Scrum是一個輕量的框架，它通過提供針對復雜問題的自適應(yīng)解決方案來幫助人們、團隊和組織
創(chuàng)造價值。
簡而言之，Scrum需要ScrumMaster營造一個環(huán)境，從而：
1.一名ProductOwner將解決復雜問題所需的工作整理成一份ProductBacklog。
2.ScrumTeam在一個Sprint期間將選擇的工作轉(zhuǎn)化為價值的Increment。
3.ScrumTeam和利益攸關(guān)者檢視結(jié)果并為下一個Sprint進行調(diào)整。
4.重復
Scrum是易于理解的。原封不動地去嘗試，并確定其哲學、理論和結(jié)構(gòu)是否有助于實現(xiàn)目標和創(chuàng)
造價值。Scrum框架故意不完整，僅定義了實施Scrum理論所需的部分。Scrum建立在其使用者
的集體智慧之上。Scrum的規(guī)則沒有為人們提供詳細的使用說明，而是指導他們之間的關(guān)系和互
動。
在Scrum框架中，可以使用各種不同的過程、技術(shù)和方法。Scrum可以將一些已有的實踐包裝進
來，也可以甄別出非必須的實踐。Scrum可以凸顯當前管理、環(huán)境和工作技術(shù)的相對成效，以便
可以進行改進。
