A分：物資分

　　

結(jié)果績效：能從財務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤回款、QCDS指標(biāo)。

　　

B分，就是積分，積分制管理的核心

　　

行為績效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量

　　

（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）

　　

（二）、積分來源：

　　

基礎(chǔ)積分3000+個人工齡（年）*50

　　

1學(xué)歷：

　　

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

　　

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。

　　

2職稱：

　　

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

　　

獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。

　　

3職務(wù)：

　　

獎分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

　　

獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50

　　

4（從業(yè)）資格證書：

　　

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）資格證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

　　

獎分方法：一個外部認(rèn)可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。

　　

5技能：

　　

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認(rèn)定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。

　　

獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。

　　

6特長：

　　

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會確定進(jìn)行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。

　　

獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認(rèn)可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關(guān)活動要積極參與，否則次年取消獎分。

　　

特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。

　　

7榮譽：

　　

獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進(jìn)行獎分。

　　

獎分方法：在公司內(nèi)或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認(rèn)可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。

　　

（一）通則

　　

1．責(zé)任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。

　　

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。

　　

3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎50分，反之扣20分。

　　

4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分-200分（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級）。

　　

5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。

　　

6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎100~300分。

　　

7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。

　　

8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。

　　

9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　

10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。

　　

11、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　

12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實際情況獎20分至2000分。

　　

13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分?！斗e分獎扣單》、《任務(wù)通知單》填票人完成一張獎3分，不通過不得分。

　　

14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

　　

15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

　　

16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項獎100分。

　　

17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

　　

18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外左邊加分右邊（左邊加分右邊范圍在20分-200分）。

　　

19、個人月度績效得分*10納入B積分統(tǒng)計。

　　

20、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。

　　

（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定

　　

公司對員工上班時間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對員工遲到實行扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。

　　

1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；

　　

2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

　　

3、未穿工作服的扣50分；

　　

4、早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；

　　

5、未打考勤一次扣20分；

　　

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。

　　

7、查崗無原因不在崗扣500分；

　　

8、各部門上班前三名獎勵20分/人。

　　

（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度

　　

按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。

　　

獎勵按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。

　　

（四）合理化提案積分制度

　　

1、員工提出合理化提案，5分/條，被認(rèn)可，提出者獎10分/條。引導(dǎo)者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準(zhǔn)），實施者再獎20分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。

　　

2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎20分/條。

　　

3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導(dǎo)2個工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。

　　

4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實施人扣10分/條；同時部門領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督不力）扣10分/條。

　　

5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認(rèn)可的，獎100分。

　　

6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。

　　

7、合理化提案月度、年度總結(jié)會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。

　　

1、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）

　　

副總級單次獎、扣分權(quán)限100分

　　

總監(jiān)級單次獎、扣分權(quán)限80分

　　

經(jīng)理（主任）級單次獎、扣分權(quán)限50分

　　

副經(jīng)理級單次獎、扣分權(quán)限30分

　　

主管（副主任）級單次獎、扣分權(quán)限20分

　　

組長（線長）級單次獎、扣分權(quán)限10分

　　

2、管理人員的獎分、扣分任務(wù)

　　

①周期獎、扣分任務(wù)（下限）

　　

經(jīng)理（主任）級每周獎分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20分

　　

副經(jīng)理級每周獎分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分

　　

主管（副主任）級每周獎分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分

　　

組長（線長）級每周獎分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分

　　

②獎分、扣分人次任務(wù)（下限）

　　

經(jīng)理（主任）級每周獎分6人次，扣分3人次

　　

副經(jīng)理級每周獎分5人次，扣分2人次

　　

主管（副主任）級每周獎分4人次，扣分2人次

　　

組長（線長）級每周獎分3人次，扣分1人次

　　

③月度獎扣比例任務(wù)

　　

每月實際完成總獎分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于10:1

　　

④、對管理人員獎分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法

　　

管理人員未完成的獎扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除

　　

3、規(guī)章制度與管理人員個人權(quán)限的運用原則

　　

①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。

　　

②、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實行獎扣分。

　　

序列1：XX車間

　　

序列2、XX車間

　　

序列3、XX車間、

　　

序列4、XX部、XX部、XX部

　　

序列5：XX部、XX部、XX辦

　　

序列6：XX部、XX部、XX部

　　

序列7:中干以上管理層

　　

1、積分制管理委員會：

　　

組長：

　　

副組長：

　　

成員：

　　

2、組建執(zhí)行部：

　　

管理部：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗收，任務(wù)手續(xù)完備審核；

　　

：《任務(wù)通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布

　　

3、任務(wù)性事件（會議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務(wù)通知單》，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗收人員，同時抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時限督促驗收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集。

　　

4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。

　　

5、《積分獎扣單》及《獎票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達(dá)，一個事件一張《獎票》或《積分獎扣單》，獎票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎活動。

　　

①《任務(wù)通知單》格式

　　

②《積分獎扣單》格式

　　

③《獎票》格式

　　

1、積分與各種榮譽掛鉤

　　

2、積分與員工漲工資掛鉤

　　

3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤

　　

4、積分與員工旅游掛鉤

　　

5、積分與員工購汽車掛鉤

　　

6、積分與員工理財保險掛鉤

　　

7、積分與員工入股資格掛鉤

　　

8、積分與員工購住房掛鉤

　　

9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動離職的對象

　　

10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配

　　

11、

　　

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。

　　

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。

　　

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。

　　

4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。

　　

5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦"積分"會議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

　　

6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。

　　

7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。

　　

8、本實施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。

　　

9、本實施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號文）自本文發(fā)布之日起廢止。

　　

二O一六年七月四日

　　

附件：

　　

2016年度積分獎勵方案

　　

1、自7月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金

　　

2、2017年春節(jié)獎金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。

　　

3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤。

　　

4、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。

　　

5、2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。

　　

6、2017年8月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17年7月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。

　　

7、經(jīng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵人才，2017年開始公司將設(shè)立人才庫基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關(guān)鍵人才采取動態(tài)管理，每年確認(rèn)一次。若違規(guī)違紀(jì)或發(fā)生嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。

　　

本文分類：公司運營

　　

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