋庸置疑。筆者這里同樣強(qiáng)調(diào)的是頂尖跨國公司對(duì)個(gè)人技術(shù)水平的提升管理能力的拓展以及視野的開闊等方面，都是一般中小公司難以提供的，而具備這些素質(zhì)的高端人才正是國內(nèi)鋰電界所渴求的。

海外鋰電人才回國發(fā)展概況

鋰電界海外人才回國服務(wù)，大致可以分為三個(gè)階段。

從上世紀(jì)末到2005年的第一階段，國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)才剛起步而已，鋰電人才尤其是海外人才極度匱乏。早期的一些海外學(xué)子充分地把握了中國鋰電高速發(fā)展的機(jī)遇期從而實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想。比克副總毛煥宇，珠海銀通總裁薛嘉漁，中美電池老總黃穗陽，捷威動(dòng)力總裁郭春泰，天驕科技總經(jīng)理王偉東，前能杰CEO鄧中一等等，都是中國第一代鋰電海歸的代表人物。

第二階段是從2006年之后，國內(nèi)掀起了一陣磷酸鐵鋰(LFP)動(dòng)力電池的熱潮。由于國內(nèi)LFP人才的匱乏，有實(shí)力的企業(yè)紛紛到北美高薪吸引A123、Valence、Phostech的華人回國發(fā)展。這個(gè)期間又有相當(dāng)數(shù)量的北美鋰電人才回國，整體質(zhì)量較第一代鋰電海歸有了較大的提高，其中不乏數(shù)位“骨干”型人才，代表性的包括從Valence回來的董明，A123前技術(shù)總監(jiān)黃碧英，前美國阿貢研究員柳俊等等。LFP海歸人才以從美國A123出來的最多也最受歡迎，業(yè)內(nèi)稱之為“A123系”。這一時(shí)期值得一提的是從加拿大Moli公司海歸了數(shù)十位鋰電技術(shù)人才，這些人大部分都在比克工作過，業(yè)內(nèi)稱之為“Moli系”。

第三階段是在2011年LFP的熱潮逐漸退卻之后，國內(nèi)鋰電界日趨理性的反映。近兩年海歸的鋰電人才逐年增多，但兩極分化也非常明顯。近些年由于歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，相當(dāng)部分留學(xué)生博士畢業(yè)或者博后之后直接“裸歸”回國，而這些人基本上沒有任何國外工業(yè)界的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，“領(lǐng)軍”級(jí)高端鋰電人才也開始回流國內(nèi)，代表性的是2011年杉杉從SamsungSDI引進(jìn)回來的東彪博士。

海外鋰電人才對(duì)中國鋰電發(fā)展的貢獻(xiàn)

上世紀(jì)末國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，不少海歸都是伴隨著所在企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的。海歸帶給國內(nèi)鋰電界的除了技術(shù)，還有一些日本和歐美的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，這些看不見的方面對(duì)中國鋰電整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升是不容忽視的。早期中國鋰電的發(fā)展實(shí)際上主要是向日本還有北美鋰電界學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，這些海歸人才在國際交流合作方面都發(fā)揮了很重要的作用。從2006年開始，由于中國鋰電發(fā)展方向基本上集中到了LFP材料和LFP動(dòng)力電池上面，海外鋰電人才的引進(jìn)也主要是圍繞LFP進(jìn)行的。對(duì)這個(gè)時(shí)期海歸鋰電人才對(duì)中國鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士卻是莫衷一是褒貶不一，筆者對(duì)此不予置評(píng)。筆者這里要指出的是，這幾年中國不管是在LFP材料的產(chǎn)業(yè)化還是LFP動(dòng)力電池的大規(guī)模生產(chǎn)方面，進(jìn)步都很顯著的。

筆者這里想以ATL為例，談?wù)勔M(jìn)國際高端人才的重要性。ATL的崛起，堪稱中國鋰電發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。我們認(rèn)真研究ATL的發(fā)展歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，ATL的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于技術(shù)方面的創(chuàng)新研發(fā)，而在于持續(xù)的工藝流程改善，以及融合東方(日本式)管理模式等才是其脫穎而出的最根本原因。讀者可能會(huì)問，既然ATL的崛起并不是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新，那么我們引進(jìn)海外人才還有必要嗎？筆者的回答恰恰相反！從國際上來看，ATL現(xiàn)在處在鋰電企業(yè)第二梯隊(duì)靠近前列的位置。但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，ATL這種發(fā)展模式實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)瓶頸期。ATL能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越而邁入國際第一梯隊(duì)，很大程度上取決于它對(duì)鋰電核心技術(shù)方面的掌握程度。事實(shí)上，數(shù)年前韓國SamsungSDI和LG也都經(jīng)歷過了這個(gè)攻克并掌握核心技術(shù)的階段，筆者不認(rèn)為ATL可以略過這個(gè)階段而實(shí)現(xiàn)飛躍。但是以目前國內(nèi)鋰電界的現(xiàn)實(shí)情況，依靠本土鋰電人才攻克并掌握國際前沿的鋰電核心技術(shù)，根本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此筆者認(rèn)為，ATL能否引進(jìn)海外高端人才在核心技術(shù)研發(fā)上獲得突破，是其跨入第一梯隊(duì)的先決條件。可喜的是，ATL高層已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到引進(jìn)高端人才的重要性，并且已經(jīng)展開了實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。

海外鋰電人才國內(nèi)發(fā)展面臨的問題

目前鋰電界海歸面臨的問題主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

筆者已經(jīng)數(shù)次聽到國內(nèi)鋰電界朋友，對(duì)某些海歸人士的實(shí)際技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力提出過質(zhì)疑，與其簡(jiǎn)歷中的描敘有相當(dāng)差距。筆者也發(fā)現(xiàn)一些海歸人士在其公開的簡(jiǎn)歷中，普遍存在著吹噓夸大自己的科研或者工作經(jīng)歷的情況。一個(gè)極端的例子是TCL出于宣傳的目的，將某海歸博士精心包裝成“中國鋰電之父”。而國內(nèi)鋰電界公認(rèn)的“中國鋰電之父”是中科院物理所的陳立泉院士。TCL和該博士如此拙劣的吹噓包裝，在業(yè)界實(shí)際上起到了非常負(fù)面的效果。

跳槽過于頻繁，也是目前國內(nèi)鋰電界對(duì)海歸人士詬病較大的一個(gè)方面。引進(jìn)高端人才需要較大的前期配套投入，海歸人才跳槽對(duì)東家的負(fù)面影響要比普通人大得多。一個(gè)極端的例子是某海歸博士自從進(jìn)入職場(chǎng)以后，平均每三年就跳槽一次以至于北美和國內(nèi)的鋰電企業(yè)都被他轉(zhuǎn)遍了，因而被圈內(nèi)人戲稱為“三姓家奴”。筆者對(duì)正常的更換工作從來都持正面的評(píng)價(jià)，但筆者這里要強(qiáng)調(diào)的是，高端人才跳槽過于頻繁對(duì)其職業(yè)聲譽(yù)將有非常負(fù)面的影響。

海歸人才回國發(fā)展，同樣也面臨一個(gè)文化兼容與再適應(yīng)的問題。很多海歸回國以后，都想把國外先進(jìn)理念連同技術(shù)一起移植到國內(nèi)。但是實(shí)際上大部分人在國內(nèi)工作中多少都會(huì)遇到“cultureshock”問題，給工作上帶來一些意想不到的困難。

筆者也主意到，引進(jìn)單位普遍對(duì)引進(jìn)的海外人才抱有很高的期待，希望海歸人才能夠在最短時(shí)間內(nèi)給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此筆者完全能理解。但筆者這里要強(qiáng)調(diào)的是，海歸人才能否發(fā)揮積極作用是個(gè)綜合效應(yīng)問題，取決于本人的能力團(tuán)隊(duì)的配合以及公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，方方面面缺一不可。如何實(shí)現(xiàn)公司和海歸個(gè)人的雙贏，需要雙方的不斷磨合和調(diào)整。

引進(jìn)海外鋰電人才的幾點(diǎn)建議

首先，建議國內(nèi)有實(shí)力的大企業(yè)，要將引進(jìn)人才的著眼點(diǎn)放在引進(jìn)海外“骨干”型和“領(lǐng)軍”型人才上面。這幾年國內(nèi)鋰電企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有目共睹，美國鋰電工業(yè)界的“半吊子”技術(shù)水平已經(jīng)在ATL和力神這些企業(yè)之下了。如果還像以往那樣著重從美國引進(jìn)一些“成長(zhǎng)”型人才或者剛畢業(yè)的博士博后，基本上沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。擁有日韓頂級(jí)鋰電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的高端人才，才是中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的所急需的。

要想讓引進(jìn)的高端人才充分發(fā)揮作用，企業(yè)一定要做足功課?，F(xiàn)在海歸人才參差不齊魚龍混雜，如何“慧眼識(shí)真金”而尋覓到“千里馬”是相當(dāng)考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人智慧的。國內(nèi)鋰電界在過去數(shù)十年里，既有海歸人才遇到伯樂而實(shí)現(xiàn)雙贏的經(jīng)典案例，也有用人不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的失敗教訓(xùn)。企業(yè)一旦決定引進(jìn)，就必須做好前期的配套服務(wù)。引進(jìn)進(jìn)來以后，還要主意協(xié)調(diào)各部門讓引進(jìn)人才充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)安心工作。如何把高端人才引進(jìn)來留得住發(fā)揮最大效能，對(duì)公司和海歸雙方都是一個(gè)考驗(yàn)。

最后，建議國內(nèi)企業(yè)不要把目光僅僅盯在海外的鋰電界華人身上。在海外的華人鋰電“骨干”型和“領(lǐng)軍”型人才數(shù)量相對(duì)還是很少的。這些人在國外已經(jīng)安家立業(yè)事業(yè)有成，回國發(fā)展對(duì)他們大部分人而言其實(shí)是不大現(xiàn)實(shí)的。所以，適當(dāng)引進(jìn)日本和韓國鋰電技術(shù)人才，應(yīng)該是個(gè)可行辦法。近兩年由于日本鋰電產(chǎn)業(yè)的萎縮，為日本鋰電人才的輸出提供了相當(dāng)?shù)目臻g。如果能成功的從日韓引進(jìn)一些高端鋰電人才，短期內(nèi)對(duì)我國鋰電技術(shù)整體水平的提升將大有裨益。