為了推動醫(yī)院集團向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)型提質(zhì)，增強核心競爭力，經(jīng)過近3個月的部署發(fā)動和認真準備，6月28、29日，召開重點學(xué)科和卓越人才答辯評審會，遴選集團的重點學(xué)科和優(yōu)秀人才，開啟集團學(xué)科人才建設(shè)序幕，開創(chuàng)社會辦醫(yī)機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)先河。
卓立強董事長指出，從集團醫(yī)院創(chuàng)立之日起，就懷揣夢想，孜孜以求，致力在深圳創(chuàng)建一所管理規(guī)范、學(xué)科先進、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的品牌腦科醫(yī)院，這次評審是對集團學(xué)科人才建設(shè)的一次亮底、一次解剖、一次檢閱。他強調(diào)，學(xué)科人才建設(shè)關(guān)系集團醫(yī)院的醫(yī)療品質(zhì)和長久發(fā)展，推進學(xué)科人才建設(shè)始終是藍生腦科公司堅定不移的決心和意志。深圳藍生腦科醫(yī)院集團要按照新希望集團劉永好董事長提出的建成全國最大最強腦科醫(yī)院集團的戰(zhàn)略目標，堅持踐行德信為本、精醫(yī)于民、責任擔當、追求卓越的使命，必須把學(xué)科人才建設(shè)作為永恒主題和核心任務(wù)。他對學(xué)科人才建設(shè)提出六點要求。
一是方向要準，聚焦腦科學(xué)科發(fā)展方向，努力實現(xiàn)錯位發(fā)展、彎道超車。二是格局要大，瞄準全國最大最強腦科醫(yī)院集團的目標，以必勝的氣魄，提前謀劃未來。三是定位要高，用5年時間打造1-2個在深圳有特色、有核心競爭力的學(xué)科或單病種亞學(xué)科，用5-10年時間打造1-2個在全國有鮮明特色、有廣泛知名度和行業(yè)影響力的優(yōu)勢學(xué)科;在人才建設(shè)上，引進和培養(yǎng)幾名在全國舉足輕重、有重大影響力的學(xué)科大咖、領(lǐng)軍人物，培養(yǎng)幾十名朝氣蓬勃、品德高尚、技術(shù)精湛的杰出后備人才。四是信心要足，堅持走正道，重厚道，講忠道，矢志不渝追求夢想。五是耐力要久，以“十年磨一劍”的精神，團結(jié)奮進，攻堅克難，銳意進取。六是支持要重，集團和醫(yī)院要加大學(xué)科人才建設(shè)投入，多措并舉，保障有力。
醫(yī)院集團對這次評審高度重視，公司卓立強董事長全程參加評審，分管葉文琴副總裁審核方案，集團學(xué)科人才建設(shè)委員會成員劉詩強、葉文琴、蔡劍飛、項耀鈞、金文皓、韓建新、王強、郭俊艷等參加評審會。集團邀請長海醫(yī)院原院長、深圳市等級醫(yī)院評審委員會辦公室常務(wù)副主任李靜教授作為評審組長并主持會議，邀請深圳市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方教授，深圳市醫(yī)療質(zhì)量控制管理事務(wù)中心主任譚申生教授，長征醫(yī)院神經(jīng)外科主任侯立軍教授和深圳市住院醫(yī)師培訓(xùn)事務(wù)中心特聘專家徐曉璐教授擔任評審專家。蔡劍飛、項耀鈞、韓建新院長事先組織了院內(nèi)初審把關(guān)。
重點學(xué)科和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人匯報答辯
同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院腦血管病?？茝堢?、同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科黃樹其等9個學(xué)科負責人匯報了學(xué)科建設(shè)負責人基本情況、學(xué)科建設(shè)目標、學(xué)科建設(shè)內(nèi)容和臨床研究項目等方面情況;同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院中醫(yī)科劉龍、同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院呼吸與重癥醫(yī)學(xué)科周紅梅等7位優(yōu)秀學(xué)科帶頭人匯報了個人簡歷、工作業(yè)績、主攻方向、培養(yǎng)目標和研究課題等方面情況;同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院神經(jīng)外科吳治群、同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科王宗文等7位優(yōu)秀學(xué)科帶頭人后備人才，同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院內(nèi)分泌科王坤偉、同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院劉春、深圳萬眾醫(yī)院口腔科李玉敏等16位優(yōu)秀中青年骨干分別匯報了個人基本情況和臨床研究課題設(shè)想情況，回答評審專家提出的問題，接受專家點評指教。
優(yōu)秀學(xué)科帶頭人后備人才匯報答辯
優(yōu)秀中青年骨干匯報答辯
評審專家充分肯定集團專注腦科建設(shè)取得的成績，積極評價集團在注重規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)上重視內(nèi)涵建設(shè)、加強學(xué)科人才的先行做法，相信集團在內(nèi)涵建設(shè)上創(chuàng)造更多更好的先進經(jīng)驗，打造可持續(xù)發(fā)展的腦科品牌，對集團進一步加強內(nèi)涵建設(shè)、促進持續(xù)健康發(fā)展提出殷切希望。
評審專家組長李靜教授指出，藍生的學(xué)科建設(shè)要對標深圳公立醫(yī)院同類學(xué)科，堅持引進與培育相結(jié)合，共享與自有相結(jié)合，在人才“柔性使用”上下功夫。各醫(yī)院要圍繞公司“做大做強腦科”這一戰(zhàn)略目標，以提升醫(yī)療服務(wù)能力、開展臨床研究為根本著力點，要定期對學(xué)科和人才進行評估，實施標桿管理(橫向比有壓力、縱向比有信心)，點上突破、面上提高，不斷優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)和病人來源，通過不懈努力，力爭實現(xiàn)由跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變。
深圳市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方教授指出，藍生重視學(xué)科人才建設(shè)為社會辦醫(yī)機構(gòu)樹立了標桿，通過評審發(fā)現(xiàn)了一批有能力、有潛力的學(xué)科和人才，希望持續(xù)加強后備人才隊伍建設(shè)，打造好集團閃亮品牌。
弘毅前行、乘風(fēng)逐浪。下一步藍生將明確重點學(xué)科和卓越人才對象，激勵醫(yī)院、學(xué)科和人才以高度的責任感和使命感，以昂揚的勇氣和斗志落實建設(shè)措施、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，朝著更高的目標不懈奮斗。
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