大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司韓家園林業(yè)局黨委建立干部“管理責(zé)任網(wǎng)格化、日?？己朔e分制”管理考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)全覆蓋，網(wǎng)格運(yùn)行全貫通，積分考評(píng)全方位”工作目標(biāo)。
構(gòu)建網(wǎng)格體系，推進(jìn)黨建引領(lǐng)全覆蓋。林業(yè)局黨委將網(wǎng)格化管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)落靠網(wǎng)格“定格、定員、定責(zé)、定崗”四定原則，將局直屬單位和機(jī)關(guān)科室部辦劃分為40個(gè)管理網(wǎng)格，構(gòu)建覆蓋全局的干部管理網(wǎng)格構(gòu)架體系。通過(guò)建立“工作聯(lián)動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)、銜接有序、履職高效”的干部管理責(zé)任網(wǎng)格化工作機(jī)制，將黨的建設(shè)、企業(yè)管理、森林防火、資源管護(hù)、生態(tài)修復(fù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作職能整合融入網(wǎng)格中，做到“黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、全域覆蓋”，進(jìn)一步提高了全局干部隊(duì)伍管理工作效能。
強(qiáng)化管理舉措，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格運(yùn)行全貫通。林業(yè)局黨委打造智慧型網(wǎng)格管理體系，把林業(yè)局OA網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、智慧林業(yè)巡護(hù)管理平臺(tái)、林長(zhǎng)制管理系統(tǒng)、森林防火生態(tài)感知系統(tǒng)等管理資源深度融合，構(gòu)建了內(nèi)、外、縱、橫多維度、高標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格管理信息共享平臺(tái)，確保網(wǎng)格內(nèi)人、事、物全覆蓋，確保網(wǎng)格高效、規(guī)范、有序運(yùn)行，不斷提升網(wǎng)格管理效能。堅(jiān)持網(wǎng)上和網(wǎng)下協(xié)同管理，每個(gè)單位網(wǎng)格建立一個(gè)微信工作群，在各管護(hù)站和檢查站懸掛網(wǎng)格管理公示牌，制作網(wǎng)格管理服務(wù)卡發(fā)放給每名職工，把網(wǎng)格管理觸角延伸到第一線。同時(shí)，建立網(wǎng)格層級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，明確各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員職責(zé)，形成指令下達(dá)、任務(wù)建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋的閉環(huán)工作流轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的網(wǎng)格管理工作新格局。
創(chuàng)新工作模式，確保積分考評(píng)全方位。林業(yè)局黨委把積分制考評(píng)作為綜合評(píng)價(jià)干部履職實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的“評(píng)判器”，制定出臺(tái)了《韓家園林業(yè)局干部“管理責(zé)任網(wǎng)格化、日常考核積分制”實(shí)施方案》，積分考評(píng)堅(jiān)持遵循“分類積分、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”的基本原則，考核評(píng)價(jià)突出全員覆蓋、全程量化和全面爭(zhēng)優(yōu)，全方位建立“干在平時(shí)、功在積累”的考評(píng)機(jī)制。積分制考評(píng)根據(jù)干部履行崗位職責(zé)、參加組織生活、左邊創(chuàng)先右邊爭(zhēng)優(yōu)、承諾踐諾、黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況量化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定分值，對(duì)干部日常工作表現(xiàn)采取左邊加分右邊、扣分的積分方式進(jìn)行考核。通過(guò)積分制考評(píng)對(duì)干部實(shí)行“精準(zhǔn)管理”，把干部履職成效以積分形式“精準(zhǔn)畫像”，所做每一件事、一切貢獻(xiàn)都?xì)w結(jié)在“積分”高低上，干部表現(xiàn)好與差通過(guò)“積分”一目了然，讓干部通過(guò)“掙分”、“積分”，互相之間比著干，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”。同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，用積分量化來(lái)記錄干部成長(zhǎng)、衡量干部作用、評(píng)定干部?jī)?yōu)劣，促使干部肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)干部的示范引領(lǐng)作用。
監(jiān)制：劉麗
原標(biāo)題：《【家園要聞】韓家園林業(yè)局黨委打造網(wǎng)格體系+積分管理模式》
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