接受海外教育的中國(guó)留學(xué)生正蜂擁回國(guó)。許多人感到中國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)比在歐洲和美國(guó)更令人青睞。據(jù)2018年留學(xué)人員回國(guó)服務(wù)工作部聯(lián)席會(huì)議公開數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，我國(guó)留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)達(dá)313.2萬人，其中僅2017年有48.09萬人回國(guó)，回流率高達(dá)79%，較10年前增長(zhǎng)了48%，至此迎來第三次“左邊海歸潮右邊”。

一方面，海外政策逐年收緊，增加了留學(xué)生在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難度；另一方面，中國(guó)快速增長(zhǎng)且巨大的市場(chǎng)份額正在對(duì)海外留學(xué)生施展魅力攻勢(shì)。獵聘海外大數(shù)據(jù)研究院近日發(fā)布的《2018年海外留學(xué)生歸國(guó)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，近六成海外留學(xué)生考慮回國(guó)，出于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)趨勢(shì)更為理想。有將近一半的人表示，國(guó)內(nèi)的工作機(jī)會(huì)比海外更多。

接近一半的海歸選擇了北上廣深

這些歸國(guó)的留學(xué)生仍然表現(xiàn)出了對(duì)超大城市的偏好。報(bào)告顯示，2018年，超過46%的海歸留在了北上廣深，其中上海因?qū)?0%的留學(xué)生收入囊中位列榜首。盡管生活成本更高，但薪酬水平和就業(yè)機(jī)會(huì)也相對(duì)更好。

與此同時(shí)，以杭州、成都為代表的新一線城市在搶人大戰(zhàn)中持續(xù)發(fā)力。報(bào)告數(shù)據(jù)指出，杭州和成都對(duì)海歸的吸引力已超過其他非一線城市，兩地海歸人才占比僅次于一線城市，分別位居第五、第六。

金融業(yè)依然是萬年青AI背景海歸增長(zhǎng)迅猛

擇業(yè)方向是每個(gè)留學(xué)生在歸國(guó)時(shí)要面臨的重要選擇。2018年，超過30%的海歸生選擇進(jìn)入金融行業(yè)。緊隨其后的是文教傳媒行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和服務(wù)外包業(yè)，分別吸納了15%、11%和10%左右的歸國(guó)學(xué)生。

此外，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)變革步伐加快，AI領(lǐng)域的核心人才逐漸站上風(fēng)口。獵聘大數(shù)據(jù)顯示，2018年，有海外教育背景的AI核心工程師（此處AI領(lǐng)域工程師職位包括：算法工程師、數(shù)據(jù)挖掘工程師、語音/視頻/圖形開發(fā)工程師）人才呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)達(dá)47.83%。

超過六成海歸年收入在10萬以下

在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，海歸就等價(jià)于高端人才，在市場(chǎng)上的薪酬也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。但驚人的數(shù)量增長(zhǎng)必然帶來整體含金量的下降，近些年，海歸被拉下神壇的聲音逐漸成為主流。

這在2018年的數(shù)據(jù)上也有所體現(xiàn)：超過40%的海歸對(duì)自己的薪酬預(yù)期在10萬-20萬之間，但只有大約25%的學(xué)生拿到了這一年薪。超過六成的留學(xué)生歸國(guó)后的年收入在10萬元以下。由此可見，海歸留學(xué)生實(shí)際薪資與期望薪資存在一定差距。

求職優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

數(shù)據(jù)顯示，超過八成的留學(xué)生認(rèn)為在歸國(guó)求職這件事上，自身的語言能力、跨文化溝通能力以及國(guó)際視野具有較大優(yōu)勢(shì)。41%的留學(xué)生認(rèn)為他們具備較強(qiáng)的國(guó)際項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)。在就業(yè)市場(chǎng)上，這些與留學(xué)本身相關(guān)度極強(qiáng)的特質(zhì)將會(huì)成為他們傍身之物。

另外一面，海歸在求職時(shí)面臨的劣勢(shì)也不容小覷。報(bào)告顯示，逾60%的留學(xué)生認(rèn)為自己不了解國(guó)內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)和企業(yè)需求；58%的留學(xué)生認(rèn)為他們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境并不熟悉，這也可能會(huì)成為他們回國(guó)找工作的短板。

而在西方接受訓(xùn)練后，這些重新回到中國(guó)的新職場(chǎng)人士所面臨的另一難點(diǎn)，在于對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的適應(yīng)上。有逾半數(shù)留學(xué)生表示，他們對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人情文化難以適配。但伴隨著中國(guó)企業(yè)組織的進(jìn)化，這種逆向文化沖擊正在逐漸減弱。章家瑜（化名）在紐約大學(xué)完成了長(zhǎng)達(dá)三年的法學(xué)博士學(xué)位，隨后她就職于世達(dá)律師事務(wù)所，兩年之后，當(dāng)她被外調(diào)至公司位于北京的分部時(shí)，她幾乎感受不到兩者之間存在的文化差異。

“唯一要說的可能是，在美國(guó)，公司成員辦事情更講究章程，他們?cè)谔幚砻恳粋€(gè)案件時(shí)都有一套極其嚴(yán)密的程序。但回到國(guó)內(nèi)之后，我發(fā)現(xiàn)并不需要完全遵循機(jī)制，人們通常更加靈活，甚至可以說略顯混亂，”章家瑜說，“但在一個(gè)講究效率的環(huán)境下，企業(yè)主們需要的正是這樣的效率員工?！?/p> 　　

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