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積分考核管理制度

積分考核管理制度一、總則為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,提升培訓(xùn)效果,不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力,特制定本制度。二、定義員工培訓(xùn)積分考核,是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng),內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)

積分考核管理制度

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積分考核管理制度

  

一、總則

  

積分考核管理制度

  

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,提升培訓(xùn)效果,不斷提高

  

管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力,特制定本制度。

  

二、定義

  

員工培訓(xùn)積分考核,是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng),

  

內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況。考核周期一般為月,具體培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

  

三、適用范圍

  

經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)(含)及以下一般員工

  

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

  

1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

  

2、營銷技巧培訓(xùn)

  

3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

  

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

  

5、新員工入職培訓(xùn)

  

五、培訓(xùn)形式

  

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

  

六、考核內(nèi)容

  

培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行,每次課程滿分10分。

  

1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營需要,于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)。

  

2、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前,下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表,部門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整,于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦,但總的課時(shí)量不能減少。

  

七、培訓(xùn)積分考核方式

  

1

  

哈匯麗員工培訓(xùn)積分考核管理制度文檔密級(jí):內(nèi)部公開

  

1、培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試考核,參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,試卷滿分為100分。評(píng)卷人為當(dāng)期講師。

  

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會(huì),具體要求為:條理清晰,重點(diǎn)突出,聯(lián)系實(shí)際,體會(huì)深刻,不少于800字,并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi),以部門為單位交綜合辦。評(píng)分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室,最終分?jǐn)?shù)取平均值。

  

3、內(nèi)訓(xùn)授課

  

各級(jí)主管及經(jīng)理級(jí)人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用,有計(jì)劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積分:2分,此為經(jīng)理級(jí)左邊加分右邊項(xiàng),

  

(1)管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級(jí)的責(zé)任和義務(wù),應(yīng)定期為下級(jí)員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí)。

  

(2)培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主,要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

  

(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到,并保留簽到記錄。

  

(4)培訓(xùn)后三日內(nèi),各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情2

  

  

(5)原則上無培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的,不予積分。(6)無下屬的管理人員不參與此項(xiàng)內(nèi)容的積分考核。4、讀書自學(xué)

  

除正常培訓(xùn)外,每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要,有計(jì)劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目,按2分進(jìn)行累計(jì)。(此為員工左邊加分右邊項(xiàng))

  

(1)學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月,特殊情況另行安排。(2)驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后,每人應(yīng)撰寫讀書體會(huì),要求條理清晰,重點(diǎn)突出,理論聯(lián)系實(shí)際,不少于500字。

  

(3)體會(huì)交流。自學(xué)結(jié)束后,綜合辦將適時(shí)安排讀書體會(huì)交流會(huì),參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn),會(huì)上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

  

5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

  

為員工勞逸結(jié)合,提高工作效率,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司凝聚力,綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計(jì)劃,按10分進(jìn)行

  

6、新員工入職培訓(xùn)

  

(1)為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化,對(duì)新員工入職一周內(nèi),部門和綜合辦安排培訓(xùn),綜合辦主要針對(duì)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介,員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn),部門需要對(duì)員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周,入職一個(gè)月進(jìn)行考核,員工需將入職

  

3

  

心得、工作內(nèi)容、對(duì)公司了解和對(duì)公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考

  

八、積分管理

  

1、每次培訓(xùn),綜合辦根據(jù)出勤及考核情況,核定培訓(xùn)積分并記入檔案,次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

  

4

  

2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn),并通過考核獲得積分。3、培訓(xùn)積分不跨年累計(jì),當(dāng)年積分累計(jì)超過總分時(shí),超出部分列為獎(jiǎng)勵(lì)積分。

  

九、積分要求

  

十、積分應(yīng)用

  

1、月度培訓(xùn)積分,將折合成一定權(quán)重,作為管理層級(jí)員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  

2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績(jī)效考核的重要依據(jù)。3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的(前五名),給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰;未達(dá)到基本積分要求的,予以通報(bào)批評(píng)。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的,準(zhǔn)予辭退處理。

  

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的,給予價(jià)值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

  

5

  

5、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,次制度最終解釋權(quán)歸綜合辦所有

  

綜合辦

  

2015年12月31日

  

6

  

為了保證編輯部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,調(diào)動(dòng)成員的工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高工作效率,督促成員務(wù)實(shí)、高效的完成工作,現(xiàn)制定熱地編輯部積分考核制度。該制度堅(jiān)公正、公平、公開的原則,編輯部主任及組員必須嚴(yán)格要求自己,遵守制度,不偏袒、不徇私,切實(shí)做好成員的積分工作。每月的積分考核情況須于20號(hào)之前發(fā)至組織策劃組,由組織策劃組匯總審核,并將最終的積分考核情況發(fā)至群空間,接受大家監(jiān)督。

  

本制度采用基準(zhǔn)減分制,每個(gè)月月初所有成員有100分,若違反制度規(guī)定,由各組長(zhǎng)根據(jù)制度詳細(xì)規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù);如若地編輯部作出特殊貢獻(xiàn)或提出建設(shè)性意見者可以適當(dāng)左邊加分右邊,詳見制度中加、扣分項(xiàng)。

  

工作部分

  

日常工作是指每個(gè)組員的本職工作,根據(jù)分組情況而不同,對(duì)于自己的本職工作,每個(gè)組員都應(yīng)該按時(shí)按量的完成。不達(dá)標(biāo)者,按如下標(biāo)準(zhǔn)扣分:

  

1.不積極接受工作扣5分;

  

2.完成的任務(wù)質(zhì)量未達(dá)到組長(zhǎng)要求扣5分;

  

3.組長(zhǎng)布置的工作拖欠者(規(guī)定時(shí)間后3天還沒有完成)扣10分;日常考勤部分

  

會(huì)議以及熱地舉辦的各種活動(dòng)是一個(gè)部門組織性的客觀體現(xiàn),每個(gè)成員都應(yīng)該做到不遲到、不缺席。如有違反,按如下標(biāo)準(zhǔn)扣分:

  

編輯部例會(huì)、活動(dòng)考勤

  

1.遲到者扣3分(除上課、考試、保潔等客觀原因);

  

2.無故缺席扣10分;

  

3.請(qǐng)假扣2分(除上課、考試、生病等特殊情況);

  

4.影響會(huì)場(chǎng)正常秩序者(電話時(shí)不時(shí)響、隨意在會(huì)場(chǎng)走動(dòng)……)扣3分;

  

5.會(huì)議穿戴不整齊者(拖鞋、無袖衫等),扣2分;

  

臨時(shí)會(huì)議、小組會(huì)議

  

臨時(shí)會(huì)議、小組會(huì)議分別由會(huì)議主持人、組長(zhǎng)通知并把關(guān)扣分;

  

1.遲到者扣1分(除上課、考試、保潔等客觀原因);

  

2.無故缺席扣5分;

  

3.請(qǐng)假扣2分(除上課、考試、生病等特殊情況);

  

工作能力和態(tài)度

  

考核成員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等。

  

1.對(duì)上司態(tài)度不敬者扣5分;

  

2.被物管部老師點(diǎn)名批評(píng)扣5分;

  

3.不團(tuán)結(jié)其他成員,導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣5分;

  

4.在勤工助學(xué)崗位上工作表現(xiàn)較差,影響惡劣扣5分;

  

5.在qq群空間及其他地方散布不良言論扣5分;

  

左邊加分右邊項(xiàng)

  

考核成員創(chuàng)新能力和特殊貢獻(xiàn)等。對(duì)編輯部工作提出建設(shè)性意見等。

  

1.工作態(tài)度良好,能夠出色完成本職工作加0—10分;

  

2.對(duì)編輯部做出特殊貢獻(xiàn)者加0—10分;

  

3.每月全勤,無遲到、請(qǐng)假、缺席加5分;

  

4.工作期間,積極向上級(jí)提出合理化意見或建議并被采納者加0—10分;

  

5.積極配合其他組開展工作,表現(xiàn)突出者加0—5分;

  

6.受到物管部老師表揚(yáng)加0—10分;

  

7.在勤工助學(xué)崗位上表現(xiàn)突出,業(yè)績(jī)優(yōu)異加0—5分;8.參加社會(huì)公益活動(dòng)、且成績(jī)突出的加0—5分;

  

9.工作努力、積極主動(dòng),本月工作量相對(duì)較多的加0—5分。組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

  

組長(zhǎng)除有組織策劃組同學(xué)按以上標(biāo)準(zhǔn)和組員一起考核外,還附加如下考核標(biāo)準(zhǔn):

  

1.主編或物管部老師的消息不能及時(shí)傳達(dá)者扣5分;

  

2.主編或老師安排的任務(wù)不能積極組織完成者扣5分;

  

3.給組員安排工作時(shí),人員協(xié)調(diào)不合理導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成者扣5分;

  

4.本期負(fù)責(zé)工作受到老師及主編批評(píng)者扣5分;

  

5.總結(jié)和計(jì)劃不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交者扣5分;

  

左邊加分右邊項(xiàng)與上相同。

  

注意事項(xiàng):

  

每月積分最后兩名須在公布積分結(jié)果兩日內(nèi)提交本月反思總結(jié)

  

每個(gè)月積分前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元、30元、20元、直接加在工資上。

  

月積分低于50者,物管部老師、主編、組長(zhǎng)協(xié)商并與其談話,決

  

定去留問題。

  

各組積分表于20日之前發(fā)至組織策劃組匯總,并在群空間公示,如有任何疑問,請(qǐng)直接與主編或左邊王老師右邊聯(lián)系。

  

積分作為編輯部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)最重要的依據(jù)。

  

此制度實(shí)行過程中接受大家監(jiān)督,如有違犯,后果自負(fù)!

  

公司員工積分考核制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高工作效率,增強(qiáng)公司活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度,秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

  

對(duì)于有下列行為之一的職工,扣1分。

  

1、沒有按照公司規(guī)定報(bào)貨的。2、破環(huán)公司衛(wèi)生環(huán)境,亂丟紙屑、隨地吐痰等。3、因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微的。4、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄的。5、公司車輛保持整潔,每周一檢查。第一次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的罰款50元,第二次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的扣1分。6、浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕的。7、辦事拖拉影響工作處理不當(dāng)?shù)摹?、在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重的。9、違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者。10、被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)的。11、使用本公司公用設(shè)施后不維護(hù)的。12、故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的'工作的。13、在公司倉庫區(qū)內(nèi)吸煙的。14、屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)的。15、違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微的。對(duì)于有以下行為之一的員工,扣2分:

  

1、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、偽造,制造事端者。2、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。3、捏造不實(shí)記錄,報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者。4、上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者。5、違反工作方法,嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作及名譽(yù)者。6、投機(jī)取巧,牟取非份利益者。7、

  

接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者。8、造謠生事,散播流言,使公司蒙受損失者。9、利用公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備做為私用。10、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮,或無理取鬧者。11、破壞公司財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。12、違反公司規(guī)定,擾亂市場(chǎng),使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。14、違反其它規(guī)定,情節(jié)較重者。

  

(以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定,事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)左邊法律右邊責(zé)任)

  

在以下情況中,可以加1分:

  

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的。2、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的。

  

3、愛護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。4、積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者。5、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者。6、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者。7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。8、參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處理恰當(dāng)者。

  

在以下情況中,可以加2分:

  

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者。2、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者。3、遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

  

注:本公司積分考核制度總分為10分,每扣1分為200元,會(huì)在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字,并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎(jiǎng)懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個(gè)人檔案。對(duì)于濫用職權(quán),違反公司制度,違反財(cái)務(wù)制度,截留應(yīng)收款,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的,以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重,本公司有權(quán)追究相應(yīng)的左邊法律右邊責(zé)任,由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

  

附:扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)拉平,公司是不希望有員工扣分的,擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,使公司健康發(fā)展,并使本公司所有員工“平平安安上班,開開心心下班”。

  

2015-01-20

  

一、目的

  

為鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性,并合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,使員工更多地為企業(yè)作出貢獻(xiàn),特制定本制度。

  

二、適用范圍

  

本制度適用于企業(yè)所有從業(yè)人員,不包括顧問、試用人員、臨時(shí)人員等。

  

三、獎(jiǎng)金數(shù)額

  

1.根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況以及員工年終考核成績(jī)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額。

  

2.實(shí)際工作期限(含試用期)滿三個(gè)月的方可參加年終積分考核,計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

  

四、限制條件

  

凡在當(dāng)年年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不進(jìn)行年終積分考核,不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

  

1.辭職或解雇者。

  

2.因其他原因中途離職者。

  

五、積分兌換貨幣

  

按照七大考核評(píng)定項(xiàng)目,對(duì)員工一年內(nèi)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

  

每年1月1日至12月31日止。

  

七、發(fā)放日期

  

每年度的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)放。

  

八、附則

  

1.本制度最終解釋權(quán)歸企業(yè)所有。

  

2.本制度自公布之日起實(shí)行。

  

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