2022年深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

　　2022.2（下）現(xiàn)代國(guó)企研究李鵬構(gòu)建高端人才鏈,打造人才市場(chǎng)化引進(jìn)機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)的實(shí)踐與思考近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)緊密結(jié)合自身實(shí)際，聚焦“客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整”和兩大主題，以“科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理創(chuàng)新、信息化和智能化”為內(nèi)容的“四大”支撐體系建設(shè)為中心,著力打造人才市場(chǎng)化引進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建高端人才鏈,并通過(guò)探索和實(shí)踐成功引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等高端人才，初步實(shí)現(xiàn)各類(lèi)高端人才“引得進(jìn)，用得好，留得住”。一、背景與目的（一）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略部署，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要隨著國(guó)家的逐步深入，鋼鐵行業(yè)作為被列為重點(diǎn)調(diào)控領(lǐng)域，必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)以全球視野，謀求“縱向更深、橫向更寬”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，按照“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶(hù)”的定位，提出“干部隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)化、后備人才國(guó)際化”的“三化”人才隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。（二）適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿(mǎn)足人才支撐需要目前國(guó)有企業(yè)正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備升級(jí)改造、自動(dòng)化信息化應(yīng)用逐步深入的關(guān)鍵時(shí)期。

　　關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)及產(chǎn)品需要一支懂技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品研發(fā)的高端技術(shù)類(lèi)人才，懂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高端管理類(lèi)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的需要。二、思路與做法（一）團(tuán)隊(duì)共商、建立模型企業(yè)要形成由公司高層與生產(chǎn)制造部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等職能部門(mén)專(zhuān)家組成共商團(tuán)隊(duì)，緊密?chē)@產(chǎn)、銷(xiāo)、研、用的全鏈條高端人才配置需要2022年深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，引入體系思維方式，共同謀劃探索構(gòu)建高端人才鏈模型。（二）聚焦模型、精準(zhǔn)定位依據(jù)已經(jīng)構(gòu)建的人才鏈模型，確立職位勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及人才類(lèi)別，并通過(guò)公司現(xiàn)有人才庫(kù)尋找及對(duì)標(biāo)，形成不能滿(mǎn)足人才鏈模型職位需求清單，精準(zhǔn)定位人才資源尋找方向，為市場(chǎng)化引進(jìn)人才指明路徑。例如：行業(yè)領(lǐng)軍類(lèi)，具備優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力、行業(yè)聲望較高、較強(qiáng)的認(rèn)可度、達(dá)到行業(yè)領(lǐng)跑位置的人才，定位為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)鋼鐵企業(yè)；客戶(hù)需求類(lèi)，熟悉主機(jī)廠需求特點(diǎn)2022年深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，有豐富為客戶(hù)提供定制服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的材料和客戶(hù)應(yīng)用技術(shù)人才，定位為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)汽車(chē)主機(jī)廠；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)，有豐富的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人才，定位為國(guó)內(nèi)一線(xiàn)鋼鐵企業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)，對(duì)口專(zhuān)業(yè)有豐富產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高端技術(shù)研發(fā)人才，定位為行業(yè)內(nèi)排名前三企業(yè)；國(guó)際人才類(lèi)，信息自動(dòng)化、工業(yè)智能化相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有豐富經(jīng)驗(yàn)，定位為外籍人才世界大型鋼鐵工業(yè)設(shè)備制造商和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)業(yè)延伸類(lèi)，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才2022年深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，定位為行業(yè)內(nèi)排名前三企業(yè)；后備人才類(lèi)，對(duì)口專(zhuān)業(yè)，定位為優(yōu)秀博士研究生國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校。

　　（三）拓寬渠道、完善制度企業(yè)從多元角度出發(fā)，采用多種方式、多種渠道引進(jìn)高端人才，做到引得進(jìn)、質(zhì)量高。（1）通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名獵頭網(wǎng)站建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)所需高端人才進(jìn)行定向獵招。（2）通過(guò)依托行業(yè)專(zhuān)家推薦，對(duì)所需高端人才進(jìn)行定向引進(jìn)。（3）通過(guò)引入項(xiàng)目人才組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)所需高端人才進(jìn)行引進(jìn)。（4）通過(guò)公司品牌和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，吸引高端人才自薦加盟。同時(shí)，結(jié)合人才引進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)完善《高端人才引進(jìn)與管理辦法》，包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、分工職責(zé)、引進(jìn)實(shí)施、勞動(dòng)用工、薪酬績(jī)效、社會(huì)保險(xiǎn)、著作權(quán)及科技成果權(quán)、保密和競(jìng)業(yè)禁止等管理內(nèi)容，為引進(jìn)高端人才奠定制度保障。（四）知識(shí)傳承、人才培養(yǎng)企業(yè)對(duì)引進(jìn)高端人才賦予傳、幫、代的重要責(zé)任，為他們成立工作室或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)專(zhuān)家講堂、專(zhuān)題研修、項(xiàng)目課題、三星人才計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)微課等多種形式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳承和人才培養(yǎng)。（五）績(jī)效引導(dǎo)、薪酬激勵(lì)對(duì)引入的高端人才，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)、工作任務(wù)定制績(jī)效指標(biāo)和考核方案。在薪酬方案方面，實(shí)行“一人一案”的協(xié)議工資制度，工資構(gòu)成為：年度基薪+年度績(jī)效薪。另外，企業(yè)可全面考慮引進(jìn)高端人才在工作、生活、異地等因素，給予提供專(zhuān)家公寓、定期休假、定期療養(yǎng)等福利設(shè)施和服務(wù)。

　　三、實(shí)踐與思考企業(yè)在引進(jìn)高端人才工作中，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)的理念，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下人才鏈模型構(gòu)建和人才市場(chǎng)化引進(jìn)的意義，全力破解人才市場(chǎng)化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，真正做到“引得進(jìn)，用得好，留得住”，將是我們研究的重要課題。（1）深入探索應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化引進(jìn)人才工作面臨的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)理論研究、過(guò)程跟蹤和價(jià)值評(píng)價(jià)，是保證人才“引得進(jìn)”的基本前提。（2）將引進(jìn)人才配置在其最具優(yōu)勢(shì)的位置上，是“用得好”的基本保證，為其創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境更是不可或缺的。（3）建立完善引進(jìn)人才管理政策、激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系，是“留得住”的重要手段，是人才價(jià)值、人力資本的重要體現(xiàn)。深化，“創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以?xún)?chǔ)之”。我們將積極直面市場(chǎng)、迎難而上、探索實(shí)踐、適應(yīng)發(fā)展，將高端人才鏈和人才市場(chǎng)化引進(jìn)機(jī)制建設(shè)，推向新領(lǐng)域、推向新高度。（作者單位：人力資源部）作者簡(jiǎn)介：李鵬（1981～），本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。摘要：本文緊密?chē)@人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)，以高端人才鏈的構(gòu)建與人才市場(chǎng)化引進(jìn)機(jī)制的打造為中心，首先闡述了背景與目的就國(guó)有企業(yè)落實(shí)自身戰(zhàn)略部署、可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才的需求。其次結(jié)合具體思路介紹了做法。通過(guò)實(shí)踐的過(guò)程進(jìn)行了思考。關(guān)鍵詞：高端；人才鏈；市場(chǎng)化

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