引進(jìn)人才工作實(shí)施方案
圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等的人才需求，始終把加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，不斷更新觀(guān)念，創(chuàng)新思路，營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺(tái)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地引進(jìn)各類(lèi)人才。積極探索高技能人才多元化的激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過(guò)鋁業(yè)園區(qū)、重大項(xiàng)目等載體和平臺(tái)建設(shè)，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場(chǎng)建設(shè)滯后，市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮作用。人才觀(guān)念淡薄，許多企業(yè)對(duì)人才尤其是高層次人才的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至有誤區(qū)。滿(mǎn)足現(xiàn)狀，認(rèn)為高層次人才不如低級(jí)工好用、好管理，認(rèn)為資金比人才還重要。在這樣一種人才認(rèn)識(shí)誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應(yīng)、人才的貢獻(xiàn)，是影響我市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓(xùn)機(jī)制不健全。近年來(lái)除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對(duì)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵(lì)措施尚未健全。即使一些人才政策出臺(tái)，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)產(chǎn)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)的具體措施
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布局和趨勢(shì)，著力解決經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復(fù)合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)高層次人才的需求，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)保障的措施，大力引進(jìn)和加快培養(yǎng)一批高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮高層次人才隊(duì)伍的輻射、引領(lǐng)帶動(dòng)作用。今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)需要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)懂市場(chǎng)、精業(yè)務(wù)，會(huì)招商引資人才和復(fù)合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進(jìn)具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學(xué)歷的，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才引進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進(jìn)人才與用好現(xiàn)有人才有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí)以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心，整體人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的目標(biāo)是：1、全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有企業(yè)員工文化水平要達(dá)到高中以上，其中具有大學(xué)文化水平的達(dá)到30%以上；2、具有高、中級(jí)職稱(chēng)的科技人才和管理人才達(dá)到員工總數(shù)的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領(lǐng)軍人才，要達(dá)到員工總數(shù)的5%以上。為了實(shí)現(xiàn)上述人才目標(biāo)，我們要大量引進(jìn)高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓(xùn)一大批掌握熟練技術(shù)的崗位技能人才，真正形成強(qiáng)大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵(lì)和保障機(jī)制。1、以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才為主體，建立多途徑的培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學(xué)院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學(xué)員，通過(guò)全國(guó)成人統(tǒng)一考試錄取，學(xué)習(xí)化工、機(jī)械、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點(diǎn)，建立靈活的引進(jìn)人才機(jī)制。修訂和完善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)招商引資人才根據(jù)其在招商引資過(guò)程中發(fā)揮的作用，引進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)模水平，以及實(shí)際到位金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓(xùn)，做好“三抓”；抓政治理論學(xué)習(xí)，抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，抓學(xué)歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，請(qǐng)有識(shí)之士來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開(kāi)發(fā)區(qū)的工作帶來(lái)新的活力。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行滾動(dòng)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，由開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)人員按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)估不能勝任工作的，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
拓寬人才引進(jìn)渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)，以市人事人才網(wǎng)為平臺(tái)開(kāi)發(fā)建立人才信息庫(kù)，人才供需信息庫(kù)，開(kāi)通網(wǎng)上人才信息、交流、招聘功能，開(kāi)展網(wǎng)上招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，特別是五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關(guān)的采礦、冶煉專(zhuān)業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)械加工等專(zhuān)業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)整合人才資源，盤(pán)活現(xiàn)有人才。要把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才開(kāi)發(fā)與院校人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。鼓勵(lì)現(xiàn)有人才向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術(shù)兼職服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀畢業(yè)生到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀(guān)念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動(dòng)的指南。要倡導(dǎo)人才正確流動(dòng)必須在思想上樹(shù)立人才觀(guān)，不斷更新人才工作思路和思想觀(guān)念。
一是要樹(shù)立大人才觀(guān)和人才流動(dòng)觀(guān)。要破除限制人才流動(dòng)的障礙，堅(jiān)持不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關(guān)系、地域限制等壁壘。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換觀(guān)念，破解工作中的難題，探討新的人才流動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用氛圍。二是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見(jiàn)物不見(jiàn)人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對(duì)人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進(jìn)、培養(yǎng)實(shí)施方案
1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)方案。2、組織企業(yè)與所需各類(lèi)人才或人才聚集區(qū)對(duì)接。為企業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)各局辦引進(jìn)人才牽線(xiàn)搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、定期組織開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加知識(shí)更新培訓(xùn)。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類(lèi)培訓(xùn)。6、年底做好人才引進(jìn)工作的總結(jié)。督促對(duì)引進(jìn)人才各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。
東河區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局
人才引進(jìn)方案
摘要：企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)?，企業(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。本文從人才引進(jìn)中的誤區(qū)、人才引進(jìn)有妙招兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述并給出了針對(duì)電子商務(wù)人才引進(jìn)的建議、針對(duì)企劃人才引進(jìn)的建議以及針對(duì)財(cái)務(wù)人才引進(jìn)的建議。（按住CTRL并單擊鼠標(biāo)以跟蹤鏈接）關(guān)鍵詞：人才引進(jìn)；電子商務(wù)；解決方案
一、人才引進(jìn)中的誤區(qū)
1.守株待兔不可取
有些企業(yè)的引才工作持之以恒，往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人，就是沒(méi)能招到合適的人才，人才管理者非常納悶：“這到底是為什么呢？”
按照常理，想得到高級(jí)人才，又坐在原地等著人才自己來(lái)，無(wú)異于“守株待兔”，同時(shí)也表明企業(yè)對(duì)所需要的人才沒(méi)有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級(jí)人才“自投羅網(wǎng)”，實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。
2伯樂(lè)相馬非索馬
在企業(yè)家和老板們深感人才難得的今天，一些招聘啟事都用如下諸多限制條件為人才設(shè)定一個(gè)“人才圖”：性別、年齡，學(xué)歷、學(xué)位，專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)院校，職稱(chēng)，戶(hù)籍，工作經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)或同等職位經(jīng)驗(yàn)、本地工作經(jīng)驗(yàn)，資格證書(shū)、職業(yè)證書(shū)，普通話(huà)水平、外語(yǔ)水平、粵語(yǔ)水平、電腦應(yīng)用水平，口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、組織能力、溝通能力、專(zhuān)業(yè)能力，某種特殊關(guān)系，品質(zhì)要求、儀態(tài)1
或形象要求，MBA、政府機(jī)關(guān)或留學(xué)背景要求等。一般職位往往要求至少七八項(xiàng)以上條件，職位越高要求越多，最高的竟有20多項(xiàng)條件。
伯樂(lè)相馬，而不是伯樂(lè)“索”馬，一個(gè)“相”字才把伯樂(lè)和馬聯(lián)系起來(lái)。如果伯樂(lè)頑固地拿著毛色、體高、體長(zhǎng)、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬，恐怕千里馬早已屈死馬廄了，那么伯樂(lè)也就不是如今的“伯樂(lè)”了。企業(yè)招聘人才，關(guān)鍵也是“相”才，而不是“索”才。如果按圖“索”才，那么古時(shí)的孔子、孟子、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等可能都算不上人才，當(dāng)今的蓋茨、李嘉誠(chéng)、張瑞敏、倪潤(rùn)峰、李東生、王石等也會(huì)落選，沒(méi)有哪個(gè)人才一出生就是為某個(gè)企業(yè)量身定做的，就好像沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)一成立就是為某個(gè)人才量身定做的一樣。
3、葉公好龍龍嚇公
許多企業(yè)老板，他們對(duì)人才的熱愛(ài)只停留在口頭上。他們很矛盾，沒(méi)有人才難以成大事，這一點(diǎn)他們很清楚。但當(dāng)他們千方百計(jì)尋覓到心儀已久的人才時(shí)，又開(kāi)始害怕人才。因?yàn)槿瞬胚@條“真龍”一般具有如下特征：
（1）有個(gè)性，不隨聲附和，不趨炎附勢(shì)，不溜須拍馬。所以有些老板就覺(jué)得，企業(yè)有了另一種聲音，自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，進(jìn)而排斥，直到所有的精英離開(kāi)。
（2）他們需要一定的權(quán)力。用人不疑，用他，就給他獨(dú)立的權(quán)力。而很多老板不愿意放權(quán)，名義上給了經(jīng)理的位置，卻要有很多的束縛，擔(dān)心“真龍”會(huì)興風(fēng)作浪。
沒(méi)有人才可用是痛苦的，而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才，才導(dǎo)致不敢放手大膽地用才，最終成了“葉公”。
4、獵頭不懂獵才技
即使從1994年開(kāi)始算起，中國(guó)的獵頭行業(yè)也不過(guò)只有十幾年的歷史。雖然只是短短十幾年，獵頭行業(yè)卻已歷盡風(fēng)雨。中國(guó)人對(duì)獵頭行業(yè)的認(rèn)識(shí)從“無(wú)知”到了“習(xí)以為?！保袊?guó)社會(huì)的發(fā)展程度快，人們對(duì)“獵頭”這個(gè)新興行業(yè)的接受程度也很快，不過(guò)獵頭真正在中國(guó)得到認(rèn)可還是最近兩三年的事。到這個(gè)階段，一些高層職位通過(guò)通常意義上的招聘已經(jīng)招不到人了，只有通過(guò)獵頭來(lái)招人才。
自199
6、1997年以來(lái)，很多人意識(shí)到獵頭這一塊有錢(qián)可賺，從而出現(xiàn)了一大批新興的獵頭公司，可惜這種“魚(yú)龍混雜”的局面帶來(lái)的卻是整個(gè)市場(chǎng)的混亂。如獵頭服務(wù)費(fèi)被一壓再壓，這個(gè)行業(yè)的人變得沒(méi)有專(zhuān)業(yè)精神，獵頭服務(wù)演變成了“給客戶(hù)資料”的單項(xiàng)操作，還有現(xiàn)在的獵頭公司，基本上是“什么賺錢(qián)做什么”，市場(chǎng)也是一片狼藉。
5、人才市場(chǎng)菜場(chǎng)化
人才市場(chǎng)的舉辦在過(guò)去的近10年中，為企業(yè)和人才的雙向選擇提供了溝通平臺(tái)。而今天的人才市場(chǎng)越來(lái)越失去活力，越來(lái)越?jīng)]有吸引力，越來(lái)越給人以菜市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)的感覺(jué)。人才交流市場(chǎng)十年一貫制的面孔，缺乏創(chuàng)意的安排，擠成一團(tuán)的應(yīng)聘等，使其效率大幅度下降。一般來(lái)說(shuō)，一年一度的春秋兩次大型人才交流會(huì)的成功率能達(dá)到10％已非常不錯(cuò)，意向率能達(dá)到30％也就屬于比較高的了，而平時(shí)雙休日的交流會(huì)效果更要大打折扣了。
價(jià)廉物不美已成共識(shí)，各企業(yè)在談到交流會(huì)的價(jià)格時(shí)莫不稱(chēng)道：“便宜、便宜，沒(méi)有比交流會(huì)更便宜的價(jià)格了。”事實(shí)上許多交流會(huì)已是微利或無(wú)利，甚至是虧本。在目前的各種形式招聘中，人才交流會(huì)的價(jià)格是最低的。一位人才招聘者說(shuō)道：“耗錢(qián)不多，但效果差，耽誤時(shí)間?！?/p>
6、上轎扎耳更盲目
中國(guó)民間有一個(gè)風(fēng)俗，就是女子出嫁時(shí)，要戴耳環(huán)。有一個(gè)女子，等到上婆家迎親的花轎時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己的耳環(huán)眼還沒(méi)有扎，更不要說(shuō)戴耳環(huán)了，于是馬上扎耳環(huán)眼。這一民間笑話(huà)卻在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才引進(jìn)方面重演。
盲目搶人才—不管本企業(yè)的實(shí)際需求究竟如何，先搶在前面招回來(lái)再說(shuō)。這其實(shí)是對(duì)社會(huì)人才資源的極大浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的口碑，并影響企業(yè)品牌形象。
7、同行相挖沒(méi)商量
如何實(shí)現(xiàn)短平快的人才隊(duì)伍建設(shè)呢？一個(gè)字：挖！其實(shí)，企業(yè)重視從外面挖人，無(wú)可厚非，但對(duì)為什么要挖、能不能不挖、挖什么人、如何挖，公司內(nèi)部有沒(méi)有現(xiàn)成的或可培養(yǎng)提拔的“替代品”等問(wèn)題沒(méi)有考慮清楚。
二、人才引進(jìn)有妙招
1、七大引才觀(guān)念
（1）從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。
（2）從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變
要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過(guò)各種渠道途徑進(jìn)行對(duì)人才的主動(dòng)爭(zhēng)奪。
（3）從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變
面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢(shì)，人才資源管理者必須有站得高、望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)培訓(xùn)人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲(chǔ)備。
（4）從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿(mǎn)活力，毫不懈怠。因此，需要強(qiáng)化人才資源的市場(chǎng)化意識(shí)，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立“我們永遠(yuǎn)在引才”的觀(guān)念，建立確保天天都在引才的招募制度。
（5）從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變
整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，可以開(kāi)展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨(dú)立董事、外部專(zhuān)家會(huì)員會(huì)、外部管理顧問(wèn)等人才的引進(jìn)與合作等。
（6）從左邊法律右邊契約到心理契約的轉(zhuǎn)變
人才資源管理者應(yīng)當(dāng)在引才時(shí)，將人才與企業(yè)的關(guān)系從左邊法律右邊契約的層面提升到心理契約的高度。在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀(guān)在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀(guān)碰撞，選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。
（7）從專(zhuān)業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變
哲學(xué)中通才與專(zhuān)才的人才資源決策觀(guān)為引才提供了直接的指導(dǎo)思想，人才資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中，在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專(zhuān)業(yè)技能上，而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應(yīng)更多地關(guān)注那些通過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。
2、人才規(guī)劃先行
企業(yè)人才規(guī)劃是避免人才盲目引進(jìn)與應(yīng)急人才招聘的基礎(chǔ)。人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人才資源需求和供給狀況來(lái)分析和估計(jì)，對(duì)企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析實(shí)施步驟和方法如下：
（1）根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況制定合理的人才資源管理體系，對(duì)所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利。
（2）建立完善的人才配置資源制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人員配置、合理分配的前提條件。
（3）建立合理的薪酬等級(jí)管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)的員工情緒不滿(mǎn)狀況。
（4）建立合理完善的薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)、合理可行的薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)可以激發(fā)人才的工作熱情。
（5）建立、完善培訓(xùn)規(guī)劃體系，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的目的是培養(yǎng)人才。
（6）制定招聘計(jì)劃，招聘方式分為內(nèi)聘和外聘。主要從儲(chǔ)備人才、技術(shù)人5
才、管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才等方面考慮招聘計(jì)劃。
（7）規(guī)范企業(yè)人才資源管理，建立一套關(guān)于人才招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等的科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序。
3、巧引休克人才
人才引進(jìn)吃“休克魚(yú)”理論，是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致的特殊現(xiàn)象。發(fā)展不均衡引來(lái)了沿海地區(qū)人才的大量匱乏，而內(nèi)地落后地區(qū)和一些老工業(yè)基地又面臨人才“相對(duì)過(guò)?！钡木置?，吃“休克魚(yú)”就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快地區(qū)的企業(yè)吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢地區(qū)的人才。企業(yè)吃“休克魚(yú)”，首先必須已經(jīng)建立了成功的管理模式及優(yōu)良的企業(yè)文化，這樣才能盡快地使這些“休克魚(yú)”起死回生，重現(xiàn)生機(jī)，發(fā)揮巨大作用；其次，不能吃“死魚(yú)”，“死魚(yú)”即庸才，就是企業(yè)必須具備完善的人才評(píng)價(jià)體系，掌握人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切勿把“死魚(yú)”當(dāng)“休克魚(yú)”引入企業(yè)。
“休克魚(yú)”被激活后，企業(yè)從中收到了良好的效益，首先擺脫了和同行惡性爭(zhēng)奪有限專(zhuān)業(yè)人才的怪圈，降低了人力成本，同時(shí)也減少了等待人才的時(shí)間成本。這些人才在企業(yè)中茁壯地成長(zhǎng)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共，他們必將以樸實(shí)的情感和滿(mǎn)腔熱情回報(bào)企業(yè)。
4、“小廟”招“大和尚”
人才具有流動(dòng)性，并且是按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行流動(dòng)。作為中小型企業(yè)這樣的“小廟”，如何引進(jìn)高級(jí)人才“大和尚”呢？
人才是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)老板覺(jué)得自己是小公司，請(qǐng)不來(lái)高手，因此只好一邊繼續(xù)自己的小作坊式操作一邊嘆氣。其實(shí)，在自己還是小作坊的時(shí)候就請(qǐng)來(lái)高手，才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。從某種意義上說(shuō)，有多大的魚(yú)，才會(huì)有多大的池塘。當(dāng)管理者真正重視人才并設(shè)身處地為對(duì)方著想的時(shí)候，就不愁請(qǐng)不到、留不住人才，也就不愁公司沒(méi)有長(zhǎng)足的發(fā)展。
5、網(wǎng)上引才創(chuàng)新
在最快的時(shí)間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多的公司開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才。
5.1影響招聘效果的幾個(gè)因素
（1）最中意的人選可能不在找工作。簡(jiǎn)歷上網(wǎng)只不過(guò)是想試試其搶手程度，6
即“投石問(wèn)路”，他并不在乎能否找到一份真正的工作，這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場(chǎng)。
（2）求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡(jiǎn)歷發(fā)給幾百家企業(yè)，求職者的廣種薄收、“多角戀愛(ài)”，使得一些有意求才的企業(yè)無(wú)所適從。
（3）網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡(jiǎn)單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實(shí)力外，還必須對(duì)人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃推廣能力，吸引更多的應(yīng)聘者。
5.2優(yōu)秀招聘網(wǎng)站的考察要素
目前，國(guó)內(nèi)從事在線(xiàn)招聘的機(jī)構(gòu)還基本沒(méi)有商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)招聘還是比較傳統(tǒng)的網(wǎng)站招聘，因此，選擇合適的招聘是國(guó)內(nèi)公司引進(jìn)人才的重要渠道。從總體上講，選擇優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站需從以下三個(gè)方面考察：
（1）是否擁有良好的信譽(yù)。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。
（2）強(qiáng)大的功能。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個(gè)性化設(shè)置顯得很有活力。例如，浙江某人才網(wǎng)能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫(kù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事部門(mén)提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動(dòng)投放管理系統(tǒng)等。
（3）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在客戶(hù)提出招聘需求時(shí)，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶(hù)的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶(hù)用最小的成本達(dá)到最大的效果。
三、針對(duì)電子商務(wù)人才引進(jìn)的建議
隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的興起，新型的營(yíng)銷(xiāo)模式帶動(dòng)了對(duì)新型電子商務(wù)人才的需求，越來(lái)越多的公司在啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，也存在著不知道引進(jìn)什么樣的人才才能把本公司的項(xiàng)目操作起來(lái)的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，給即將開(kāi)展電子商務(wù)或已經(jīng)開(kāi)始電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式的公司提出以下實(shí)戰(zhàn)知識(shí)參考：
1、電子商務(wù)切忌引進(jìn)理論者
一個(gè)公司在引進(jìn)電子商務(wù)人才的時(shí)候，應(yīng)側(cè)重衡量這個(gè)人才對(duì)電子商務(wù)的實(shí)戰(zhàn)操作能力，而不是只會(huì)講理論的人才，否則，將會(huì)使你的項(xiàng)目遙遙無(wú)期。
2、電子商務(wù)人才是營(yíng)銷(xiāo)和新技術(shù)的復(fù)合型人才
電子商務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)能力和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工具操作能力相結(jié)合的復(fù)合型高科技營(yíng)銷(xiāo)技能，現(xiàn)在很多大學(xué)也開(kāi)設(shè)了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，可中國(guó)的教育大家也清楚，只是技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，出來(lái)后不一定能勝任，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙贍I(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)，營(yíng)銷(xiāo)能力不是短時(shí)間積累的。
所以公司在選擇這樣的人才時(shí)，建議對(duì)這樣的人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力都要把握好，可以說(shuō)，應(yīng)各占50%的衡量力度。
3、可以對(duì)電子商務(wù)人才進(jìn)行分類(lèi)
考慮根據(jù)該公司的期望值，適時(shí)引進(jìn)不同級(jí)別的電子商務(wù)人才。如：初級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才往往在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)性強(qiáng)一些，而營(yíng)銷(xiāo)能力可能欠缺一些，需要進(jìn)一步引進(jìn)培養(yǎng)，這樣的人才目前還是主流；
中級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才往往在營(yíng)銷(xiāo)上強(qiáng)一些，而在技術(shù)上需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和引導(dǎo)；
高級(jí)電子商務(wù)人才：這種人才具備電子商務(wù)項(xiàng)目整體操作能力，具備較豐富的電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才目前比較緊缺，公司一旦能夠成功引進(jìn)，可快速進(jìn)入角色，避免浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)、精力。
4、電子商務(wù)成功者往往都是具備多年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的高級(jí)人才
電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式是在原來(lái)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式基礎(chǔ)上的進(jìn)一步創(chuàng)新和提煉，是一種更高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)能力。如果一個(gè)公司要想真正把電子商務(wù)操作起來(lái)，不對(duì)這樣的人才有個(gè)真確的認(rèn)識(shí)，不舍得花較高的薪水引進(jìn)這樣的人才，是很難把電子商務(wù)操作成功的。
5、電子商務(wù)高級(jí)管理人才要具備項(xiàng)目規(guī)劃的能力
公司在選擇這樣的人才時(shí)，可能要求就要高一些，對(duì)這樣的人才就要提出統(tǒng)籌規(guī)劃的能力了。
四、針對(duì)企劃人才引進(jìn)的建議
很多人把'企劃"簡(jiǎn)單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。按照漢語(yǔ)構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開(kāi)啟和行動(dòng)的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過(guò)程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計(jì)劃或戰(zhàn)略，也是在行為過(guò)程中彼此之間的一種互動(dòng)；既對(duì)行為過(guò)程實(shí)施控制，有基于過(guò)程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開(kāi)端，更是過(guò)程。
企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。針對(duì)以上特點(diǎn)：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃該職位一般要求：
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；（2）有獨(dú)特的視角和發(fā)現(xiàn)力，創(chuàng)意能力強(qiáng)；
（3）有較強(qiáng)的組織、策劃、協(xié)調(diào)能力及組織大型活動(dòng)豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有操作大型項(xiàng)目全程策劃的成功案例；
（4）具有較強(qiáng)的綜合分析、策劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通等能力。
2、市場(chǎng)定位企劃
（1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃的前提和基礎(chǔ)。
（2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹(shù)立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿(mǎn)意度。
（3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)企劃事業(yè)其營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。
（4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該職位一般要求：
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，公共關(guān)系或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；（2）擁有敏銳的市場(chǎng)捕捉能力和市場(chǎng)前瞻性；
（3）對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)有詳細(xì)的了解并擁有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（4）具有較強(qiáng)的綜合分析、策劃、組織、執(zhí)行、溝通等能力。
3、企劃部門(mén)管理人員該職位一般要求：
（1）高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
（2）制定短、中、長(zhǎng)期企劃策略及計(jì)劃;制定年度整體企劃計(jì)劃及企劃活動(dòng)日程與預(yù)算；
（3）建立高效企劃組織以配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；
（4）分析和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開(kāi)拓和發(fā)展銷(xiāo)售市場(chǎng)；
（5）規(guī)劃和管理市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、最大限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場(chǎng)活動(dòng)。
五、針對(duì)財(cái)務(wù)人才引進(jìn)的建議
公司目前對(duì)人員選聘的門(mén)檻不低，作為企業(yè)重要部門(mén)之一的財(cái)務(wù)部對(duì)部門(mén)人員的要求更是苛刻。
1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的能力
我們不妨分析一則招聘廣告。這是一家公司招聘財(cái)務(wù)人員的職位描述：良好的高等教育背景、懂英語(yǔ)、具有良好的溝通能力、Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ熟練、嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力、良好的協(xié)調(diào)能力、熟悉西方會(huì)計(jì)、熟悉左邊法律右邊中關(guān)于財(cái)務(wù)的條目。從中不難看出財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的能力。
2、人品是企業(yè)考核的重點(diǎn)
“對(duì)一名財(cái)務(wù)人員的人品做出評(píng)價(jià)，盡管無(wú)法用一個(gè)量化指標(biāo)來(lái)完成，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員的人品是必須考核的?！北本┨┤R德人力資源評(píng)測(cè)中心主任紀(jì)云表
明了自己的觀(guān)點(diǎn)：“首先這是一個(gè)工作責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題，你必須在工作職位上符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)道德就行了，當(dāng)然一個(gè)人的人品涉及到的方面太多我們不能干涉別人的私生活?！?/p>
對(duì)于人品判定的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想集團(tuán)人力資源主管李國(guó)剛也表達(dá)了同樣的看法?！敖衲曷?lián)想集團(tuán)招聘計(jì)劃需要從上千人中選?。保泵?cái)務(wù)人員，光憑簡(jiǎn)歷和筆試的成績(jī)是無(wú)法考核和測(cè)評(píng)的，所以聯(lián)想的做法是在多次的面試和試用期內(nèi)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的考察?！?/p>
3、專(zhuān)業(yè)必須對(duì)口
財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的組成部分，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，起到了不可或缺的作用。所以財(cái)務(wù)人員必須具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的背景，這一點(diǎn)得到了大多數(shù)企業(yè)的肯定。最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，９０％以上的財(cái)務(wù)單位認(rèn)為，“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”是挑選人才時(shí)最主要的因素。
這樣一個(gè)事例充分說(shuō)明了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的重要性：某民營(yíng)企業(yè)從為企業(yè)減少開(kāi)支、節(jié)約成本角度考慮，為了省一些財(cái)務(wù)費(fèi)用，到了月底要結(jié)算時(shí)才臨時(shí)請(qǐng)個(gè)財(cái)務(wù)，這些人對(duì)公司業(yè)務(wù)并不熟悉，水平參差不齊，又加上對(duì)稅收政策理解不深，結(jié)果弄出一本“糊涂賬”。結(jié)果就發(fā)生了不該交的４０萬(wàn)元交了，該交的７０萬(wàn)元沒(méi)交，還要被罰款，企業(yè)損失慘重，得不償失。
4、重視財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
很多企業(yè)要求財(cái)會(huì)人員要有工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)足夠熟悉，對(duì)稅收政策有很深的了解。參考了調(diào)查表格如下：
可見(jiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)的要求比學(xué)歷和會(huì)計(jì)證書(shū)登記更高。
總結(jié)：
1.作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和正常運(yùn)營(yíng)的需要，培訓(xùn)甚至是高規(guī)格的培訓(xùn)是必須的，不應(yīng)該因?yàn)楹ε聠T工的流失而降低培訓(xùn)的水準(zhǔn)，否則得不償失；
2.要把培訓(xùn)的機(jī)制做得完善，并非所有人都應(yīng)該培訓(xùn)，也并非所有的培訓(xùn)都是免費(fèi)（可以在離職時(shí)向企業(yè)繳納培訓(xùn)費(fèi)用），總之，機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致所有人都培訓(xùn)，不需要培訓(xùn)的人也參加，必然會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；
3.拓寬人才引進(jìn)渠道，為此類(lèi)人員制定適宜的升遷渠道；4.激活淘汰機(jī)制。很多企業(yè)都有淘汰機(jī)制，但大多處于休眠狀態(tài)。
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2018年人才引進(jìn)方案
一、目的
為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，加快人才培養(yǎng)節(jié)奏，穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，公司將引進(jìn)大學(xué)生，充實(shí)公司人才隊(duì)伍。引進(jìn)人才是第一步，如何發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，并使其長(zhǎng)期穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)，同樣是公司人才戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。為了做好公司人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和留用工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備，公司特制訂本制度，指導(dǎo)和規(guī)范本項(xiàng)工作開(kāi)展。
二、人才引進(jìn)基本要求
1、統(tǒng)招全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，性別不限；35周歲以下，應(yīng)屆、往屆畢業(yè)生均可；有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、人力資源管理、工商管理、文秘、平面設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
3、考慮到人才的穩(wěn)定因素，盡可能減少流出，降低公司人才培養(yǎng)成本，本次招聘重點(diǎn)對(duì)象為籍貫為澄城縣或婚配定居澄城及周邊地區(qū)的人員。
三、引進(jìn)渠道
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站進(jìn)行招聘。公司人力資源部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要及時(shí)更換和刷新信息，保證公司招聘信息可以準(zhǔn)確、快速向外界發(fā)布。
2、校園招聘：由公司人力資源部選擇合適對(duì)口高等院校進(jìn)行宣傳招聘。
3、傳統(tǒng)媒體、新媒體、戶(hù)外廣告等方式結(jié)合：通過(guò)澄城電視臺(tái)、左邊微信公眾號(hào)右邊平臺(tái)，張貼戶(hù)外廣告等方式進(jìn)行招聘。
4、內(nèi)部員工有獎(jiǎng)推薦
公司全體員工應(yīng)積極參與到公司人才引進(jìn)工作中，主動(dòng)在周邊人群中宣傳公司招聘政策，并引薦合適人員前來(lái)公司參加工作。所引薦人員順利通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后，公司將對(duì)推薦人員給予100元/人次的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要將引進(jìn)人才、用好人才最為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，公司各級(jí)單位人力資源部應(yīng)盡力協(xié)助總部引進(jìn)人才，并將優(yōu)秀人才的招募作為重要日程工作。
要求：公司各高層管理人員、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各分公司高層管理人員每人引進(jìn)1人
四、入職管理
1、公司將根據(jù)各事業(yè)部、分公司、部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及需求，結(jié)合新招聘大學(xué)生的個(gè)人特長(zhǎng)及意愿，統(tǒng)一進(jìn)行分配，進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。
2、應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為3-6個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于3個(gè)月；往屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為1-3個(gè)月，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于1個(gè)月。
3、轉(zhuǎn)正后的大學(xué)生，為公司正式員工。公司與其簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行再次分配（以其實(shí)習(xí)分公司、部門(mén)和崗位優(yōu)先）。
4、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期費(fèi)用由公司總部與實(shí)習(xí)分公司、部門(mén)共同承擔(dān)，各50%；往屆畢業(yè)生由實(shí)習(xí)分公司、部門(mén)承擔(dān)。
五、對(duì)于新引進(jìn)人才薪資待遇及激勵(lì)政策
1、試用期工資待遇
新引進(jìn)人才試用期享受公司基本工資待遇，無(wú)績(jī)效工資，其中專(zhuān)科為元／月，本科生為元／月，研究生元/月。
2、學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格補(bǔ)貼
新引進(jìn)人才試用期內(nèi)執(zhí)行公司有關(guān)試用期相關(guān)工資政策，不享受相關(guān)補(bǔ)貼；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)制度，并享受學(xué)歷、職稱(chēng)和職業(yè)資格補(bǔ)貼。
（1）學(xué)歷補(bǔ)貼
大專(zhuān)：每月補(bǔ)貼100元。本科：每月補(bǔ)貼200研究生及以上：每月補(bǔ)貼300元。（2）職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū)補(bǔ)貼三級(jí)及以下：每月補(bǔ)貼100元二級(jí)：每月補(bǔ)貼200元一級(jí)：每月補(bǔ)貼300元學(xué)歷、職稱(chēng)和職業(yè)資格補(bǔ)貼，普通員工每月總計(jì)不得超過(guò)300元；中層領(lǐng)導(dǎo)以上每月總計(jì)不得超過(guò)500元。
3、租房補(bǔ)貼
對(duì)于新入職應(yīng)屆畢業(yè)生，需在外租房者，在提供租房合同的前提下，公司為其提供租房補(bǔ)貼200元/月，補(bǔ)助期限為1年。
4、購(gòu)房貸款補(bǔ)貼
具有國(guó)家統(tǒng)招專(zhuān)科以上學(xué)歷，與公司簽訂勞動(dòng)合同，并在公司工作滿(mǎn)一定年限，計(jì)劃在本地購(gòu)房安家者，公司可為其提供無(wú)息借款5-10萬(wàn)元。
5、對(duì)于優(yōu)秀人才，與其配偶分居兩地的，公司可協(xié)助幫其解決工作問(wèn)題。
6、對(duì)于引進(jìn)的優(yōu)秀讓你吃，公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，可給予公司股份獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則
1、本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、本制度自下發(fā)之日起正式生效實(shí)施，如遇修改，則參照最新制度執(zhí)行。
2018年7月28日
引進(jìn)人才住房銷(xiāo)售實(shí)施方案
為進(jìn)一步落實(shí)引進(jìn)人才有關(guān)政策，切實(shí)解決近幾年來(lái)引進(jìn)、招錄（聘）到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人才住房問(wèn)題，經(jīng)縣政府研究，決定從閑置國(guó)有房屋中拿出一部分房源限價(jià)銷(xiāo)售。
（一）引進(jìn)、招錄（聘）、調(diào)入縣內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)的在編在崗職工。在20XX年3月1日前引進(jìn)、招錄（聘）、調(diào)入到黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)工作，在縣內(nèi)未享受過(guò)住房保障安置政策且無(wú)自有產(chǎn)權(quán)住房的正式職工。
（二）縣內(nèi)規(guī)模及以上民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或受市級(jí)及以上政府表彰的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，在縣內(nèi)未享受過(guò)住房保障安置政策且無(wú)自有產(chǎn)權(quán)住房。
（三）以上申購(gòu)對(duì)象還應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
（一）縣城。尚品花園、華西苑、萬(wàn)眾二期等住宅小區(qū)，面積以80㎡/套為主，部分6樓帶閣樓的110—150㎡/套不等（產(chǎn)權(quán)面積以實(shí)際測(cè)量的建筑面積為準(zhǔn)）。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)。竹園鎮(zhèn)、沙州鎮(zhèn)、青溪鎮(zhèn)、木魚(yú)鎮(zhèn)、關(guān)莊鎮(zhèn)、涼水鎮(zhèn)、三鍋鎮(zhèn)7個(gè)鎮(zhèn)的安居房小區(qū)，面積以80㎡/套為主（產(chǎn)權(quán)面積以實(shí)際測(cè)量的建筑面積為準(zhǔn)）。
（一）具有碩士、博士研究生學(xué)歷或高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員：縣城銷(xiāo)售價(jià)格為2XXX元/㎡，青溪鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，竹園鎮(zhèn)（梁沙壩）、沙州鎮(zhèn)、木魚(yú)鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，關(guān)莊鎮(zhèn)、涼水鎮(zhèn)、三鍋鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡。
（二）具有全日制本科及以上學(xué)歷或中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員：縣城銷(xiāo)售價(jià)格為2XXX元/㎡，青溪鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，竹園鎮(zhèn)（梁沙壩）、沙州鎮(zhèn)、木魚(yú)鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，關(guān)莊鎮(zhèn)、涼水鎮(zhèn)、三鍋鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡。
（三）具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員：縣城銷(xiāo)售價(jià)格為2XXX元/㎡，青溪鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，竹園鎮(zhèn)（梁沙壩）、沙州鎮(zhèn)、木魚(yú)鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡，關(guān)莊鎮(zhèn)、涼水鎮(zhèn)、三鍋鎮(zhèn)銷(xiāo)售價(jià)格為1XXX元/㎡。
以上銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)行樓層差，其中：一樓和頂樓分別下浮XXX元/㎡；閣樓執(zhí)行頂樓價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)惠XX%的面積進(jìn)行結(jié)算。
（一）申購(gòu)所需材料
符合購(gòu)房條件的人員，以家庭為單位，由戶(hù)主填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)表，并提供以下資料：
1.本人及家庭成員身份證、戶(hù)口簿（驗(yàn)原件，交復(fù)印件1份）；
2.結(jié)婚證（驗(yàn)原件、交復(fù)印件1份）；
3.房管部門(mén)出具的住房狀況證明（原件1份）；
4.組織人事部門(mén)出具的引進(jìn)、招錄（聘）、調(diào)動(dòng)等相關(guān)證明（驗(yàn)原件、交復(fù)印件1份）；國(guó)有企業(yè)正式員工出具主管部門(mén)或單位引進(jìn)招錄聘用等相關(guān)文件證明（驗(yàn)原件、交復(fù)印件1份）；
5.縣內(nèi)規(guī)模及以上民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或受市級(jí)及以上政府表彰的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才需出具任職文件和表彰文件，由縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)科技信息化局簽字審核（驗(yàn)原件、交復(fù)印件1份）；
6.大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的需提供相關(guān)證書(shū)（驗(yàn)原件，交復(fù)印件1份）。
（二）審批及銷(xiāo)售程序
1.申購(gòu)報(bào)名。20XX年3月7日至20XX年3月16日，由申購(gòu)人在中國(guó)__網(wǎng)上下載或到縣恒興國(guó)投公司領(lǐng)取《安居房申購(gòu)表》，申購(gòu)人據(jù)實(shí)填寫(xiě)《安居房申購(gòu)表》，經(jīng)所在單位初審并簽署意見(jiàn)后，提交所需資料到縣恒興國(guó)投公司報(bào)名登記和初審。
2.資格審批。20XX年3月17日至20XX年3月23日，由縣恒興國(guó)投公司將申購(gòu)人資料和初審意見(jiàn)報(bào)縣規(guī)劃建設(shè)和住房局住保辦審查，然后統(tǒng)一報(bào)縣國(guó)資局，由縣國(guó)資局組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)審核無(wú)異議的給予確認(rèn)。
3.銷(xiāo)售方式。本次銷(xiāo)售安居房房源有限，實(shí)行提供房源內(nèi)售完為止的原則。具體銷(xiāo)售選房方式根據(jù)申購(gòu)報(bào)名人數(shù)和資格審查情況決定，其相關(guān)辦法另行制定。選房或搖號(hào)時(shí)間擬定在3月下旬，具體時(shí)間另行通知。
4.合同簽訂及繳款。確定房號(hào)次日起一個(gè)月內(nèi)，申購(gòu)人根據(jù)房號(hào)確認(rèn)書(shū)與縣恒興國(guó)投公司簽訂安居房銷(xiāo)售合同，交納購(gòu)房款，如辦理住房公積金貸款的，需交XX%及以上的首付款，并在簽訂合同之日起30天內(nèi)繳清剩余購(gòu)房款；購(gòu)房款繳清后，縣恒興國(guó)投公司向購(gòu)房者交付房屋鑰匙。
5.產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)。購(gòu)房人持銷(xiāo)售合同、繳款憑證、身份證、戶(hù)口簿、納稅證明等有效資料到縣國(guó)土資源局和縣房管局辦理《土地使用證》《房產(chǎn)證》。
（一）此次銷(xiāo)售的房屋屬安居房性質(zhì)（經(jīng)濟(jì)適用住房），稅收及房產(chǎn)辦證、土地辦證等按照國(guó)家安居房相關(guān)政策執(zhí)行，五年內(nèi)不得上市交易。
（二）每戶(hù)限購(gòu)安居房一套。共同
生活的合法夫妻分別持有戶(hù)口簿的，經(jīng)過(guò)核實(shí)，合并為一戶(hù)予以確認(rèn)。
（三）此次住房銷(xiāo)售工作結(jié)束后，該方案自行終止執(zhí)行。
（四）該方案由縣國(guó)資局和縣規(guī)劃建設(shè)和住房局負(fù)責(zé)解釋。
人才實(shí)施方案
引進(jìn)優(yōu)秀人才工作方案
人才博覽會(huì)興仁市事業(yè)單位引進(jìn)人才工作實(shí)施方案
人才工程實(shí)施方案
引進(jìn)人才協(xié)議書(shū)
