根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年高校畢業(yè)生人數(shù)首次突破千萬(wàn)大關(guān)，在當(dāng)前受疫情影響的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，國(guó)家和地方層面都出臺(tái)了相關(guān)扶持政策，來(lái)保就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)，助力畢業(yè)生求職順利，早日實(shí)現(xiàn)自己的理想。
但是對(duì)于剛走出象牙塔的畢業(yè)生們，該如何找工作，怎么找工作才能更快融入社會(huì)，才能更快成長(zhǎng)為職業(yè)人，多角度歷練自己，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值呢？
人生的第一份工作對(duì)自己的影響很大，找工作就要找對(duì)平臺(tái)，找到相對(duì)較好的平臺(tái)，促使自己適應(yīng)社會(huì)上的水土，更快獨(dú)當(dāng)一面。找工作平臺(tái)參考因素很多，重點(diǎn)要關(guān)注以下三項(xiàng)主要因素。
01培訓(xùn)健全
有健全的培訓(xùn)機(jī)制，從入職到實(shí)習(xí)，都有具體的培訓(xùn)要求，少則幾個(gè)月，多則幾年，減少個(gè)人的自我摸索，讓新人少走彎路，盡快熟悉崗位職責(zé)要求。
培訓(xùn)形式上，有的企業(yè)會(huì)有傳幫帶的做法，有的會(huì)一對(duì)一簽訂師徒協(xié)議，都會(huì)找骨干員工手把手帶領(lǐng)新人，以內(nèi)部員工授課為主，讓老員工講給新人聽、做給新人看，再讓新人做給老員工看，確保新人熟練操作。
培訓(xùn)內(nèi)容上，學(xué)習(xí)企業(yè)歷史等相關(guān)簡(jiǎn)介，學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)部門/班組相關(guān)架構(gòu)等信息，學(xué)習(xí)崗位的具體操作流程、崗位職責(zé)要求。
02職責(zé)清晰
對(duì)于崗位職責(zé)，有相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書，列明了具體的工作事項(xiàng)，做好各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓畢業(yè)生很容易上手學(xué)習(xí)，知道該做什么、怎么做。否則進(jìn)入工作崗位就一頭霧水，還不知道做什么，適應(yīng)期會(huì)更加坎坷。
對(duì)于工作流程，有相對(duì)詳細(xì)的工作步驟，需要提前做好哪些方面的準(zhǔn)備事項(xiàng)，知道做完這一步，下一步做什么，每一步都怎么做，出現(xiàn)問(wèn)題怎么處理。
在上下游環(huán)節(jié)的配合上，有相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，職責(zé)邊界有相應(yīng)的界定，各個(gè)環(huán)節(jié)都要提供哪些資源，以便共同完成一項(xiàng)工作，提高溝通效率、降低協(xié)調(diào)成本。
03管理規(guī)范
在規(guī)章制度方面，有較為規(guī)范健全的明文制度，這是企業(yè)員工開展工作的綱領(lǐng)，樹立相應(yīng)的規(guī)則意識(shí)，讓員工清楚可為和不可為的事項(xiàng)，并有配套的激勵(lì)措施。
在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，讓員工看到努力的方向，找到自己的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，如管理崗有相應(yīng)的晉升方向，技能崗有相應(yīng)的職稱級(jí)別。
在管理文化方面，相對(duì)較公開透明、民主化，推行人性化管理，為員工營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，讓員工踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
祝愿畢業(yè)生求職成功，學(xué)有所成，大有作為！
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