與傳統(tǒng)的管理方法相比，積分制管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。那么，如何用積分制管理來(lái)激勵(lì)個(gè)人呢？下面我們來(lái)分享一下積分制管理個(gè)人的10條建議。

1.先易后難

積分體系設(shè)計(jì)的流程是先做積分方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)搭建，氛圍營(yíng)造，推廣培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)。其中最為重要的是積分方案的設(shè)計(jì)，而在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要從容易提取積分事件的部門(mén)或者崗位入手，通過(guò)這一過(guò)程積累經(jīng)驗(yàn)，然后在進(jìn)行相對(duì)復(fù)雜崗位積分事件的攻克。這樣有利于項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，并能保障項(xiàng)目的順利完成。

2.先簡(jiǎn)后繁

在做積分方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要先做簡(jiǎn)單的再做復(fù)雜的。尤其是大型公司，部門(mén)和崗位很多，我們要選擇標(biāo)桿崗位及調(diào)研樣本，進(jìn)行崗位觀察、工作日志填寫(xiě)、本人及直接上級(jí)問(wèn)卷調(diào)研，全方位獲取崗位信息，征集員工意見(jiàn)，保證全面準(zhǔn)確，最終形成“職能-行為-動(dòng)作”三級(jí)的積分事件全景圖，進(jìn)而形成該崗位的積分方案設(shè)計(jì)。從最簡(jiǎn)單的崗位入手，做好一個(gè)再延申到更多復(fù)雜的崗位，這樣逐步來(lái)完成方案設(shè)計(jì)。

3.先獎(jiǎng)后罰

在積分管理的開(kāi)始階段，員工往往對(duì)積分制方法不理解，對(duì)積分的作用了解不深，很多都是抱著試試看的態(tài)度，甚至漠不關(guān)心，這種態(tài)度一般要持續(xù)一段時(shí)間。因此，這段時(shí)間要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，要對(duì)那些積極的員工得到更多得積分，一旦員工積分檔次拉開(kāi)后，許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上，那么員工便開(kāi)始重視自己的積分了。當(dāng)員工已經(jīng)重視積分了，并且有一定的積分積累，此時(shí)在根據(jù)員工的不良行為進(jìn)行懲罰，員工也容易接受。切記開(kāi)始就以懲罰為主，這會(huì)極大的打擊員工參與的積極性。

4.積分制管理實(shí)施的基本條件

實(shí)施積分制管理必須建構(gòu)一定的基本條件，否則，收不到應(yīng)有的效果，起不到激勵(lì)員工的作用。

1）人數(shù)，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有太嚴(yán)格的人數(shù)要求，幾個(gè)人，幾千人甚至上萬(wàn)人都可以實(shí)行積分管理，幾個(gè)人的公司，由于管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解，也可以實(shí)行盯人的管理。人數(shù)多的公司，也可以使用積分制管理，而且持續(xù)實(shí)行下去就會(huì)產(chǎn)生出一定的效果。

2）管理理念，首先老板要有加強(qiáng)管理的意識(shí)，公司規(guī)模小的話，管理也許會(huì)很輕松，公司大的話，就要開(kāi)始重視公司管理的理念。同時(shí)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)該建立完善。一切管理上的游戲規(guī)則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會(huì)收到好的效果。

5.建立積分管理體系

積分制管理涉及到員工管理的方方面面，因此必須要形成一個(gè)體系。各項(xiàng)規(guī)定條例要相對(duì)合理，整體平衡。一是獎(jiǎng)勵(lì)要有輕重之分，哪些應(yīng)該采用避重就輕，這要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、部門(mén)的特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)；二是扣分的標(biāo)準(zhǔn)要合適，既要考慮扣分的處罰力度，又要考慮員工的承受能力，總而言之，體系的制定要有可操作性。

6.要制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行積分制管理的重要組成部分，是較完整地評(píng)價(jià)員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)不同側(cè)面的重點(diǎn)因素。通過(guò)制定積分標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展積分制相關(guān)工作，能夠使管理者清晰了解對(duì)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為業(yè)績(jī)管理提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)，為評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)提供客觀的依據(jù)。積分標(biāo)準(zhǔn)分為獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要注意以下3點(diǎn)：

1）積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍

2）積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍

3）獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡

7.要分階段進(jìn)行

實(shí)行積分制管理要分階段進(jìn)行，一般可分為三個(gè)階段，即起步階段、完善階段、成熟階段。

1）起步階段

在起步階段，獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)不要高，盡量不要出現(xiàn)一邊執(zhí)行一邊降低積分標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，否則員工會(huì)有不信任的感覺(jué)；獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)太低又激勵(lì)不了員工的積極性。同時(shí)要重點(diǎn)強(qiáng)化員工對(duì)積分的關(guān)注度，經(jīng)常公布員工積分，做好排行榜，所有獎(jiǎng)分扣分事件都要在員工大會(huì)上公布，以加大積分的刺激作用。

2）完善階段

在完善階段，獎(jiǎng)、扣分力度逐漸加大，讓一部分對(duì)積分不感興趣的員工，開(kāi)始關(guān)注自己的總分，有的甚至開(kāi)始主動(dòng)要分、掙分。在這個(gè)過(guò)程中，還需要正確的引導(dǎo)，讓員工對(duì)積分制管理有一個(gè)正確的觀念。由于大家都開(kāi)始注重積分，各方面的工作開(kāi)始走向正規(guī)化，健康的企業(yè)文化形成的速度明顯加快。

3）成熟階段

在成熟階段，獎(jiǎng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)比完善期力度更大，單項(xiàng)事項(xiàng)最高獎(jiǎng)、扣分力度更大。在員工中，開(kāi)始出現(xiàn)服從分工、勇于吃苦、爭(zhēng)做技術(shù)能手、關(guān)心公司發(fā)展等良好氛圍。服務(wù)態(tài)度改善，質(zhì)量不斷提高，好人好事層出不窮。各項(xiàng)工作進(jìn)入慣性運(yùn)行狀態(tài)，任何事情都有人操心，任何任務(wù)都有人去完成，任何困難都有人去克服。哪怕老板外出考察、學(xué)習(xí)十天、半個(gè)月，公司也能有條不紊、按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.增強(qiáng)執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)分扣分結(jié)果

積分制管理方法很重要的一點(diǎn)就是要抓扣分獎(jiǎng)分的執(zhí)行力。積分制管理制度一旦開(kāi)始實(shí)施，就要嚴(yán)格按既定的規(guī)章制度進(jìn)行，一視同仁，平等對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，絕不允許超越制度以外的事情發(fā)生。無(wú)論獎(jiǎng)與懲，一律以制度為準(zhǔn)繩，不"摻雜、混入"任何的個(gè)人意愿，即使是企業(yè)最高管理者的意愿，也必須處在管理制度的約束之下。同時(shí)，企業(yè)的管理者更要帶頭遵章守規(guī)，起表率作用。這樣積分制管理制度的順利施行，就有了保證。

9.要有正確的積分獎(jiǎng)扣調(diào)整方法

積分獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，制定完成之后要逐步調(diào)整，不斷完善，在調(diào)整的過(guò)程中要避免隨意性，同時(shí)在調(diào)整完善過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)要事前告知。

2）要在管理干部會(huì)上公布通過(guò)。

3）獎(jiǎng)、扣分條例要有一定的靈活性和機(jī)動(dòng)性。

10.制定可持續(xù)使用的規(guī)則

積分制管理制度的實(shí)施，還要與時(shí)俱進(jìn)，要隨著時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人員變化等因素的改變，而實(shí)時(shí)改進(jìn)，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在"最健康"的狀態(tài)。根據(jù)公司按照自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的可持續(xù)使用的規(guī)則，讓好的規(guī)則持續(xù)使用下去。

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