中國企業(yè)如何通過提升人才使用效率實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)型？中國的崛起如何避免以犧牲一代精英的健康為代價？

　　2008年8月28日，愛康國賓在深圳舉行大型新聞發(fā)布會，向深圳各界隆重推出“企業(yè)員工健康管理計劃”，并宣告其核心服務(wù)之一——“健康體檢2.0”落地深圳。

　　著名健康管理專家、中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院院長黃建始教授，中信銀行總行信用卡中心副總裁王寧橋先生、愛康國賓董事長兼首席執(zhí)行官張黎剛先生及來自政府、媒體和企業(yè)界的貴賓300余人參加了本次新聞發(fā)布。在發(fā)布會上，愛康國賓還向全國駐深新聞工作者協(xié)會捐助了健康管理服務(wù)，協(xié)會會長、《人民日報》深圳記者站站長胡謀代表協(xié)會接受了捐助。

　　中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了近30年的高速發(fā)展，大步邁進(jìn)GDP總量世界前三行列的同時，也開始進(jìn)入一個歷史性的轉(zhuǎn)型期。這一轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在從勞力密集型生產(chǎn)為主的“中國制造”向知識含量更高的“中國創(chuàng)造”經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，而且也表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“人”的因素，包括勞動者的生存環(huán)境和健康狀況正愈發(fā)受到社會的關(guān)注。

　　知識型企業(yè)的關(guān)鍵是人才。素來以員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)聞名的東方企業(yè)在創(chuàng)造了巨大商業(yè)價值的同時，由于對人才的過度使用，無形中透支了企業(yè)精英的健康，從而限制了精英價值的最大化發(fā)揮，也影響了企業(yè)效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展蒙上了陰影。在這方面，日本、韓國等亞洲緊鄰在經(jīng)濟(jì)崛起階段都曾遭遇過大量“過勞死”現(xiàn)象。在中國，一系列與工作習(xí)慣有直接關(guān)系的慢性疾病，比如頭痛、背痛、頸椎病、肥胖癥、免疫力低下等已經(jīng)成為了困擾企業(yè)管理層的新難題。最近幾年如愛立信中國區(qū)總裁楊邁、著名企業(yè)家王均瑤、同仁堂董事長張生瑜等多位商界精英的英年早逝也給曾沉浸于商業(yè)成功的喜悅中的企業(yè)精英們一次又一次地敲響了警鐘。于今年初開始施行的新的《勞動法》強(qiáng)調(diào)保護(hù)企業(yè)員工利益也正一定程度上反映了政府對因長期以來忽視員工健康狀況、透支精英未來而使得長期宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本持續(xù)攀高的沉重反思。部分企業(yè)將為其竭澤而漁，只顧眼前利益，忽視企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展本錢的做法付出沉重的代價。

　　另一方面，如黃建始教授在本次發(fā)布會的主題演講中所指出的，崇尚個人自由、個人價值的西方文化熏陶出的美國企業(yè)從上世紀(jì)七十年代起開始紛紛引入員工健康管理計劃，不僅大大節(jié)省了政府和企業(yè)的醫(yī)療開支，提高了工作效率，而且保護(hù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依靠的精銳力量，從而締造了美國在高科技時代的世界領(lǐng)先地位。在中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,美國的成功經(jīng)驗(yàn)無疑為更大限度地發(fā)揮新一代精英的價值提供了可以借鑒的新思路。也正因?yàn)樯鲜龅脑?，近年來越來越多的中國企業(yè)也開始注員工健康。很多企業(yè)將每年的定期體檢作為新的員工福利。然而，傳統(tǒng)體檢最多僅僅能發(fā)現(xiàn)一些浮于表面的問題，而缺乏對這些問題進(jìn)行監(jiān)控和解決的必要手段，因此對提高企業(yè)員工的福祉并未有實(shí)際意義。

　　作為中國企業(yè)健康管理的開拓者，正是愛康國賓通過引進(jìn)西方成熟的健康管理理念，依托遍布全國一線城市的自有體檢和醫(yī)療實(shí)體和覆蓋全國的數(shù)百家合作醫(yī)院兩大網(wǎng)絡(luò)，借助其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力，第一次把簡單的傳統(tǒng)體檢升級到全面、長期系統(tǒng)的“體檢2.0”和“360°健康全管理”，解決了企業(yè)健康沒人管的燃眉之急。

　　自2007年開始，愛康國賓在全國率先推出了“中國企業(yè)員工健康管理五年計劃”，以專業(yè)化的健康體檢、健康教育、就醫(yī)綠色通道和駐場醫(yī)生等全方位服務(wù)，攜手企業(yè)人力資源部門，打造全新概念的員工健康福利制度。在眾多知名企業(yè)的實(shí)踐表明：該計劃極大地改善了員工身心健康狀況，提高了他們的職業(yè)幸福感，減少了病假，提升了工作效率，因而受到了合作企業(yè)的高度評價。

　　同樣自2007年起，在短短的一年時間里，愛康國賓借助由美國美林證券等國際知名的機(jī)構(gòu)投資者投入的2，500萬美元的風(fēng)險投資已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、南京、成都等城市增設(shè)了九家大型中高端體檢和醫(yī)療中心。加上原來六家，愛康國賓自有實(shí)體總數(shù)已達(dá)到十五家，在經(jīng)營規(guī)模、市場占有率、銷售額、客戶認(rèn)知度等主要指標(biāo)方面均已大幅引領(lǐng)行業(yè)。

　　此次愛康國賓羅湖分院正式開業(yè)暨愛康國賓南山分院三周年店慶，是即今年7月經(jīng)營面積達(dá)7，000平米、全國最大的“體檢2.0“示范店--愛康國賓廣州環(huán)市分院擴(kuò)建完成后集團(tuán)實(shí)力的又一次宣示。愛康國賓選擇深圳推出“體檢2.0”的新模式，既看中了深圳企業(yè)在全國的表率作用，也考慮到深圳企業(yè)當(dāng)前的迫切需求。作為中國第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳市，人均GDP多年位列全國第一，曾涌現(xiàn)出華為、中興、TCL等世界級高科技公司，更擁有平安等進(jìn)入世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)。而今年以來，面對出口壓力劇增，深圳市及時啟動科技創(chuàng)新型城市戰(zhàn)略，加快向知識密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對人才提出了更迫切的需求。作為中國改革開放最前沿的城市，深圳所面對的挑戰(zhàn)和作出的選擇具有典型性，將代表中國的未來方向。

　　選擇健康管理，保持人才的可持續(xù)性發(fā)展，中國企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，中國才能早日實(shí)現(xiàn)新的崛起，這是愛康國賓的堅定信念。中國的崛起不必以犧牲一代精英健康為代價。關(guān)愛新一代中國精英的健康，提高中國人的健康水平，這是愛康國賓不渝的使命。