文/趙耀世

　　2020年，約2.2萬名海外留學歸國人才落戶上海。他們中，畢業(yè)于世界排名前100名大學的人占比超過50%，畢業(yè)于世界排名前300名大學的占比近80%。數(shù)以萬計的海歸留在上海的背后，是這座城市想盡辦法吸引“頂流”留學人才的滿滿誠意。（2月5日中國新聞網(wǎng)）

　　“十三五”期間，上海累計引進留學生人數(shù)比“十二五”期間增加了1倍多。顯著成績的背后是當?shù)匾耪叩牟粩鄡?yōu)化升級。從提供納稅優(yōu)惠、發(fā)放補貼、優(yōu)先住房等一系列優(yōu)惠政策，到在人才發(fā)展“軟環(huán)境”上比拼，引才思路的轉變，讓引才政策變得更加務實高效。其實，“軟環(huán)境”本身就是硬實力。積極打造最優(yōu)“軟環(huán)境”，可謂抓住了引才的關鍵。

　　人還是那些人，可為什么一些地方卻能在人才市場上手握主動權？想必這不只是各種補貼政策很給力，理念先進更有吸引力。隨著“搶人大戰(zhàn)”的愈演愈烈，那些跟風“搶人”的地方越來越感到力不從心，究其原因，主要在于引才理念缺少創(chuàng)新性與實際性的融合。可以說，引才政策的吸引力不僅僅在于其本身，政府的決心和姿態(tài)也尤為重要。

　　正是如此，也有不少地方在引才政策上日趨理性。需要什么樣的人才、有什么樣的優(yōu)勢、該提供怎樣的服務保障等等，一連串的問題都在倒逼地方引才走向精準化。深圳的“孔雀計劃”、南京溧水區(qū)建立的人才發(fā)展檢測云平臺、上海為海歸人才量身打造政策等，都通過實踐證明，越注重“軟環(huán)境”打造，越容易占得優(yōu)勢。

　　從某種意義上講，“軟環(huán)境”也是生產(chǎn)力。地方要實現(xiàn)高質量發(fā)展，就要想方設法把“人力資源”轉化為人才優(yōu)勢，變人才優(yōu)勢為發(fā)展紅利。所以，打造最優(yōu)“軟環(huán)境”理應做到“優(yōu)”無止境。而要做好“優(yōu)”文章，則考驗著地方政府的市場意識和決策智慧。無論何時，都要緊盯市場發(fā)展變化，不斷用更優(yōu)質的服務和保障來應對新變化、新需求。

　　引才最終是為了用才，如果缺少人盡其能的用人環(huán)境，不能打破僵化束縛，那么人才關注的“天花板”還會依然存在，到頭來必然會影響到人才隊伍的穩(wěn)定與效能的發(fā)揮。因此，引進人才要在打造最優(yōu)“軟環(huán)境”上深耕細作。

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